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セキュリティ・コンプラ|建設・不動産|記載なし|業務SaaS

1700台のスマートフォン一元管理とセキュリティ強化により、通信料処理を月2日から1時間に短縮

OPTiM Biz▶株式会社SYSKEN

通信インフラ企業が全社員1700台のスマートフォンを配布する際、MDM「OPTiM Biz」を導入。マルチOS対応で Windows タブレットと Android を一元管理し、セキュアな現場情報通信を実現。月末の通信料振り分け作業を10分の1以下に削減し、運転日報のクラウド化で管理コストを削減。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#月末の残業#手作業の転記
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

建設業の中小企業が介護施設ICT化パックで差別化戦略を実現、売上・利益が過去最高に

介護施設'丸ごと'ICT化パック（コンサルティング・ブランディング・営業ツール）▶株式会社チュウセツシステム

情報インフラ施工の建設業企業が、売上の不安定性と競合との差別化の課題を抱えていた。コンサルティングを受けて介護施設のICT化サービスをカテゴリーキラーとして開発し、わかりやすいパンフレットとホームページで営業展開した結果、新規受注が目標の2倍となり、売上・利益が会社創設史上最高を達成。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化手段の不明確
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

断熱リフォーム事業のリブランディングで問い合わせ2.4倍・売上3.7倍を実現

コンサルティング（差別化戦略・マーケティング支援）▶株式会社テオリアハウスクリニック

住宅メンテナンス企業が、前回のコンサルティングで学んだ差別化戦略のノウハウを自社内で活用し、低迷していた断熱リフォーム事業を「断熱リフォームの匠」として再ブランディング。ターゲット・ニーズの明確化、ネーミング・ロゴ・Webサイト・パンフレットの刷新、サービスプラン化により、問い合わせと売上が大幅に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員8名|業務SaaS

手作業の管理体制から脱却、請求書・報告書作成時間を半分以下に削減

現場Hub▶株式会社クリエーションポート

空調設備工事会社が、取引先数増加に伴う請求漏れ・ミスと報告書作成の負担増に直面。現場Hubを導入し、請求書・報告書作成を半分以下に、月次原価入力を2日から1時間に短縮。売上・案件情報がリアルタイムに可視化され、経営判断の迅速化を実現した。

#手作業の転記#請求処理に時間#写真の整理作業#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員16名|業務SaaS

業務管理の一元化で報告スピード向上、売上拡大と人材定着を実現

現場Hub▶株式会社Forward

業務管理ツールの分散化による属人化と確認電話対応に苦労していた建設会社が、シンプルで直感的な現場管理システムを導入。報告スピードの向上で顧客満足度が高まり、売上が増加。業務の透明化により採用・定着も改善した。

#システムの乱立#業務の属人化#問い合わせ対応の負荷#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員26名|業務SaaS

設備工事会社の日報集計が1ヶ月以上→5分に短縮、紙とアナログ運用から一元管理へ

現場Hub▶株式会社オーテック

設備工事会社の株式会社オーテックは、案件管理をノート、スケジュールをホワイトボードで行い、日報集計に1ヶ月以上要していた。現場Hubを導入し、情報を一元管理することで、日報集計を5分に短縮し、部門間連絡を効率化した。

#数字の集計に時間#データが分散#担当者不在で止まる#手作業の転記
業務効率・工数削減|建設・不動産|その他

複数業者比較の手間を80～90%削減、杭工事費を数千万円削減

SKYパイルソリューション▶導入企業（非公開）

構造設計者が複数の杭工法業者を比較・選定する際の手間と時間がかかっていた。SKYパイルソリューションで比較資料や専門家のアドバイスを提供することで、選定作業の効率化と杭工事費の削減を実現。

#見積もり作成に時間#情報収集の手間#専門知識の属人化
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員7名|業務SaaS

現場情報検索を10分から数秒に短縮、確認連絡を9割削減

現場Hub▶甲賀設備工業株式会社

給排水衛生工事企業が現場情報の属人化と検索の手間に課題。現場Hubで現場情報を一元管理し、検索時間を大幅短縮するとともに、進捗確認の連絡業務を9割削減した。

#業務の属人化#探し物の時間#情報が分散#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業（従業員9,134名）|業務SaaS

新事業開発チームがYARIKIRIでタスク可視化、状況確認会議をほぼゼロに削減

YARIKIRI▶株式会社大林組

大林組のビジネスイノベーション推進室は、新事業開発でタスクが具体化されず、会議が頻発し、メンバー間の負荷把握が困難だった。プロジェクト管理ツール「YARIKIRI」を導入し、ゴール・アクション・タスクを言語化することで、状況確認目的の会議がほぼゼロになり、メンバーが自律駆動で優先度の高い業務に取り組む体制を実現した。

#進捗が見えない#メンバー間の負荷把握困難#意思決定の遅れ
コスト削減|建設・不動産|従業員65名、年商50億円|コンサル・支援

建設重機業が経営顧問で年商50億→80億円、経常利益赤字→10億円企業に成長

経営顧問契約▶K株式会社

債務超過で自転車操業だった建設重機業が、経営顧問の伴走支援を受け、5年で年商80億円・経常利益10億円を達成。得意先や金融機関との交渉に同席し、経営者としての気付きを得た。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#経営判断の遅れ
コスト削減|建設・不動産|従業員12名|業務SaaS

紙ベース管理からデジタル管理へ移行、紙の使用量70%削減を実現

INSHARE▶株式会社極栄建設

建設会社が現場で使用する書類やスケジュールを紙で管理していたため、情報確認に時間がかかり、紙の保管コストがかさんでいた。クラウド型情報共有システム「INSHARE」を導入し、全社員がリアルタイムで情報共有できる環境を構築。紙の使用量を約70%削減し、コスト削減と業務効率化を実現した。

#紙の書類処理#現場と本社の往復#紙図面の保管#電話・FAX中心
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員28人|その他

遠隔臨場で入札評価アップ、監督員の往復2時間移動をオンライン10分に削減

LiveOn Wearable▶栄幸建設工業株式会社

建設会社が水道工事の材料検査をLiveOn Wearableで遠隔化。監督員の長距離移動と日程調整の負担を軽減しながら、先進的な取り組みとして入札評価の加点を獲得し、検査員への印象づけにも活用している。

#移動時間の多さ#現場と本社の往復#連絡手段の乱立
採用・育成|建設・不動産|その他

オフィス新築によって採用人数6名増加、社員モチベーション向上を実現

オフィス設計・施工（家具・設備・レイアウト）▶中野電工株式会社

老朽化した社屋の新築にあたり、採用力強化と企業イメージ向上を目指してオフィス設計を実施。社員ヒアリングを反映したレイアウト設計により、採用人数の増加、働きやすさとモチベーション向上を実現した。

#応募が集まらない#顧客満足度の低下#社内コミュニケーション不足
人手不足・省人化|建設・不動産|大企業|AI・データ分析

建設企業がAI音声議事録ツール「Make-Minutes」を開発・導入、会議記録業務を自動化

Make-Minutes▶清水建設株式会社

清水建設のDX推進室が、AI音声議事録ツール「Make-Minutes」を開発。Whisper・GPT-4などのAIモデルを活用し、音声ファイルから自動で議事録を生成。社内での個人利用から業務効率化ツールへと発展させた。

#手作業の転記#業務の属人化#押印・承認の遅れ
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員70名|その他

直行直帰制度とITツール活用で通勤時間を削減、女性社員の仕事と育児の両立を支援

Microsoft365、LINEワークス、グループウェア、クラウドシステム▶株式会社アイペック

非破壊検査企業が働き方改革関連法施行を機に、フリーアドレス制、直行直帰、テレワーク、自己啓発支援制度などを導入。通勤移動距離を大幅削減し、時間的制約のある女性社員に好評で、資格取得合格率が39%から54%に向上した。

#移動時間の多さ#残業の常態化#研修の負担
納期・リードタイム|建設・不動産|従業員規模不明・年間50棟ペース|業務SaaS

遠隔臨場導入で現場訪問を削減、現場監督の移動時間と電話対応を大幅削減

ANDPAD遠隔臨場▶平松建築株式会社

エリア拡大に伴い現場への移動時間が課題だった平松建築が、ANDPAD遠隔臨場を導入。定点カメラと360度カメラを活用した遠隔管理により、現場訪問回数を毎週1回から2.3回に削減し、現場監督の電話対応負担を軽減。若手大工への技術継承にも活用している。

#移動時間の多さ#電話・FAX中心#進捗が見えない#技能伝承ができない
属人化・標準化|建設・不動産|従業員規模不明（2025年度売上高190億円）|業務SaaS

属人化と情報共有の不備を解決し、自走する組織へ転換。残工事の見える化とコスト意識の浸透を実現

ANDPAD▶小野建沖縄株式会社

鉄鋼商社・建設事業を展開する小野建沖縄は、情報の属人化と複数ツール使用による錯綜が課題だった。ANDPADを導入して資料共有を一元化し、工事進捗と残工事、追加工事の見える化を実現。出面管理や安全書類管理の効率化、現場代理人のコスト意識育成につながった。

#業務の属人化#連絡手段の乱立#紙図面の保管#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員平均年齢35歳|業務SaaS

ANDPAD導入で情報一元化を実現、週休2日制導入後も売上102%を維持

ANDPAD▶川上塗装工業株式会社

建築塗装業の川上塗装工業は、現場写真や書類が紙・個人PCに分散し情報探索に時間がかかり業務が属人化していた課題を抱えていた。ANDPADを導入して現場情報を一元管理し、業務効率化と働き方改善を実現。完全週休2日制導入後も前年比102%の売上を維持できている。

#写真の整理作業#データが分散#業務の属人化#探し物の時間
コスト削減|建設・不動産|年間施工棟数約120棟|その他

360度カメラと固定カメラで現場確認を効率化、事務所での検討時間を削減

ANDPAD遠隔臨場、RICOH THETA▶日本住宅ツーバイ株式会社

注文住宅・分譲住宅を手がける日本住宅ツーバイ株式会社は、防犯対策費の削減と現場管理の効率化を課題としていた。ANDPAD遠隔臨場とRICOH THETAの360度カメラ、固定現場カメラを導入し、事務所から隠蔽部を含む現場の隅々を確認できるようにした結果、確認のための現場往訪の削減や手戻り防止、効率的な現場巡回が実現した。

#現場と本社の往復#進捗が見えない#工程管理の難しさ
コスト削減|建設・不動産|業務SaaS

会議資料の年間5万枚削減とペーパーレス推進による業務効率化

ECO Meeting▶株式会社たけでん

建築設備エレクトロニクス総合商社の株式会社たけでんは、戦略会議や経営会議で大量の紙資料（最大200ページ）を印刷していた課題を抱えていました。ECO Meetingの導入により、ペーパーレス会議を実現し、年間5万枚の用紙削減と資料修正時間の短縮を達成しました。

#紙の書類処理#ペーパーレス化#探し物の時間
セキュリティ・コンプラ|建設・不動産|業務SaaS

建設企業が会議資料のペーパーレス化で情報管理を強化、年間2万枚の紙削減を実現

ECO Meeting▶株式会社シーテック

建設企業の株式会社シーテックは、経営会議での情報漏洩リスクに対応するため、iPadペーパーレス会議システム「ECO Meeting」を導入。利用者権限の設定による厳格な情報管理の実現と、資料準備業務の削減を達成した。

#紙の書類処理#情報漏洩リスク#資料準備の手間
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員20名（藤井寺店13名、東三国店7名）|業務SaaS

ペーパーレス化と残業時間半減、協力会社へのDX浸透で現場効率を向上

ANDPAD▶株式会社ビーバーリフォーム

リフォーム企業が紙による顧客情報・工事資料管理と事務処理の負担に直面していた。ANDPADを導入してペーパーレス化を実現し、職人・協力会社にも利用を展開することで、現場管理職の残業時間を年間250～300時間から150時間に削減し、業務効率を大幅に改善した。

#紙の書類処理#紙図面の保管#電話・FAX中心#月末の残業
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員規模不明、年間工事件数3500件、6店舗展開|業務SaaS

リフォーム会社の業務一元化でファックス業務を削減、残業時間を月40〜50時間から10時間以上削減

ANDPAD（施工管理、受発注、引合粗利管理、おうちノート）▶株式会社カスケホーム

岡山県でリフォーム事業を展開するカスケホームは、従来ファックスや電話による協力会社とのやり取りに多くの時間を要していた。ANDPAD施工管理、受発注、引合粗利管理などを導入し、全業務をクラウドで一元管理することで、情報共有の効率化と労働時間の大幅削減を実現した。

#電話・FAX中心#協力会社との連携#データが分散#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|売上高40億4600万円（2024年度）|業務SaaS

月次締め作業が2週間から1週間に短縮、年間1万件の工事を一元管理

ANDPAD▶株式会社CONY JAPAN（リフォーる）

リフォーム業大手のCONY JAPANは、FAXベースの受発注業務と手作業による月次締めに時間がかかっており、経営判断が見込み数字に頼っていた。ANDPADを導入し、受発注から請求・入金管理まで一気通貫で業務を行うことで、月次締めを2週間から1週間に短縮し、100%の確かな数字に基づいた経営判断が可能になった。

#電話・FAX中心#数字の集計に時間#請求処理に時間#協力会社との連携
データ活用・可視化|建設・不動産|従業員19名|業務SaaS

情報の属人化解消と粗利率5～10%改善、ANDPAD導入で経営透明化を実現

ANDPAD施工管理、ANDPAD引合粗利管理▶株式会社タカラベ

大規模修繕工事を手がける株式会社タカラベは、情報管理が帳簿や個人PCに依存し属人化していた課題を抱えていた。ANDPAD施工管理と引合粗利管理を導入し、写真・資料の一元管理と経済活動の可視化を実現。粗利率が5～10%改善し、顧客・従業員満足度も向上した。

#業務の属人化#写真の整理作業#データが分散#クレームの原因不明
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員規模不明（施工管理担当10名）|業務SaaS

写真管理の自動化で残業を削減、18時台退社を実現した空調設備工事会社の事例

ANDPAD▶東洋冷熱工業株式会社

空調設備工事の現場で大量の写真撮影と整理に時間がかかり残業が常態化していた東洋冷熱工業。ANDPADの導入により、写真の自動振り分けと現場での直接共有が可能になり、残業削減と現場の可視化を同時に実現した。

#写真の整理作業#残業の常態化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|1000名以上|業務SaaS

建設業の大規模組織が電子契約とシステム連携でDXを加速、注文書業務を効率化

CloudSign（クラウドサイン）▶クラウドサイン（事例企業は明記されていないため空文字としているが、本文では建設業の大規模企業）

建設業の大規模企業は、複雑な組織構造と紙ベースの契約業務が課題だった。CloudSignの電子契約サービスを既存の基幹システムと連携させることで、技術部門の業務効率化と全社的なDX推進を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員64名（グループ計）|基幹・業務システム

ERPパッケージ「e2-movE」のカスタマイズ導入で基幹システム移行と見積業務の効率化を実現

e2-movE（イー・ツゥー・ムーヴ）クラウド版▶株式会社宝来社

商業施設の設計施工企業が、保守困難な旧FileMakerシステムから「e2-movE」へ移行。見積業務の煩雑さ（Excel手作成による二重入力）を解決し、データ管理を一本化。カスタマイズ対応とランニングコストのメリットで選定し、約半年で本格稼働を実現。

#老朽化したシステム#Excel管理の限界#手作業の転記#二重入力
品質・不良|建設・不動産|従業員101～500名、売上高101～500億円|基幹・業務システム

リアルタイム原価管理でスピード経営を実現、拠点間情報共有を一元化

建設WAO（原価管理WAO、営業管理、見積管理、工事管理、販売在庫管理、生産管理、経費精算）▶D社

鋳物・建材商社であるD社は、担当者による原価管理精度のばらつきと拠点間の情報共有の遅れが課題だった。建設WAOの導入により、リアルタイムな原価把握と各拠点からのWeb入力による最新情報共有が実現され、スピーディーな経営と利益確保が可能になった。

#業務の属人化#多拠点の管理#データが分散#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員17名|人事・労務

建設工事企業が承認ワークフロー課題を解決、工期短縮と管理負荷軽減を実現

楽楽勤務▶株式会社タワー・メンテナンス

建設工事企業は医療施設の承認プロセスにおける人員配置と時間計算の課題を抱えていた。楽楽勤務管理システムを導入し、現場の変動形態に対応した自動化された運用プロセスを構築。承認ワークフロー効率化と管理業務の負担軽減を達成した。

#押印・承認の遅れ#業務の属人化#手作業の転記
データ活用・可視化|建設・不動産|従業員22名|CRM・SFA

Excelのアナログ管理から脱却、Salesforceで顧客情報の正確性とタイムリーな共有を実現

Salesforce、Account Engagement（旧Pardot）▶SUNRISE株式会社、SUNRISE-arc株式会社

住宅・不動産業のSUNRISE株式会社は、事業拡大に伴い従来のExcel・紙管理では顧客情報の正確性が低下し、営業活動が見えなくなっていた。Salesforceを導入することで、顧客情報を正確かつタイムリーに全社で把握し、最適な提案とAccount Engagementによる顧客別対応を実現した。

#Excel管理の限界#紙の書類処理#進捗が見えない#追客の漏れ
データ活用・可視化|建設・不動産|大企業|業務SaaS

新規事業開発において、業界専門家のメンタリングでネット検索では得られない具体的な課題解決を実現

ビザスク▶三井不動産レジデンシャルリース株式会社

三井不動産レジデンシャルリースが新規事業提案制度を運営する際、社内視点のみでは限界がある課題を抱えていた。ビザスクのメンタリング・スポットコンサルを活用し、複数の業界専門家から客観的で具体的なアドバイスを得ることで、事業アイデアの質を向上させた。

#視点の狭さ#外部知見の不足#事業化時の課題検証ができない
コスト削減|建設・不動産|従業員50名以下|業務SaaS

オンプレミス型グループウェアからクラウドへ移行、LINE WORKS連携で申請・承認業務を効率化

Jugaad▶株式会社拓工

建設コンサルタントの株式会社拓工は、25年使用したオンプレミス型システムのOS更新対応を機にクラウド化を決断。Jugaadを導入しLINE WORKSと連携させ、旧システムと同じ申請項目・入力順を踏襲することで、研修なしに約50名の利用者がスムーズに移行。通知から承認までの流れが定着し、承認スピードが向上した。

#老朽化したシステム#押印・承認の遅れ#サーバ運用の負担
採用・育成|建設・不動産|コンサル・支援

後継者育成のための経営計画策定で経営者としての意識変化を実現

ymcs▶導入企業（非公開）

建設業の企業が、代表者交代に向けた後継者育成を課題としていた。経営計画策定プロジェクトチームを立ち上げ、社長・後継者・コンサルタントが協働してディスカッションを重ね、現状把握と将来のあるべき姿を共有した。後継者の経営者としての意識に目に見えた変化が現れ、社長の考え方への理解が深まった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員18名|業務SaaS

スムーズな行動・渡航管理と書類管理を実現

INSHARE▶株式会社奥陸

建設業を営む同社は、社員の行動スケジュール変更や渡航状況の把握が難しく、紙やホワイトボードで対応していた。INSHAREを導入することで、リアルタイムで行動・渡航状況を共有でき、書類データもクラウド一元管理できるようになった。

#進捗が見えない#紙の書類処理#情報共有の遅れ#多拠点の管理
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員7名|クラウド・インフラ

クラウド導入で社員の行動予定と現場書類を一元管理、確認業務の無駄を削減

INSHARE▶多摩ニュー建設安定建設ああ建組合

建設施工企業が社員の行動予定を別システムで、現場書類をPCで個別管理する運用により、確認作業の非効率や情報管理の一元化ができていなかった。INSHAREをクラウド導入して社員の行動予定をリアルタイム共有し、現場書類を一括管理することで、確認業務の時間を削減し業務効率化を実現した。

#進捗が見えない#データが分散#情報共有の遅れ#システムの乱立
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員8名|業務SaaS

情報の一元管理で業務格差を減らし、若手育成と事務負担を削減

現場Hub▶東陽設備工業株式会社

空調・給排水設備工事会社が、紙やエクセルなどバラバラに管理していた案件情報を一元管理できるシステムを導入。全社で同じ情報を共有できるようになり、若手社員の成長促進と事務員の確認連絡削減が実現した。

#データが分散#業務の属人化#情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|建設・不動産|全国約400以上の現場組織|業務SaaS

全国400組織のExcel集計をWebシステム化、事業計画業務の自動化を実現

i-MATRIX（AUD Platform）▶P社（建設コンサルタント）

全国約400の現場組織がExcelファイルをメール送受信して集計していた事業計画業務の非効率性が課題。i-MATRIXでExcelフォーマットをそのままWebシステム化し、データ入力を自動集計できるようにした。集計作業の自動化と業務効率の大幅向上を実現。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#メール中心の連絡#データが分散
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員715名|その他

全国50箇所以上の下水道現場を遠隔管理、安全教育品質を向上

LiveOn Wearable、LiveOn Monitor▶管清工業株式会社

管清工業は全国に広がる下水道メンテナンス現場で、管理者が直接確認できない課題と経験の浅い責任者への教育品質の維持に悩んでいた。LiveOn Wearableを23セット導入し、遠隔でリアルタイムに現場を把握・指導できるようにした。安全管理の強化と人材育成スピード向上を実現。

#多拠点の管理#進捗が見えない#技能伝承ができない#移動時間の多さ
属人化・標準化|建設・不動産|従業員20～50名|コンサル・支援

評価基準の不透明性と戦略の現場への未浸透を、戦略連動型評価制度で解決

OGSコンサルティングの人事評価制度コンサルティング▶株式会社信和設計

建設コンサルタント企業が、20年続いた年功序列中心の評価制度を刷新。経営方針と個人目標を連動させた評価制度を構築し、社員の自走意識を高め、管理職の当事者意識を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員200名以上、全国20拠点|コンサル・支援

MBO基軸の人事評価制度導入で「頑張っても評価されない」を解消、業績向上を実現

人事評価制度コンサルティング・組織マネジメント基礎トレーニング▶三和ペイント株式会社

外壁塗装企業が5～6年運用していた旧制度による評価と成果のズレを課題に、OGSのコンサルティングで成果評価（MBO）を基軸とした人事評価制度に刷新。スモールゴール（KPI）を定量化し成果と評価の連動性を強化、権限移譲も進め業績向上につなげた。

#業務の属人化#手順書がない#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|コンサル・支援

大手建設会社の新規事業創出プログラム、メンター支援で社内審査突破

新規事業創出プログラム メンター支援▶導入企業（非公開）

大手建設会社が新規事業創出プログラムに応募した3チームについて、メンター支援を受けた。仮説の現場検証とブラッシュアップを通じて、社内説得力のある企画構想へまとめ上げ、社内認知の拡大と新規案件創出の兆しが生まれた。

#手順書がない#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|建設・不動産|その他

フリーアドレス座席管理に電子棚札を導入、座席ステータス表示で利便性向上

電子棚札＜ESL＞▶株式会社ミライト・ワン

通信建設業の株式会社ミライト・ワンは、フリーアドレス座席予約管理システムと電子棚札を連携させ、座席の空席・予約・利用中の状態をリアルタイム表示。社員が座席利用状況を把握しやすくなり、オフィス利便性が向上した。

#進捗が見えない#探し物の時間#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員41名|コンサル・支援

足場工事企業が経理代行と財務コンサルで経営基盤を強化、新規事業展開を加速

Cashmo（経理代行・財務コンサルティング・クラウド導入・税務顧問・労務顧問）▶株式会社立花工業

足場工事・資材販売を行う立花工業は、マネーフォワード導入後の運用課題からCashmoの経理代行・財務コンサルティングサービスを導入。経理スタッフの業務負担を軽減し、精緻な資金繰り計画と経営数値分析が可能になり、新規事業の事業計画策定もサポートされることで経営判断がしやすくなった。

#引き継ぎ困難#複数事業の経営数値を一人で把握#システム導入後の運用課題
人手不足・省人化|建設・不動産|大企業|コンサル・支援

テレワーク下のチームマネジメント変革で、メンバーのエンゲージメント向上と業務生産性を実現

ハイパー・チームマネジメント▶大和ハウス工業株式会社、大和リース株式会社、株式会社フジタ

大和ハウスグループ3社がテレワーク導入時にコミュニケーション課題に直面。オンライン環境に適応したチームマネジメント手法を導入し、リーダーの負荷軽減とチーム内の心理的安全性向上、メンバーからのアイディア提出増加を実現。

#テレワーク対応#情報共有の遅れ#業務の属人化#担当者不在で止まる
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|業務SaaS

不動産賃貸事業の収益・原価・利益管理をExcelからSalesforceに一気通貫化

Mashmatrix Sheet▶戸田建設株式会社

戸田建設は不動産賃貸事業で収益・原価・利益をExcelとSalesforceで分散管理していた。Mashmatrix Sheetを導入し、物件・テナント・伝票データを階層的に連動させることで、関連データを一画面で把握でき、分析効率と検証精度が向上した。

#Excel管理の限界#データが分散#数字の集計に時間
採用・育成|建設・不動産|増員中（従業員数非公開）|人事・労務

評価制度の構築と運用支援で、社員のキャリア形成と組織の信頼感を醸成

人事評価システム（シーグリーン）▶株式会社テクノパルネット

電気設備工事企業の株式会社テクノパルネットは、社員の成長が個人任せになり評価が曖昧という課題を抱えていた。評価制度の設計支援からシステム提供、1年間の運用・育成支援までを一貫して受けることで、評価制度が「仕組み」から「文化」へと変化し、評価者の意識が変わり始めた。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|建設・不動産|約100名|クラウド・インフラ

データ一元管理で場所や人に左右されない働き方を実現

ixMark▶導入企業（非公開）

設備・建設企業が社内情報の一元管理とテレワーク対応が課題だった。ixMarkでデータを一元管理し、フォルダ毎の共有権限を設定することで、場所を問わずスピーディーにデータ参照できるようになった。

#データが分散#情報共有の遅れ#テレワーク対応
業務効率・工数削減|建設・不動産|売上215億円超（2023年10月期）|業務SaaS

建設現場の事務作業効率化と遠隔支援体制の構築でICT推進を加速

Buildee（調整会議・労務安全・入退場管理）▶株式会社増岡組

ゼネコンの増岡組は、紙ベースの連絡調整や膨大な安全書類による事務負担に直面していた。Buildeeの統合サービス（調整会議・労務安全・入退場管理）を導入し、情報の一元化と打ち合わせ時間の短縮、タッチ率の向上を実現。遠隔支援による働き方改革も推進している。

#紙の書類処理#現場と本社の往復#手作業の転記#協力会社との連携
採用・育成|建設・不動産|従業員24名|コンサル・支援

ISO導入による組織基盤強化と人材育成の実現

ISO・組織開発コンサルティング▶株式会社吉田電設

建設業の株式会社吉田電設は、世代交代と人材育成を課題としており、ISOマネジメントシステムの構築と組織開発コンサルティングを導入。組織と人の品質向上が実感でき、事業拡大への投資となる人づくりが実現された。

#業務の属人化#技能伝承ができない#手順書がない#新人教育のばらつき

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