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業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

Amazon Bedrockで3年分のSlackログから282件の知見を3日間で自動抽出

Amazon Bedrock（Claude Sonnet 4.5）、Google NotebookLM、AWS Lambda、Amazon S3▶KDDIアイレット株式会社

KDDIアイレット株式会社は、Slack上に埋もれた技術議論や設計判断の暗黙知を手動で抽出する工数負荷が課題だった。Amazon Bedrock（Claude Sonnet 4.5）を活用した自動抽出システムを構築し、3年分1,357スレッドから282件の高品質な知見カードを抽出、ナレッジ蓄積の工数を大幅削減した。

#情報共有の遅れ#業務の属人化#ナレッジ検索の手間
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|クラウド・インフラ

BIMcloud提供基盤のクラウド化で、建築業界の共同作業ワークフローを実現

UC for BIMcloud（SSI Ultra Cloud）▶グラフィソフトジャパン株式会社

グラフィソフトジャパンは、複数企業による建築モデルデータの共同編集を実現するBIMcloudをSSIラボのプライベートクラウド基盤「UC for BIMcloud」上で提供。パッケージ化により導入負担を軽減し、これまで限定的だったお客様へのBIMcloud提供が可能になった。

#多拠点の管理#協力会社との連携#サーバ運用の負担#老朽化したシステム
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000名以上|人事・労務

サイバーセキュリティ人材育成を体系化、EC-Council講座で100名以上がエンジニア認定資格取得

EC-Councilセキュリティエンジニア養成講座（CND、CEH、CHFI、CCT、CSA）▶東芝ITサービス株式会社

東芝ITサービスはDX化に伴うお客様のサイバーセキュリティ対策要請に応えるため、EC-Councilセキュリティエンジニア養成講座を導入。2019年度からCND、CEH、CHFIを開始し、2023年度よりCCT、CSAを追加。累計100名以上のエンジニアが資格取得し、セキュリティ人材育成の体系化を実現。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

メール配信サービスのAWS移行とAWS ISV Accelerate認定取得

Customers Mail Cloud（CMC）▶HENNGE株式会社

HENNGEはクラウドメール配信サービス「Customers Mail Cloud」をオンプレミスのIaaSからAWSに移行。自社IPアドレス保持（BYOIP）対応やセキュリティ機能の強化を実現し、AWS ISV Accelerateプログラムの認定を取得。コスト最適化によって初期費用を30%削減。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員約186名|クラウド・インフラ

複数ツール統一によるコスト削減と情報集約化

Microsoft 365 -ワクコレ-▶エコー電子工業株式会社

複数のコミュニケーションツール（Slack、Garoon等）の運用により情報が点在し、管理負担とコストが増加していた課題に対し、Microsoft 365を導入してSlackからTeamsへ移行することで、情報を集約化し年間200万円のコスト削減と運用負担の軽減を実現した。

#連絡手段の乱立#データが分散#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

セガゲームスがSHOTGUNで月間40体のキャラクター発注管理を一元化、Excel管理の週40時間を削減

SHOTGUN（Flow Production Tracking）▶株式会社セガゲームス

セガゲームスは『コトダマン』開発で、ExcelとSkypeで行っていた煩雑なキャラクター・アニメーション発注管理をSHOTGUNに統一。データ管理に週40時間を費やしていた工数を削減し、クリエイティブ業務に時間を回せるようになった。

#Excel管理の限界#システムの乱立#協力会社との連携#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|企業向けクラウド導入支援企業|AI・データ分析

Google Cloud Agent Runtimeでノーコード AI エージェント構築機能を実装、非エンジニアも自社専用AIを開発可能に

Google Cloud Agent Runtime（かんたん AI パック追加機能）▶KDDIアイレット株式会社

KDDIアイレットは、プログラミング知識がない非エンジニアでも自社専用のAIエージェントを構築できる環境が必要だった。Google Cloud Agent Runtimeとフロー図UIを活用し、複雑なコーディングなしにAIエージェントを作成・カスタマイズできるシステムを実現。セキュアで従量課金型の低コスト環境を構築した。

#システムの乱立#手作業の転記#情報漏洩リスク#技能伝承ができない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

Amazon Bedrockを活用した生成AIチャットシステムでEC業務を標準化し、業務負荷を30～70%削減

Amazon Bedrock（Claude）を活用した生成AIチャットシステム「AI Chat for Business」▶株式会社36flip

EC業務において社外パートナーのスキル差と機密データ漏洩リスクが課題だった36flip様。Amazon Bedrockを中心とした生成AIチャットシステムを構築し、RAG検索や議事録自動生成などの機能を実装。業務負荷を約30%削減し、議事録工数を約70%削減した。

#一次対応の属人化#手順書がない#情報漏洩リスク#対応履歴が残らない
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|フリーランス・個人事業主|コンサル・支援

LP単価25万→35万円へアップ、月受注額200万円突破｜デザイナー向けマーケティング講座

DWP講座（デザイナーライター向け実践講座）▶導入企業（非公開）

LPデザイナーがマーケティング知識不足で単価が上げられず、事業プランも未定だった課題に対し、3ヶ月間のマーケティング実務講座を受講。基礎知識と思考法を習得することで、LP構成から受注できるようになり単価40%アップ、月受注額200万円超えを実現。

#技能伝承ができない#手順書がない#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員300名規模|業務SaaS

プロジェクト管理の標準化で利益率6%改善、赤字案件を撲滅

OBPM Neo▶岡谷システム株式会社

システム開発企業が大規模案件の進捗管理の標準化と見える化を課題としていた。プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、要員計画・見積精度の向上、トラブル早期発見を実現。工数超過や手戻りが減少し、売上総利益率が6%改善した。

#進捗が見えない#工程管理の難しさ#数字の集計に時間#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員17名|受託開発・制作

WordPressの限界を超えたシステム開発で、クライアント満足度向上と売上拡大を実現

Webシステム開発▶株式会社リクト

ホームページ制作・マーケティング支援企業が、WordPressでは実現できない管理画面などのシステム構築をクライマーに依頼。要件定義からクライアント対応まで一体で進めることで、クライアント満足度が向上し、システム案件が売上全体の20%程度まで拡大した。

#サイト更新ができない#商談化しない#対応できない案件の断念
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|クラウド・インフラ

WordPressコーポレートサイトの保守運用を専門サービスで一元化、2ヶ月でセキュリティアップデート完了

WordPress クラウドサーバー「ウェブスピード」▶株式会社インタースペース

インタースペース社は、社内で運用するWordPressコーポレートサイトのセキュリティ対応やバージョン管理が属人化し、アップデート対応が進まない課題を抱えていた。WordPress専用クラウドサーバー「ウェブスピード」を導入し、プラグイン含むバージョンアップデートや脆弱性対応を一元化。当初6ヶ月を見込んでいた移行作業が2ヶ月で完了した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|資本金3億円|その他

自治体財務会計帳票開発をシーオーリポーツで効率化、開発期間を1週間から2～3日に短縮

シーオーリポーツ▶株式会社つうけんアドバンスシステムズ

自治体システム統合に伴い、高品質な帳票開発の効率化が課題だった。シーオーリポーツを導入することで、帳票フォーム開発の作業効率が大幅に向上し、開発期間が削減された。

#手作業の転記#開発工数の増加#高品質帳票の作成
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

アジャイル・スクラム研修導入で社員の主体性と改善文化を醸成

Scrum Inc. 認定資格セミナー（RSM・RPO等）▶NTTインテグレーション株式会社（2025年12月18日に日本情報通信株式会社に社名変更）

NTTインテグレーション（日本情報通信）は、開発部門だけでなくバックオフィスや経営層まで含めた全社的なアジャイル・スクラム研修をScrum Inc.から受講。社員全体の30%がスクラムの考え方を習得し、レトロスペクティブによる改善活動が活発化、生成AIアプリ「NICMA」を素早く開発するなど、社内の意思決定と実行スピードが向上した。

#要件変更への対応遅れ#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

大手SIerが新規事業でスクラム導入、チーム一体感を実現しサービスリリースに成功

Scrum Inc.認定スクラムマスター研修▶SCSK株式会社

SCSK株式会社が「目的型ふるさと納税」サービスの開発に取り組む際、組織の壁や役割の分断といった課題に直面。チーム全員でScrum Inc.認定研修を受講し、プロダクトオーナーとスクラムマスターが協力してチームの自律性と一体感を育成。2024年12月にサービスをリリースし、1ヶ月で多くの反響を獲得した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#部署間の情報共有
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員485名（2017年4月現在）|受託開発・制作

ACUCOBOLシステムをVisual COBOLにマイグレーション、情報系との連携を実現し予定より1ヶ月早くカットオーバー

Micro Focus Visual COBOL▶株式会社シティアスコム

ノンバンク系金融機関の基幹系システムはACUCOBOLで構築されていたが、2017年の大規模バージョンアップが必要だった。株式会社シティアスコムはMicro Focus Visual COBOLへのマイグレーションと、Visual COBOL＋WCF＋RESTful Webサービスの組み合わせにより情報系システムとの連携を実現。品質・コスト・納期を遵守し、予定より1ヶ月早くカットオーバーした。

#老朽化したシステム#手作業の転記#二重入力#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員4,541人|受託開発・制作

地方自治体向けシステムの第3期再構築で、DevOps導入により納期遵守と安定稼働を実現

Micro Focus Visual COBOL、Micro Focus Enterprise Analyzer▶みずほ情報総研株式会社

みずほ情報総研は、1980年代から運用する地方自治体向けシステムの再構築で、COBOL業務ロジックを維持しながらMicro Focus Visual COBOLを採用。総合テストのリソース管理プロセスを自動化する引継管理システムを導入し、プログラム配備トラブルを最小化して納期遵守と安定稼働を実現。

#老朽化したシステム#業務の属人化#プログラム配備トラブル#法改正への対応
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|101-500名（272名）|業務SaaS

資産計上工数管理の負担軽減とペーパーレス化で、経理チェック時間を月3～4時間から1時間に削減

クラウドログ▶株式会社インタースペース

ソフトウェア資産計上のため、Excelで工数管理していたが、データ正確性の課題と紙決裁の負担があった。クラウドログを導入し、入力ミス削減、ペーパーレス化、工数と進捗のギャップ可視化を実現。経理部の工数チェック時間が大幅削減。

#Excel管理の限界#手作業の転記#押印・承認の遅れ#数字の集計に時間
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員316名（2024年2月末現在）|業務SaaS

精密な工数管理で資産計上精度と予実管理を向上、経営判断を支援

クラウドログ▶株式会社メディアドゥ

電子書籍取次企業のメディアドゥは、工数管理の精度が低く資産計上と実績にズレがある課題を抱えていた。クラウドログを導入し、詳細な工数管理と承認フローを実装。工数の入力粒度が大幅に向上し、データ信頼性が高まったことで、経理との連携が進み、適正な資産計上に向けた一歩を踏み出せた。

#数字の集計に時間#手作業の転記#業務の属人化
コスト削減|IT・ソフトウェア|101-500名（導入時点の全社は105名、プロダクションユニットは27名）|業務SaaS

急成長企業の工数管理体制整備：社員6名→27名への対応とクラウドログ導入による見積精度向上

クラウドログ▶株式会社 Roseau Pensant

Web・アプリ制作を手掛けるクリエイティブ事業部が、1年間で社員6名から27名へ急増。スプレッドシートやタスク管理ツルで工数を管理していたが、適切な見積りと納期管理が必要になり、クラウドログを導入。工数可視化により、見積りの根拠を示した提案が可能になり、タイムシート入力も1分で完了できるようになった。

#見積もり作成に時間#進捗が見えない#業務の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

テスト自動化支援でテストケースの生産性を18分/件向上

テスト自動化支援サービス▶株式会社日立ソリューションズ東日本

株式会社日立ソリューションズ東日本は、appSQUARE DXに「テスト自動化支援サービス」を導入。独自のテスト設計技法を活用してテスト自動化を実現し、テストケース1件あたり平均18分の生産性向上を達成。

#手作業の転記#数字の集計に時間#業務の属人化
コスト削減|IT・ソフトウェア|その他

面白法人カヤック、自社最適化後もCTO boosterで月額5％のAWSコスト削減を実現

CTO booster▶面白法人カヤック

既に社内でコスト削減を徹底していた面白法人カヤックが、CTO boosterの診断を受けて見落としを発見。設定値の微調整や古いデータ整理などの細かな無駄を改善することで、月額5％相当のAWSコスト削減を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

Wowza Streaming Engineで60秒以内のライブ配信開始を実現、市場投入期間を月単位から週単位に短縮

Wowza Streaming Engine▶1 Mainstream

1Mainstreamは多様なデバイスへのライブストリーミング配信において、セットアップの複雑さとコスト、市場投入の遅さが課題だった。Wowza Streaming Engineを統合することで、60秒以内でのライブ配信開始と、市場投入期間の短縮を実現した。

#見積もり作成に時間#システムの乱立#市場投入の遅れ
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員205名|クラウド・インフラ

AWS・Redshiftによるビッグデータ基盤で、オンプレミス比6割のコストで構築

Amazon Redshift、軽技Web（BIツール）▶東急テックソリューションズ株式会社

東急グループの購買データと行動データを統合管理するため、オンプレミスからAWS・Amazon Redshiftへ移行。顧客サービス向上を加速させつつ、5年換算でコストをオンプレミス比6割に削減した。

#データが分散#業務の属人化#老朽化したシステム#リアルタイムに把握できない
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

システムエンジニアをデータサイエンス人財に育成、受講者を1年目22名から2年目39名に倍増

DX人材育成プログラム▶株式会社日立システムズ

日立システムズは、システムエンジニアにデータサイエンススキルを習得させたいものの、座学では身につきにくいという課題を抱えていた。TDSEのDX人材育成プログラムで、チームによる実践的な演習を導入し、実務に活かせるスキルを習得させた。受講者は1年目22名から2年目39名に増加した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#座学と実務のギャップ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

営業提案50%時短、設計工数50%削減──Balusで全方位業務改善を実現

Balus▶Quadcept株式会社

電子CAD開発・販売企業のQuadceptは、営業ヒアリングや設計業務において課題の可視化と構造化が不十分であった。構造化ツール「Balus」を導入することで、顧客との共創がスムーズになり、営業提案資料作成と設計工数を大幅に削減した。

#Excel管理の限界#情報共有の遅れ#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|複数拠点（北見、札幌、秋田等）|その他

構造化思考ツール導入で継続的な改善プロセスを確立、チーム全体の意識変化を実現

Balus▶リコーITソリューションズ株式会社

リコーITソリューションズは、問題把握の不十分さ、課題解決の非連続性、共通言語の欠如という3つの課題を抱えていました。構造化ツール「Balus」を導入し、ふりかえりと課題解決の仕組みを構築することで、月単位での継続的な改善サイクルの確立と組織全体の意識変化を実現しました。

#ミスの再発#業務の属人化#引き継ぎ困難
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

OKI、PM研修と要件定義研修の導入でプロジェクトマネジャー育成体制を確立

PM研修、要件定義研修、システム要件研修▶沖電気工業株式会社

沖電気工業はプロジェクトマネジメント研修の必要性を認識し、ラーニング・ツリー・インターナショナルと協力して、OKIの課題に対応したカスタマイズ研修を構築。フォローアップ研修を導入することで、研修成果を実務に活かす仕組みを確立し、グループ全体でプロジェクトマネジャーの育成を継続している。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

KDDI様の情報設計研修で有効性エラーを0件に改善

情報設計（IA）ワークショップ▶KDDI株式会社

KDDIのバリュー事業本部では、ユーザビリティテストで発見された問題を解決できる人材不足が課題でした。ミツエーリンクスの情報設計（IA）ワークショップを実施し、5planesモデルに基づいた体系的なスキルを習得。研修後、教わったフレームワークを活用して画面設計を見直した結果、あるサービスの有効性エラーを0件に削減しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員51人（2017年時点）|業務SaaS

Confluence導入でマニュアル作成工数を軽減し、2ヶ月で300ページ以上の新規マニュアルを完成

Confluence▶デンタルシステムズ株式会社

歯科用システム開発企業が、Wordで作成していたマニュアルの改定遅れと複数ファイル管理の課題を抱えていました。Confluenceを導入し、複数ライターによる並行編集と一元管理を実現。システム更新に対応したマニュアルを短期間で完成させ、情報共有とバージョン管理が容易になりました。

#手順書がない#データが分散#引き継ぎ困難
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員579名|コンサル・支援

属人的な開発業務をマニュアル化、4日間の合宿で約8割のマニュアルを完成

マニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援▶ドコモ・テクノロジ株式会社

ドコモ・テクノロジ株式会社は、高度な専門知識を持つ社員のノウハウが属人化し、業務移行が困難という課題を抱えていました。ヒューマンサイエンスの支援により、事前の業務整理フェーズと4日間のマニュアル作成合宿を実施。短期間でマニュアルを完成させ、業務の引継ぎが可能になりました。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#技能伝承ができない
コスト削減|IT・ソフトウェア|その他

日英翻訳に機械翻訳を導入、コスト・リードタイムを40%削減

機械翻訳サービス（ポストエディット代行・エンジン選定コンサルティング）▶導入企業（非公開）

外資系ITメーカーは、以前の日英翻訳機械化で失敗した経験を持っていました。ヒューマンサイエンスが日英翻訳に適した機械翻訳エンジンを選定し、品質基準の設定とポストエディット代行を実施することで、翻訳コストとリードタイムを40%削減しました。

#品質のばらつき#見積もり作成に時間#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約2,000名|コンサル・支援

本社移転に伴う働き方変革で社員満足度向上、来訪者1,000人増加を実現

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）、オフィス移転・リニューアルサービス▶株式会社富士通マーケティング

富士通マーケティングは4つの事業拠点を統合する本社移転に伴い、働き方と働く場を同時に変革するプロジェクトに取り組みました。内田洋行のコンサルティングと「Change Working戦略マップ」を活用し、352の施策を抽出・実行することで、社員の働き方への意識向上とワークプレイスの利用満足度の大幅な向上を実現しました。

#多拠点の管理#社内コミュニケーション不足#現場と本社の往復
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約100名|その他

映像制作プロダクションが断捨離とゾーニングでクリエイティブ交流を促進、部署間の壁を撤廃

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶株式会社日経映像

株式会社日経映像は、蓄積された物品と部署間の壁によってクリエイティブな発想が生まれにくいオフィス環境に課題を抱えていた。内田洋行のオフィスリニューアルサービスにより、ビデオテープと紙資料の約8割削減と見通しの良いオープン設計を実施。結果として、部署を超えた会話が増え、社内全体が明るくなり、透明性が高まった。

#紙図面の保管#紙の書類処理#業務の属人化
コスト削減|IT・ソフトウェア|年商191億円（2013年3月期）|会計・経理

Biz∫会計導入で運用コスト40%削減、ERPビジネス展開も実現

Biz∫会計▶さくら情報システム株式会社

さくら情報システムは既存財務会計システムのサポート切れに伴い、Biz∫会計を導入。既存システムと同等の機能を維持しながら運用コストを大幅削減するとともに、社内導入を通じたノウハウ習得により、ERP事業展開への足がかりを得た。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約1,100名|基幹・業務システム

基幹システム刷新でSE人件費3割削減、経営判断スピードを向上

intra-mart、Biz∫▶株式会社NTTデータMSE

10年以上前のスクラッチシステムで営業情報がExcel手作業、経営データの早期入手が困難という課題を抱えていた。intra-martとBiz∫を組み合わせた「Corporate Navi for Biz∫」を導入し、営業プロセスから経営データまで全ビジネスプロセスをシステム化。SE人件費約3割圧縮と業務スピード向上を実現した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#老朽化したシステム#経営データの集計遅延
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|基幹・業務システム

販売パートナー向けソリューション「CollaboOne」でバックヤード業務を6分の1に短縮

intra-mart▶株式会社フォーバルテレコム

フォーバルテレコムは、多様化するサービスに対応するため、旧来システムの迅速な対応の困難さと高いコストの課題を抱えていた。intra-mart上に販売パートナー向けトータルソリューション「CollaboOne」を構築することで、決済・課金・請求・顧客契約管理を一貫して提供し、バックヤード業務を大幅削減してパートナー満足度を向上させた。

#請求処理に時間#老朽化したシステム#システムの乱立#協力会社との連携
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員964名（連結）|コンサル・支援

PMO導入による組織的マネジメント力向上で、プロジェクト受注数拡大と売上アップを実現

PMO支援サービス▶日商エレクトロニクス株式会社（現：双日テックイノベーション株式会社）

プロジェクト管理が個人の能力に依存し、品質がばらつく、また人員不足でビジネス機会を逃していた課題に対して、PMO組織の設置・運営支援とプロジェクトマネジメントの標準化により、組織的な管理体制を確立。3年の実行を通じてコストオーバーや納期遅延が解消され、対応プロジェクト数が増加し、売上が右肩上がりになった。

#業務の属人化#進捗が見えない#品質のばらつき#繁忙期の人員不足
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員5,695名（単体）/ 21,946名（連結）|コンサル・支援

OneOnOneによる上級プロジェクトマネージャ育成で、プロジェクトマネジメント力を強化

OneOnOne（個別指導プログラム）▶TISI株式会社

TISI株式会社は、集合研修やOJTだけでは習得困難な上級プロジェクトマネジメントスキルの育成が課題でした。経験豊富なITコンサルタントによる個別指導プログラムOneOnOneを導入し、実プロジェクトの課題に対する実践的な指導と、上長の育成スキルの同時向上により、大規模プロジェクト推進能力の組織的な育成体制を確立しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員351名|その他

数千種類の申請書フォーム対応を実現、帳票作成工数を半月から3日～1週間に短縮

Create!Form▶株式会社ホロンシステム

助成金申請クラウドサービスを提供するホロンシステムは、既存帳票ソリューションのパフォーマンス不足と膨大なフォーム作成工数に課題を抱えていました。Create!Formを導入することで、帳票作成作業の応答遅延を解消し、フォーム作成時間を大幅に短縮。これにより対応可能な申請書の種類が拡大し、顧客満足度向上につながりました。

#老朽化したシステム#見積もり作成に時間#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員139名|その他

帳票機能をCreate!Formに統一、開発工数50%削減と帳票修正を4日→半日に短縮

Create!Form（Design、Cast、Expage、RemoteObject）▶株式会社鳥取県情報センター

自治体・学校向けソリューションの帳票機能開発が属人化し、開発負荷が大きかった鳥取県情報センター。Create!Formを導入して帳票機能をシステム本体から分離し、開発工数を約50%削減。帳票修正も従来の4日から半日に短縮でき、顧客満足度の向上につながった。

#業務の属人化#手作業の転記#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員209名|業務SaaS

社外向けサステナブルサプライチェーン評価プラットフォームをフルスクラッチで10ヶ月で実現

日経サステナブルリンク▶株式会社日経リサーチ

日経リサーチは社外ユーザー向けシステム開発の経験不足が課題だった。JBSが企画から運用保守まで一気通貫で伴走し、バイヤー・サプライヤー双方の調査負荷を軽減するプラットフォーム「日経サステナブルリンク」を構築。予定通り2024年8月にリリースでき、PDCA が回せるようになり、新規バイヤー企業の獲得が進んでいる。

#進捗が見えない#システムの乱立#サービス提供体制の未整備
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員7～8名|その他

フォトレタッチャーがJUNS Pro Photoで処理速度を1.5倍向上、創作効率を改善

JUNS Pro Photo Design▶スタジオ・クリーチャー

日本屈指のフォトレタッチャー栗山和弥氏のスタジオでは、高度な画像処理作業における処理速度の向上が求められていました。JUNS Pro Photoカスタム仕様のハイパフォーマンスPCを導入することで、ファイル操作やデータ処理の速度がMacと比べ1.5倍向上し、創作のテンポが改善されました。

#処理速度の遅さ#試行錯誤の時間ロス#待機時間の長さ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|総勢6名（MGCチーム）|受託開発・制作

グラフィック制作ノウハウを活かした映像制作体制の確立でハイクオリティかつスピーディな制作を実現

Autodesk Smoke 2012 For Mac OS X▶株式会社 SPOON

映像制作会社スプーンはグラフィックと映像の垣根を越えた制作を目指し、MGC（モーション・グラフィック・クリエイティブ）チームを2011年1月に発足させた。Autodesk Smoke For Mac OS Xを中核ツールとして導入し、複数の編集室体制に拡張することで、複雑なカラーコレクションやエフェクト処理を効率的に実行。撮影から完パケまで3日で完成させるなど、ハイクオリティと納期短縮を両立した。

#業務の属人化#手順書がない#工程管理の難しさ
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員1,000名以上|その他

月3万チケット運用を実現した全社Redmine導入：Lychee Redmineでユーザビリティと見える化を実現

Lychee Redmine▶東京海上日動システムズ株式会社

東京海上日動システムズは、Excel中心の分散管理による情報共有の非効率性と標準化の課題に直面していました。Lychee Redmineの導入により、ガントチャートの直感的操作、EVM一元管理、かんばん機能を活用してExcel管理10種類をRedmineに集約し、全社3,000名による月3万チケット運用を実現しました。

#Excel管理の限界#データが分散#リアルタイムに把握できない#進捗が見えない
納期・リードタイム|IT・ソフトウェア|年間1000本以上の映像製作実績を持つ企業|受託開発・制作

OutSystemsでVR広告効果測定サービス「VR OAT」を3ヶ月で開発・ローンチ

OutSystems▶株式会社AOI Pro.

AOI Pro.は、従来1年以上かかるCM制作・テストの課題に対し、OutSystemsを活用してVR空間でCM視聴時の生体反応(視線、脳波、心拍など)をリアルタイム取得し、ダッシュボードで可視化するVR OATサービスを3ヶ月(実質2ヶ月)で開発。UIやリアルタイムデータ処理が複雑なシステムを短期間で高品質に実現できた。

#見積もり作成に時間#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員69名（2018年1月1日現在）|コンサル・支援

ワークショップを通じたオフィス移転で売上20%以上増加、社内コミュニケーション活性化を実現

成果につながるオフィスづくりワークショップ▶株式会社Agoop

情報サービス事業の株式会社Agoop様は、オフィス移転に際し、社員参加型のワークショップを実施。社員が望む行動や理念共有、クリエイティブスペースなどのニーズを可視化し、ホワイトボード壁面やカフェ風設計、社長との距離を縮めた掘りごたつなどの空間設計に反映させた結果、売上が20%以上増加し、社内コミュニケーションが活性化した。

#情報共有の遅れ#社内コミュニケーション不足#理念・ビジョンの浸透不足
品質・不良|IT・ソフトウェア|受託開発・制作

Ethernetシステムの異常動作をTRQerSで可視化、問題解決時間を大幅短縮

TRQerS▶イー・ウェルス株式会社

FA機器のEthernet通信で発生する間欠的な異常動作の原因特定が困難だったため、ハードウェア解析ツール「TRQerS」を導入。システム内部の動作を可視化することで、CPU実行やキャッシュメモリなどの細かい状態を確認でき、問題解決に要する時間を短縮できた。

#進捗が見えない#問題の原因特定が困難#システム動作の可視化不足
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

AI-OCR「Robota」の組み込みで経費精算システムの競争力向上と営業力強化を実現

Robota（AI-OCR）▶SBIビジネス・ソリューションズ株式会社

SBIビジネス・ソリューションズは、顧客からの「領収書や請求書の自動読み取り」ニーズと競合他社との差別化を課題としていました。ファーストアカウンティングのAI-OCR「Robota」を経費BANKに組み込むことで、高精度な文字認識を実現し、営業の自信向上と顧客満足度の向上につながりました。

#経費精算の手間#手作業の転記#二重入力
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|クラウド・インフラ

40超の基幹システムをOCIへ段階的に移行し、標準化と自動化で構築効率を向上

Oracle Cloud Infrastructure（OCI）▶KDDI株式会社

KDDI様は複数の基幹システムをOCIに移行する際、ベンダーロックのリスク軽減と品質・コスト・納期の向上を目指していた。IaCによる標準化と自動化を推進し、開発効率と品質の両立を実現した。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#業務の属人化

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