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業務効率・工数削減|小売・EC|従業員100~499名|CRM・SFA

電話システムの安定性と新機能で、マルチチャネル対応の生産性を統合管理

BIZTEL コールセンター▶アンカー・ジャパン株式会社

アンカー・ジャパンは電話対応の安定性に課題のあったCTIシステムから、BIZTELに再導入。独自のステータス機能でメール・チャット・LINEを含めた全チャネルの対応時間を可視化し、正確な生産性算出とリソース配分の最適化を実現。AI活用で問い合わせの約半数を完結させている。

#電話・FAX中心#連絡手段の乱立#問い合わせ対応の負荷#進捗が見えない
業務効率・工数削減|小売・EC|1,000名以上|業務SaaS

外部委託から内製化へ、1週間でコールセンター立ち上げ。応対品質向上とコスト削減を両立

BIZTEL コールセンター▶株式会社グレープストーン

通販事業の急速な拡大に対応するため、外部委託のコールセンター運営を自社内製化することを決定。BIZTELを導入し、わずか1週間で本格稼働を実現。商品知識豊富な自社スタッフによるきめ細やかな対応と物流現場との連携により、応対品質向上と正確な納期回答を実現しながら、コスト削減も達成した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#繁忙期の人員不足#情報共有の遅れ
人手不足・省人化|小売・EC|1,000名以上|業務SaaS

対面教育の工数削減と応対品質40%向上をBIZTEL shouinで実現

BIZTEL shouin▶株式会社アイリスプラザ

EC通販のコンタクトセンターが、対面研修中心の教育体制における欠席者フォローとスケジュール調整の課題、および教育内容のばらつきに対し、プリセット動画とオリジナル動画、音声レビュー機能を活用する教育システムを導入。応対品質評価が40%向上し、教育準備に割く工数を削減した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#品質のばらつき
人手不足・省人化|小売・EC|大企業(全国15店舗運営)|業務SaaS

生成AIで顧客対応内容を自動要約、オペレーターの業務負担を軽減し応答品質を向上

クラウドコンタクトセンターパッケージ(Zendesk + Amazon Connect)、Contact Lens for Amazon Connect▶株式会社大丸松坂屋百貨店

ECサイトの顧客対応コンタクトセンターで、電話後の手作業による要約作業が負担だった。生成AIで通話内容を自動要約し、Zendeskに自動入力する機能を導入。1件あたりの後処理時間が約10秒短縮され、オペレーターの負担軽減と応答品質の向上を実現した。

#手作業の転記#対応履歴が残らない#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|195店舗(2025年3月末時点)|クラウド・インフラ

Amazon ConnectとジェネレーティブAIで、コールセンターのACW(後処理時間)を9分から2分に短縮

Amazon Connect、Amazon Bedrock▶株式会社イリノー

食品スーパー運営企業が、顧客対応品質の向上と業務効率化の両立を課題としていた。Amazon ConnectとGenerative AIを導入し、通話の自動文字起こし・要約とCRM自動連携により、ACW(後処理時間)を短縮し、オペレーターの負担を軽減した。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#一次対応の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|小売・EC|AI・データ分析

入電数90%削減、電話対応50%を完全自動化。宅配水事業でAI電話自動応答を導入

MOBI VOICE(AI電話自動応答システム)▶株式会社マイアクア

ウォーターサーバー宅配水事業の株式会社マイアクアが、宅配水の注文や問い合わせ対応にAI電話自動応答システムを導入。入電数を90%削減し、電話対応の50%を完全自動化することで、顧客満足度と従業員満足度の向上を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|小売・EC|多角的事業展開企業|CRM・SFA

QuickCRM導入で債権回収率1.7%向上、後処理時間10%以上改善

QuickCRM(インバウンド)クラウド版、QuickeDialer(アウトバウンド)クラウド版▶株式会社ベルーナ

通信販売企業の債権回収業務において、従来のオートコールシステムからQuickCRMへ移行。リアルタイムデータ連携実装とシステム最適化により、回収率向上と業務効率化を実現。

#老朽化したシステム#システムの乱立#データが分散#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

返金業務の工数を1/2に圧縮、返金完了を2週間から2営業日以内に短縮

CASH POST▶株式会社セレクトスクエア

アパレルEC企業が返品に伴う返金処理の複雑な業務プロセスを抱えていた。送金サービス「CASH POST」を導入することで、複数部署の承認フローを簡潔化し、業務工数を半減、返金完了までの日数を大幅短縮、手数料も3割削減を実現した。

#押印・承認の遅れ#業務の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|小売・EC|コンサル・支援

生成AI活用セミナーでAIチャット利用を25%増加

生成AI活用セミナー▶ミズノ株式会社

ミズノ株式会社は、社内での生成AI活用が定着していない課題を抱えていた。KDLが生成AI活用のセミナーを実施したところ、受講後のAIチャット利用数が約25%増加した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

FAQナレッジシステムの一元管理で応対品質を平準化、コスト削減を実現

FastAnswer▶株式会社ユーキャン

通信講座・通信販売事業を展開するユーキャンは、委託先コンタクトセンターとのFAQ情報共有が煩雑で応対品質にばらつきが生じていた。FastAnswerを導入し、FAQナレッジを一元管理することで、応対の平準化を実現し、検索性向上によりオペレーターの処理時間短縮とコスト削減を達成した。

#一次対応の属人化#対応履歴が残らない#紙の書類処理#協力会社との連携
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

FastAnswerでFAQナレッジを一元管理し、応対品質を平準化・コスト削減を実現

FastAnswer▶株式会社ユーキャン

通信販売事業を展開するユーキャンは、委託先コンタクトセンターとのFAQ情報共有が煩雑で応対品質にばらつきがあった。FAQナレッジシステム「FastAnswer」を導入し、情報を一元管理することで応対を平準化し、ATT短縮とCPH向上により繁忙期の委託費用を削減した。

#一次対応の属人化#対応履歴が残らない#社外との情報共有#紙の書類処理
コスト削減|小売・EC|大企業(グループ会社含む複数ブランド運営)|CRM・SFA

FastHelpでコンタクトセンター業務のPDCAサイクルを加速、年間40%のコスト削減を実現

FastHelp▶株式会社I-ne

化粧品・美容家電を扱うI-neが、為替の影響で高騰していた海外のコンタクトセンターソリューションから、国産のFastHelpに切り替え。設定変更の内製化やデータ抽出の容易さにより、年間コスト約40%削減と管理工数削減を実現。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#システムの乱立#一次対応の属人化
コスト削減|小売・EC|CRM・SFA

FastHelpでコンタクトセンター基盤を刷新、年間40%のコスト圧縮とPDCA加速を実現

FastHelp▶株式会社I-ne

化粧品・美容家電の企画販売を手がける株式会社I-neが、為替高騰で負担が増した海外ソリューションから国産のFastHelpに切り替え。年間40%のコスト低減と内製化による改修期間短縮、管理工数削減により、顧客対応品質の向上を実現。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#一次対応の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|小売・EC|CRM・SFA

FastHelp・FastAnswer・FastGenieの段階的導入で、コンタクトセンター業務を効率化・自動化

FastHelp / FastAnswer / FastGenie▶株式会社キタック販売

ホール向けコンタクトセンターを運営するキタック販売は、初期段階ではExcelやプロジェクト管理ツールでナレッジを管理していた。FastHelp導入でワークフロー標準化、FastAnswer導入でナレッジ一元管理、FastGenie導入で音声認識×生成AIを活用することで、総対応時間短縮、保留率削減、ナレッジ作成時間大幅削減を実現した。

#対応履歴が残らない#データが分散#新人教育のばらつき#問い合わせ対応の負荷
業務効率・工数削減|小売・EC|連結10,151人|RPA・業務自動化

部活動形式での導入で、RPA浸透を実現。業務効率化と組織意識改革を同時達成

Robo-Pat AI(ロボパットAI)▶三和ホールディングス株式会社(アイリンクス株式会社セルフケア事業部)

他社RPA導入で浸透しなかった課題に対し、「ロボパット部」という部活動形式で導入。画像認識機能の使いやすさと、チーム内の心理的ハードルを下げることで、複数の業務自動化を実現し、社員の考え方も変化させた。

#数字の集計に時間#業務の属人化#手作業の転記
環境・サステナ|小売・EC|従業員約310名|その他

釣りエサ容器の共同開発で業界全体の環境意識向上を実現

ベイトバガスパック(バガス素材の釣りエサ容器)▶株式会社フィッシングマックス

釣り具小売店のフィッシングマックスは、海洋プラスチックごみ問題への対応として、従来のプラスチック容器に代わる環境配慮型の釣りエサ容器を折兼と共同開発。バガス素材を活用した生分解性容器により、釣り業界全体で環境問題への取り組みが加速し、業界の先駆者となった。

#紙の書類処理#環境対応の遅れ
業務効率・工数削減|小売・EC|100以上のブランド展開|業務SaaS

FAQ・AI活用で有人対応77%抑制、カスタマーサクセスの効率化と品質向上を同時実現

Zendesk(Copilot、オートアシスト含む)▶株式会社アンドエスティHD

アンドエスティHDグループは事業成長に伴う問い合わせ増加と、電話・メール等の顧客対応基盤の分散に課題を抱えていた。Zendeskを導入し顧客対応を一元管理し、FAQ整備とAI機能を活用した結果、有人対応を77%抑制、FAQ自己解決率90%、対応時間40%削減を実現。創出した時間をVOC分析や応対品質向上に投資し、LTV最大化に向けたカスタマーサクセスを展開している。

#問い合わせ対応の負荷#連絡手段の乱立#対応履歴が残らない#データが分散
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員100~500名|CRM・SFA

温泉予約システムをマルチクラウド化、コンタクトセンター業務効率を20%向上

Salesforce(Sales Cloud/Service Cloud/Experience Cloud)、DataSpider Cloud、AWS▶ゆこゆこホールディングス株式会社

温泉宿予約サイト「ゆこゆこ」を運営するゆこゆこホールディングス株式会社は、VB2.0で構築された旧式システムをSalesforceとAWSを中心とするマルチクラウド構成に刷新。DataSpider Cloudでシステム間連携を実現し、受付作業効率約20%向上とコスト15~20%削減を達成した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#問い合わせ対応の負荷
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員1,000名以上|業務SaaS

3拠点のシステム統一・クラウド化で組織的なパフォーマンス改善を実現

BIZTEL コールセンター▶株式会社セブン&アイ・ホールディングス

セブン&アイ・ホールディングスは、3拠点で異なるコールセンターシステムを運用していたため、拠点間の数値比較が難しく組織的な改善ができない課題を抱えていた。BIZTELでシステムをクラウドに統一し、CRMシステムと連携させることで、同じ基準での数値管理と一画面での操作が実現し、組織全体での改善活動が可能になった。

#システムの乱立#多拠点の管理#リアルタイムに把握できない#数字の集計に時間
顧客対応・CS|小売・EC|業務SaaS

NPS調査で修理対応の課題を特定、配送連絡プロセスを改善

EmotionTechCX▶アイロボットジャパン合同会社

アイロボットジャパンは、顧客の本心の声を収集するためNPS調査を導入。修理対応時に「製品がいつ戻ってくるか不明」がロイヤルティ低下の要因と特定し、修理後の到着想定日時の連絡プロセスを追加することで改善を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#進捗が見えない
人手不足・省人化|小売・EC|コールセンター200席規模|クラウド・インフラ

AI音声認識でコールセンターのVOC分析を自動化、オペレーター業務負荷を大幅削減

AWS(Amazon SageMaker、Amazon Bedrock、Amazon S3等)▶株式会社ベルメック

シスター女性向け通信販売企業のコールセンターは年120万件規模の顧客電話から得られる「顧客の声(VOC)」をオペレーターの手作業で記録していたため、情報の網羅性や質にばらつきがあった。AWSの音声認識AI(Whisper)と生成AI(Claude)を組み合わせ、全電話の自動文字起こしと要約を実現し、200席のコールセンターでオペレーターの記録業務負荷を大幅に軽減した。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#手作業の転記#品質のばらつき
コスト削減|小売・EC|個人事業主|業務SaaS

個人EC運営者が050番号取得で顧客信頼を構築

SUBLINE(050電話アプリ)▶Martes

楽天市場出店に必須の代表電話番号を個人携帯や固定電話の負担なく確保したい課題に対し、SUBLINEで050番号を取得・掲載。顧客からの問い合わせに直接対応でき、EC上での信頼醸成につながった。

#問い合わせ対応の負荷#連絡手段の乱立#顧客信頼の構築
コスト削減|小売・EC|起業初期段階|業務SaaS

起業初期段階での低コスト電話番号取得と電話対応効率化

SUBLINE(050電話アプリ)▶株式会社フェミウェル

ECサイト運営企業が、起業初期の固定費削減と信頼性向上のため、安価で機能がシンプルなIP電話サービスを導入。電話帳機能により電話対応の効率が向上し、1年以上継続利用されている。

#問い合わせ対応の負荷#電話・FAX中心#信頼性の欠如
データ活用・可視化|小売・EC|従業員60名|業務SaaS

基幹データ活用の「革命」:Query/400からPHPQUERYへ移行、全部門で126個のクエリーを活用

PHPQUERY▶株式会社松沢書店

楽譜・音楽書の専門商社である松沢書店は、旧BIツール(Query/400)では進まなかったエンドユーザーのデータ活用を課題としていた。次世代型BIツール「PHPQUERY」を導入し、わかりやすいUI・容易なデータ抽出で全部門での活用が進み、在庫管理精度向上やアルバイトスタッフのモチベーション向上など業務改革を実現した。

#在庫の把握不足#データが分散#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|小売・EC|大型専門店舗|その他

館内放送不要な呼び出しシステムでオペレーション効率化、顧客満足度向上

MOOV(呼び出しモニタ)▶株式会社駿河屋 駿河屋本店ゲーム館

駿河屋本店ゲーム館は、館内放送が使えない店舗環境での商品受け渡し課題を抱えていた。MOOVの呼び出しモニタとタブレット検索をAPI連携させることで、注文状況をリアルタイム可視化し、スタッフの案内業務を最小限に抑えた。

#問い合わせ対応の負荷#進捗が見えない#電話・FAX中心
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員100名、営業所10ヶ所7支店|業務SaaS

FAX・電話の受注業務をWEB化し、対応時間短縮と業務効率化を実現

tsunagoo(つなご)▶シリオン株式会社

シリオン株式会社は、礼品・供物の受注がFAX・電話のみで非効率だった課題に対し、tsunagoo(つなご)のWEB受注システムを導入。受注対応時間の短縮と情報の見える化により、業務効率化と顧客負担軽減を同時に実現した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#進捗が見えない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

営業時間外の顧客対応をFAX機能で効率化

Message+(メッセージプラス)▶導入企業(非公開)

営業時間外に顧客からの予約対応が手間だったため、Message+のFAX機能を導入。リアルタイムでキャンペーン情報を受信でき、スタッフ対応が不要になり、顧客対応の利便性が向上した。

#電話・FAX中心#Excel管理の限界#問い合わせ対応の負荷
属人化・標準化|小売・EC|従業員約30名|人事・労務

ポイント制度で営業実績の可視化と全社的な相互評価を実現

評価ポイント▶株式会社ユニオンメディカル

コンタクトレンズ卸売業が、営業部で新規商材・顧客獲得件数をポイント化して実績を可視化。その成功を受けて全社向けに「Thanks point制度」を導入し、助け合いをポイント化してボーナス時に現金還元することで、評価の透明性と社員のモチベーション向上を実現した。

#進捗が見えない#業務の属人化#評価基準のばらつき
コスト削減|小売・EC|コンサル・支援

毎月の「コスト削減委員会」で間接経費を継続的に最適化し、累計数億円の削減を実現

間接経費のコスト適正化支援▶スーパーマーケットA社

スーパーマーケットA社は利益率目標達成のため、ディーコープの専門家支援のもと毎月1回の「コスト削減委員会」を7年間実施。OA機器や保守費用の見直しなどを通じ、累計数億円のコスト削減効果を達成した。

#経費精算の手間#数字の集計に時間#データが分散
人手不足・省人化|小売・EC|11店舗展開|その他

auショップ全11店舗にcomuoonを導入、高齢顧客との会話がスムーズに。スタッフの負担軽減と顧客満足度向上を実現

comuoon▶株式会社フォルテ

auショップを運営する株式会社フォルテは、高齢顧客が多く、聞き取りにくい環境で説明を何度も繰り返す必要があり、スタッフの負担が大きい課題を抱えていた。ユニバーサルサウンドデザイン社の音声通話支援機「comuoon」を導入することで、顧客との会話がスムーズになり、スタッフの負担が軽減され、顧客満足度が向上した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#顧客対応時間の増加
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員20名|その他

顧客管理システムMOTORJIM導入で、Excelの限界を克服し均一な顧客対応を実現

MOTORJIM▶株式会社オレンジ

自動車整備・販売業の株式会社オレンジは、売上増に伴い顧客データ管理の課題を抱えていました。Excelから顧客管理システムMOTORJIMへ移行することで、全スタッフが統一された顧客情報に基づいた対応が可能になり、顧客満足度の向上と営業担当者の休暇時の対応均一化を実現しました。

#Excel管理の限界#データが分散#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員3名(整備士2名、事務員1名)|その他

顧客増加に伴うアナログ管理の限界をMOTORJIMで解決、顧客管理の効率化を実現

MOTORJIM▶シーエスオートセレクション

創業当初はExcelと紙ファイルで顧客管理していたが、顧客数の増加に伴い問い合わせ対応や記録追跡が困難になった。専用システムMOTORJIMを導入することで、価格と機能のバランスを取りながら顧客管理を効率化し、スタッフの対応品質向上にも繋げることができた。

#Excel管理の限界#対応履歴が残らない#書類の振り分け
コスト削減|小売・EC|コンサル・支援

携帯周辺機器販売システムの導入と問い合わせ対応を一元化し、運用コスト削減と顧客対応の迅速化を実現

バックオフィスサポートサービス、リコール・トータルサービス▶導入企業(非公開)

携帯周辺機器販売代理店向けに、製品管理システムの導入と問い合わせ・不良品対応業務をまとめて実施。システム導入による運用コスト削減と、問い合わせから回収・交換までのワンストップサービスにより、顧客対応がスムーズかつスピーディーになった。

#システムの乱立#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員約120名(東京オフィス)|コンサル・支援

ブラザー販売のオフィスリニューアル:フリーアドレス導入とICT活用で部門横断コミュニケーションを実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント、Change Working、ABW/フリーアドレス、Energy▶ブラザー販売株式会社

ブラザー販売は、人財活性化を目指す中でオフィスリニューアルを実施。フリーアドレスの導入、クイックミーティングスペースやラウンジエリアの設置、エナジーウォールなどのICTツール導入により、部門横断型のコミュニケーションを推進し、イノベーションが生まれるオフィスを構築した。

#情報共有の遅れ#部署間の情報共有#会議室不足
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|従業員54名|クラウド・インフラ

170万顧客データを守りながらオンプレミス脱却、クラウド移行でセキュリティと運用効率を両立

AssetView CLOUD▶シーアイ・ショッピング・サービス株式会社

伊藤忠グループのセキュリティ基準の厳格化に対応するため、15年間利用していたAssetViewをオンプレミス版からクラウド版へ移行。サーバー故障リスクの排除、デバイス制御による情報漏洩対策の強化、PC更新管理の柔軟化を実現し、セキュリティ体制の強化と運用負担の軽減を同時に達成しました。

#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク#老朽化したシステム#アカウント管理の煩雑さ
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員規模不明|その他

BPM導入で業務全体を可視化し、RPA効果を最大化。グループ企業のDXを推進

intra-mart BPM(IM-BPM)、イントラマートBPM実践ワークショップ研修▶株式会社ATビジネス

トヨタグループの間接業務を受託するATビジネスは、1年かけた標準業務フローが機能せず、RPA単独では限界に直面。BPMNによる業務プロセスの可視化とBPMS(intra-mart)の導入、イントラマートBPM実践ワークショップ研修による人材育成を実施し、業務改革の文化形成と効果的なデジタル化を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#システムの乱立#進捗が見えない
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員約900名|クラウド・インフラ

紙のアナログ業務をデジタル化、コミュニケーション基盤とワークフローを統一プラットフォームに集約

Accel-Mart Plus(intra-mart Accel Collaboration含む)▶株式会社ジョイフルエーケー

北海道でホームセンター・専門店を展開するジョイフルエーケーは、紙とハンコによる申請・承認業務と従業員全員との双方向コミュニケーション環境の欠如が課題だった。ローコード開発プラットフォーム「Accel-Mart Plus」を導入し、ワークフローシステムと統一グループウェアを構築することで、ペーパーレス化と生産性向上を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#社外との情報共有#多拠点の管理
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員1,000人以上|業務SaaS

買取代金のキャッシュレス化で待ち時間を解消、リピーター増加と業務平準化を実現

支払代行サービス(SBペイメント)× マルチバリューチャージサービス(ヤマトシステム開発)▶ブックオフコーポレーション株式会社

ブックオフでは店頭買取時の現金支払いにより顧客の長い待ち時間が課題だった。SBペイメントの支払代行サービスを導入し「スマホで受取コース」を提供することで、顧客が店内で待たずに済むようになり、リピーター増加と店舗業務の平準化・省力化に成功した。

#現金支払いの待ち時間#問い合わせ対応の負荷#業務の平準化困難
業務効率・工数削減|小売・EC|100人未満|業務SaaS

BTSグッズストアの新商品発売日も安定決済を実現、問い合わせ対応ストレスを大幅削減

SBペイメントサービス オンライン決済サービス▶株式会社COSMOS

BTSオフィシャルライセンスグッズを扱う株式会社COSMOSは、ECカート「aLe」でオンラインショップを構築し、SBペイメントサービスのオンライン決済サービスを導入した。新商品発売時の数千件の集中トランザクションにも対応でき、決済エラーの原因を管理画面で即座に確認できるようになり、問い合わせ対応のストレスが大幅に削減された。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|小売・EC|その他

FAX-OCRシステムで受注データ入力を自動化、ピーク時の負荷軽減とリードタイム短縮を実現

FormOCR / イメージマネージャ for FAX-OCR▶株式会社羅羅屋

オーダーメイドランドセルの受注業務において、全国の販売店からのFAX注文書の手作業入力が課題だった。FormOCRとFAX-OCRシステムの導入により、受信した注文書を自動認識・処理して販売管理システムへ取り込む効率的なエントリーシステムを構築。入学シーズンのピーク負荷を軽減し、生産・発送までのリードタイムを大幅に短縮できた。

#手作業の転記#二重入力#電話・FAX中心#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|小売・EC|資本金200百万円|コンサル・支援

本社移転に伴う総務体制の刷新:BPOと常駐体制で業務効率化と属人化排除を実現

総務アウトソーシングサービス(BPO)▶メルセデス・ベンツ日本合同会社

メルセデス・ベンツ日本は本社移転に伴い、従来の単なるアウトソーシングから戦略的なBPOへの転換を図った。FOCの常駐スタッフ2名体制と約600ページのマニュアル整備により、業務の属人化を防ぎ、社員からの問い合わせを大幅に削減し、安定したバックオフィス運営を実現した。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#引き継ぎ困難#手順書がない