後継者育成のための経営計画策定で経営者としての意識変化を実現
建設業の企業が、代表者交代に向けた後継者育成を課題としていた。経営計画策定プロジェクトチームを立ち上げ、社長・後継者・コンサルタントが協働してディスカッションを重ね、現状把握と将来のあるべき姿を共有した。後継者の経営者としての意識に目に見えた変化が現れ、社長の考え方への理解が深まった。
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導入（顧客）
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- 建設・不動産
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01課題
数年後に予定している代表者交代にあたり、子息への後継者育成をしたい。
02やったこと
経営計画策定プロジェクトチームを社内に立ち上げ、後継者と社長、YMCCを交えたディスカッションを重ね、現状の課題把握、将来のあるべき姿の共有、アクションプラン、数値計画を策定した。
03成果
後継者の経営者としての意識に目に見えた変化が現れ、今後の成長に向けた方針に対して意欲的な発言が見られるようになった。後継者は社長の考え方への理解が深まった。
この事例の出典（掲載元）
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