大手建設会社の新規事業創出プログラム、メンター支援で社内審査突破

新規事業のアイデアは技術的検討が進んでいたものの、社内審査に向けた取り組みと説得力のある企画構想の策定が不足していた。社内説明資料の作成方法や審査対策が明確ではない状態だった。

3つのチームに対しメンターを配置し、仮説を現場検証によってブラッシュアップ。社内審査に突破するための企画構想を共同でまとめ上げ、プレゼンテーション資料作成や説明要領についても具体的に指導した。

社内認知が広がり、問い合わせやサポートが得られるようになった。社外にも積極的にアプローチを進めることで、新たな案件創出の兆しが出てきた。