監査法人FRIQが複数プロジェクトの日別・時間別アサイン管理を実現し、工数逼迫の早期発見と収益性把握を可能化

会社成長に伴い複数プロジェクトの日別・時間別アサイン管理が必要となったが、既存ツールでは対応できず、工数管理の精密性が求められていた。また、従来ツールの機能縮小により代替ツールが必須となっていた。

複数ツールを比較検討した結果、日別・時間別での詳細なアサイン管理、プロジェクト別と人別の双視点でのスケジュール管理、UIの優れたクラウドログを導入。CSV一括取り込み機能とタイムシート機能を活用し、データ管理と工数入力を効率化。

プロジェクト別の予実管理が格段に容易になり、工数逼迫状況の早期発見が可能になった。常勤職員と業務委託スタッフの工数・コストを分けて管理でき、プロジェクトの収益性をより正確に把握可能に。CSVデータ一括取り込み機能により手作業が自動化され、タイムシート機能により工数入力の定着と正確なデータ蓄積が実現した。