建設重機業が経営顧問で年商50億→80億円、経常利益赤字→10億円企業に成長
債務超過で自転車操業だった建設重機業が、経営顧問の伴走支援を受け、5年で年商80億円・経常利益10億円を達成。得意先や金融機関との交渉に同席し、経営者としての気付きを得た。
提供（製品）
経営顧問契約
eichi-consulting
▶
導入（顧客）
K株式会社
従業員65名、年商50億円
- 導入企業
- K株式会社
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員65名、年商50億円
- 解決した製品
- 経営顧問契約（eichi-consulting.jp）
- 期間
- 5年
- 従業員数
- 65名
01課題
直近5年間の経常利益は大幅な赤字で債務超過、資金繰りは自転車操業の状態にあった。
02やったこと
経営顧問と契約し、得意先や金融機関との交渉に同席してもらい、経営者としての気付きを得た。
03成果
年商
50億円→80億円（1.6倍）
経常利益
赤字→10億円
「30年企業」を実現し、次の「50年企業」に向けて前進。
この事例の出典（掲載元）
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