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売上・リード獲得|飲食・食品|その他

著名ライバーとのライブコマースで沖縄健康食品を中国市場にPR

adop▶導入企業（非公開）

沖縄の健康食品を中国市場に広げるため、著名ライバーと協力してライブ配信を実施。情報発信とライブコマースを兼ねた配信により、数万人のユーザーに到達し、コマース売上が増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#海外進出の認知不足
人手不足・省人化|金融・保険|従業員1,000～5,000名|業務SaaS

クラウドサービスのセキュリティ評価を標準化し、現場とIT部門の共通言語を確立

Assuredクラウド評価▶株式会社日本取引所グループ

日本取引所グループは、クラウド活用拡大に伴い、各部門の情報収集負担とセキュリティ評価基準のばらつきに課題を抱えていた。Assuredクラウド評価を導入し、第三者による標準化された高精度な評価を実現。現場とIT企画部の共通言語が生まれ、セキュリティリテラシー向上にも繋がった。

#業務の属人化#評価基準のばらつき#情報収集の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員300名|人事・労務

新卒エンジニア採用で組織活性化、知識循環と主体性重視の採用戦略

サポーターズ（新卒エンジニア採用支援サービス、MATCH DAY）▶株式会社Relic

Relicは新卒エンジニア採用に力を入れることで、組織内の知識循環が促進され、怖いもの知らずの新卒が先輩を巻き込む好循環が生まれた。主体性を見極める採用面接と充実したフォローアップ研修で、2023年卒は12名を採用。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|その他|従業員100～500名未満|業務SaaS

契約管理業務をペーパーレス化、業務効率を大幅改善

CloudSign for Salesforce、mitoco▶ファシリティ・パートナーズ株式会社

ファシリティ・パートナーズは、社内稟議申請から顧客との契約締結までの業務フローで課題を抱えていた。CloudSign for SalesforceとMitocoを導入し、Salesforce上で一元管理・一貫処理することで、ペーパーレス化と業務効率化を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化#システムの乱立
人手不足・省人化|その他|従業員100名未満|業務SaaS

クラウドサイン for Salesforceで契約書作成業務を自動化し、業務負荷を軽減

クラウドサイン for Salesforce▶プライズコンシェルキャピタルパートナーズ株式会社

レンタルサロン・貸し出し事業を展開する企業は、顧客との契約時に必要な情報収集と契約書作成に時間と手間がかかっていた。クラウドサイン for Salesforceのテンプレート機能を導入することで、顧客データの自動差し込みと契約書の完全自動生成を実現し、業務負荷を軽減した。

#手作業の転記#見積もり作成に時間#押印・承認の遅れ
人手不足・省人化|製造業|その他

高温作業環境での熱中症対策：COOLEX-Proの導入で酷暑下でも身体を確実に冷却

COOLEX-Pro▶導入企業（非公開）

塗装・研磨・ブラスト加工など高温環境下での作業が常態化し、夏場37℃超の工場内で熱中症対策が課題だった複合材製品メーカー。既存の対策製品では満足できず、トライアルを通じてCOOLEX-Proを導入。作業員から「今まで経験したことのない冷たさ」と高い評価を得ている。

#作業環境の改善#既存対策の限界#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|ロボット・FA

製本機メーカーがKeiganALIとカスタムリフターで工程間搬送を自動化、低コスト実現

KeiganALI（自律移動ロボット）▶株式会社ホリゾン

製本機メーカーの株式会社ホリゾンは、部品加工工場の工程間搬送自動化が課題だった。KeiganALIにカスタム開発したリフターを取り付け、GPIO連携でシステムを構築。既存設備を変更せず、小ロット高頻度搬送の自動化と工程間のリードタイム短縮を実現した。

#手作業の転記#工程管理の難しさ#移動時間の多さ
採用・育成|製造業|大企業|コンサル・支援

リーダーが越境研修で『挑戦者』へ。ミッション志向の働き方を再発見

複業留学▶大日本印刷株式会社

大企業のグループリーダーが、ベンチャー企業での越境研修に参加。メンバー育成に注力する一方で自身の成長停滞を感じていた課題に対し、新規事業立ち上げミッションに実務を通じて取り組むことで、仕事への情熱とミッション志向の重要性を再認識し、視点の多角化と組織内での創造的な動きが生まれた。

#リーダー育成の機会不足#ミッションとの紐づけ不明確#新しい刺激の欠如
採用・育成|製造業|コンサル・支援

一人で抱え込まず周囲を巻き込むチーム解決型への行動変容

複業留学▶株式会社三五

大手自動車部品メーカーの技術者が越境研修「複業留学」でベンチャー企業に派遣され、事業検討業務に取り組んだ。リモートでのコミュニケーション課題を乗り越え、一人で解決しようとする姿勢からチーム型への行動変容を実現し、帰社後は組織内のコミュニケーション活性化と合意形成の効率化につなげた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ#テレワーク対応
採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

大手企業従業員がベンチャーで社外留職、自己理解と市場価値を客観的に把握

社外留職体験（越境型研修サービス）▶ピジョン株式会社

大手企業のマーケティング部門従業員が、ベンチャー企業での社外留職体験を通じて、自身の強み（資料作成力・行動力・コミュニケーション力）を第三者から客観的に評価され、自己理解が深化。生成AIなどの新ツール活用への関心が高まり、本業での業務効率化に活かすようになった。

#自己理解の不足#スキル評価の不透明性#新しいツール活用の遅れ
採用・育成|その他|コンサル・支援

製薬企業の管理職がVRベンチャーで越境研修、リーダーシップと決断力を習得

複業留学▶大鵬薬品工業株式会社

製薬大手の管理職がベンチャー企業での3～6ヶ月間の越境研修に参加。異なる業界文化の中でリーダーシップスキルや決断力を磨き、帰社後はより積極的なコミュニケーションとチームビルディングを実践するようになった。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

マネージャーが越境研修で対話力を磨き、チームの主体性と議論の活性化を実現

複業留学▶大鵬薬品工業株式会社

大手薬品企業のマネージャーが、ベンチャー企業での4ヶ月間の越境研修を通じて、相手の想いを引き出す対話スキルを習得。本業のチームマネジメントに活かした結果、メンバー間の議論が活発化し、チーム全体の熱量が向上した。

#新人教育のばらつき#研修の負担
採用・育成|その他|コンサル・支援

大企業人材がベンチャーでの越境研修を通じ、攻めのスタンスと論理的思考を獲得

複業留学▶大鵬薬品工業株式会社

大手薬品企業の従業員がベンチャー企業で3～6か月間の越境研修に参加。企業風土醸成ワークショップの企画・運営を実施し、ベンチャーのスピード感や当事者意識、論理的思考を学んだ。本業での会話やプレゼンテーション方法の改善、研修企画への新しい提案につながった。

#業務の属人化#手順書がない#リーダーシップ育成の課題
採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

大企業社員がベンチャーで4ヶ月の越境研修により、コミュニケーション姿勢と行動が変容

複業留学▶大鵬薬品工業株式会社

大手薬品企業の社員が、ベンチャー企業での4ヶ月間の実務研修に参加。新しい環境への不安から当初は後ろ向きだったが、業務マニュアル作成を通じて自社で培ったスキルを活かしながら、コミュニケーション能力と変化への耐性を獲得。帰社後は課全員の下の名前を覚えるなど、人間関係構築に積極的に取り組むよう行動が変容した。

#新人教育のばらつき#手順書がない#コミュニケーション姿勢の課題
採用・育成|金融・保険|大企業|コンサル・支援

大企業財務部員がベンチャーで越境研修、タイムマネジメントと意思決定スピードを習得

複業留学▶株式会社オリエントコーポレーション

大手金融企業の財務部員が越境型研修プログラム「複業留学」を通じてベンチャー企業で実務に従事。限られた時間内での業務完遂と「走りながら考える」意思決定文化を習得し、本業の業務密度向上と仕事の進め方をアウトプット重視にシフトさせた。

#月末の残業#残業の常態化#意思決定の遅さ
属人化・標準化|金融・保険|従業員3,380名|コンサル・支援

農林中央金庫がベンチャー企業への越境研修で組織風土改革とキャリア自律を実現

複業留学・越境研修プログラム▶農林中央金庫

農林中央金庫は、年功序列から自律性重視への人事制度転換と組織の硬直化に課題を抱えていた。ベンチャー企業などへの「完全アウェイ」な越境研修を導入し、参加職員が自社の常識の限界を認識しながら自信を深め、帰任後に最新知見を共有し職場全体にポジティブな連鎖を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|単体5,251名、連結8,636名|人事・労務

100名超の越境学習で個人成長から組織成果への還流を実現

複業留学・越境サーキット▶株式会社オリエントコーポレーション

金融企業オリコが、社員のキャリア自律を促進する複業留学・越境学習施策を導入。初期段階で100名以上の参加を実現した一方、帰任後の熱量低下課題に直面。経営人材育成との接続、社内副業、上司の意識改革、コミュニティ形成を組み合わせ、個人の成長を組織成果に還元する仕組みへシフト。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|従業員2,217名|人事・労務

金融企業が複業留学で若手社員のキャリア自律と組織エンゲージメントを実現

複業留学▶SMBCコンシューマーファイナンス株式会社

金融環境の変化に対応できる自発的な人材育成を課題とするSMBCコンシューマーファイナンスが、複業留学プログラムを導入。若手社員が他社でのマーケティング経験を通じ、キャリア形成のきっかけを得て、社内異動に手を挙げるなど主体的な行動につながった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|クラウド・インフラ

Google CloudのBigQuery・Data Studioで製造業データを可視化・リアルタイム共有

Google Cloud（BigQuery・Data Studio/Looker Studio）▶株式会社MM総研

MM総研は、新規プロジェクトでクライアント企業との間でデータをリアルタイムに共有・可視化する必要が生じた。Google CloudのBigQueryとData Studio（Looker Studio）を導入することで、顧客ニーズに応えるとともに、チーム内のデータ意識改革も実現した。

#データが分散#リアルタイムに把握できない#数字の集計に時間
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

タクシー経営者の領収書・経費管理の負担軽減とストレス削減

GO BUSINESS▶シースリーインターフォックス株式会社

タクシー経営者が手書き領収書管理と経費精算の煩雑さ、移動時のタクシー手配の不便さによるストレスを抱えていた。GO BUSINESSの導入により、領収書をデジタル化し経費管理を自動化、あわせてGO PREMIUMでタクシー手配を最適化した。管理業務の負担が軽減され、本業への集中時間が増加した。

#紙の書類処理#経費精算の手間#移動時間の多さ
人手不足・省人化|建設・不動産|その他

タクシーへの業務転換で若手社員の事故リスク低減と安心・安全な移動を実現

GO BUSINESS▶不動産ながらしなアルファ株式会社

建設業の若手社員（20～30代）が運転する営業車による事故リスクが高く、保険料や修繕費が増加していた。営業車の一部をタクシー利用に転換することで、事故リスクを軽減し、社員の走行時間を新たなコミュニケーション機会に変えた。

#移動時間の多さ#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|エネルギー・環境|業務SaaS

タクシー運用の効率化で代理手配と手作業を廃止、時間・業務負担を大幅削減

GO BUSINESS▶パワー・エネルギア株式会社

役員・管理職の移動でタクシー利用時に代理手配や電話確認が必要で業務負担が大きかった。GO BUSINESSアプリを導入し利用者が自ら手配・確認できる仕組みにすることで、代理手配が不要になり、精算・費用管理の効率が向上した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#二重入力#経費精算の手間
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

IT企業の営業12名がビジョナリープレゼンテーション研修で決裁者向けプレゼン力を強化

ビジョナリープレゼンテーション研修▶中堅ITシステム会社A社

IT企業A社の営業担当者は、顧客決裁者へのアプローチ後のプレゼンテーション実施に課題がありました。ビデオ撮影による自己認識と講師の個別指導を含むプレゼンテーション研修を実施。受講生がプレゼンテーション型を体得し、基礎力を向上させました。

#商談化しない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

ITシステム会社の営業12名がアプローチスキル研修で新規開拓スキルを習得

アプローチスキル研修▶中堅ITシステムA社

ITシステム会社A社は新規顧客開拓が難しく、営業担当者がアポ取得や価値訴求に苦戦していた。アプローチスキル研修（ロールプレイング中心）を実施し、営業担当者がお客様視点での価値を言語化でき、次回訪問の約束を取り付けられるようになった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

ITシステム会社がトップアプローチ研修で決裁者との関係構築を強化

トップアプローチ研修▶中堅ITシステムA社様

ITシステム販売企業が、商品のコモディティ化による価格競争激化に直面。決裁者へのアプローチスキル不足が受注率低下の原因だった。トップアプローチ研修を実施し、決裁者の価値観理解とコミュニケーション手法を体得させた。受講生の理解度が大幅に向上。

#商談化しない#追客の漏れ#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|約3,000名|コンサル・支援

大手IT企業がオンライン営業研修で営業スキルを体得

オンライン営業研修▶大手IT関連会社A社

対面営業が主流だった大手IT企業が、オンライン営業への対応を迫られる中、営業職約100名を対象にオンライン営業研修を実施。実践的なノウハウとロールプレイングを通じ、オンライン商談スキルを習得し、お客様との信頼関係構築能力を向上させた。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#テレワーク対応
採用・育成|エネルギー・環境|従業員約300名|コンサル・支援

若手営業のモチベーション向上と実践的営業スキル習得を実現したインサイトセールス研修

インサイトセールス研修▶大手石油製品の販売グループ関連会社 A社

石油製品販売会社の若手営業メンバー（2～5年目）がモチベーション低下に直面していた。インサイトセールス研修を導入し、副支店長との共通言語構築と個社別戦略会議で現場実践を支援。営業への自信回復と手法体得を達成した。

#追客の漏れ#新人教育のばらつき#営業スキルのばらつき
採用・育成|エネルギー・環境|従業員約300名|コンサル・支援

マネジメント研修により副支店長のリーダーシップを強化、若手営業メンバーのモチベーション向上を実現

マネジメント研修▶大手石油製品販売グループ関連会社A社

石油販売グループの関連会社が、副支店長向けにドラッカーのマネジメント原理原則とセルフリーダーシップを学ぶ研修を実施。1on1ミーティングとストレングスファインダーを組み合わせることで、若手営業メンバーが上司と対話する機会が増え、営業への前向きさが向上した。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|その他|グループ全体4,414名|コンサル・支援

株式会社日本旅行、トップアプローチ研修で経営層との対話スキルと未来志向のヒアリング能力を向上

トップアプローチ研修▶株式会社日本旅行

旅行会社が地域の優良企業オーナーとの関係構築を課題とし、トップアプローチ研修を導入。経営視点での対話スキルと未来志向のヒアリング能力を体得させることで、受講生がインサイトセールスの概念を理解し、自らの営業スタイルを見直すまでに至った。

#追客の漏れ#一次対応の属人化#新人教育のばらつき
採用・育成|飲食・食品|約10,000名|コンサル・支援

大手飲料メーカー、マネジメント研修でリーダーシップと1on1スキルを習得

部長・課長向けマネジメント研修 @Zoom▶大手飲料メーカー

コロナによる出社減でマネジメント層と部下のコミュニケーション機会が低下し、評価面談を控えた大手飲料メーカー。部長・課長向けのマネジメント研修（インクルーシブリーダーシップ、アンコンシャスバイアス、1on1、目標管理面談）を1,500名に実施。受講者は相互理解や多様性受け入れの重要性を理解し、実践的なノウハウを習得した。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#意思決定の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約2,300名|コンサル・支援

大手IT企業の次期リーダー候補26名向け「7つの習慣®forセールスパーソン研修」導入で営業マインドと習慣を変革

7つの習慣®forセールスパーソン研修▶大手IT企業X社

大手IT企業X社は、顧客ニーズの深掘りが不得意で個人主義的だった営業チームの課題を抱えていました。次期リーダー候補26名を対象に「7つの習慣®for セールスパーソン研修」をオンライン実施し、参加者が自身の習慣を見直し、チームパフォーマンス向上への視点を獲得しました。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
コスト削減|製造業|その他

自動倉庫導入で物流業務のコスト削減と一貫生産体制を実現

自動倉庫、フォークリフト▶株式会社横浜リテラ

パッケージ製造企業が商品管理・在庫管理の課題を抱えていた。自動倉庫とフォークリフトを導入し、1,200パレット対応の自動倉庫で一元管理を実現。物流コスト削減と顧客ファーストな一拠点一貫生産体制を構築した。

#在庫の把握不足#業務の属人化#多拠点の管理
売上・リード獲得|小売・EC|その他

自動車イベントのブース演出強化にキューブ型LEDビジョン2台をレンタル導入

キューブ型LEDビジョン▶ホンダカーズ札幌中央

自動車イベント「ノリ乗りカーニバル2026」のホンダカーズ札幌中央展示ブースにキューブ型LEDビジョン2台をレンタル設置。立方体形状で複数方向への映像発信により、来場者の視線を集め、展示ブースのアイキャッチとして機能。

#視認性の低さ#情報発信の手段不足#問い合わせ対応の負荷
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

飲食店の入口にキューブ型LEDビジョン設置で認知度向上

屋内用キューブLED500mm×4面▶導入企業（非公開）

札幌市中央区の飲食店が、店舗入口横に屋内用キューブLED（500mm×4面）を設置。立体的な映像表現で通行人への強力なアイキャッチとなり、店舗認知度向上を実現。

#リード獲得の停滞#認知度の低さ
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

飲食店の新規出店で液晶保護BOX 55インチを設置、店舗認知度向上

液晶保護BOX（屋内用）55インチサイズ▶導入企業（非公開）

札幌の飲食店が新規出店に伴い、ビル1Fエレベーター横に55インチ液晶保護BOXを設置。多くの来店者の目に入る場所での設置により、店舗認知度向上と入店導線確保を実現。

#店舗認知度の低さ#来店導線の不明確さ
業務効率・工数削減|その他|その他

オフロード競技イベントで屋外用・キューブ型LEDビジョンをレンタル設置し、来場者へのアイキャッチと情報発信を実現

屋外用LEDビジョン、キューブ型LEDビジョン▶導入企業（非公開）

北海道登別市のオフロード競技イベントで、昼間屋外での視認性が課題であった。屋外用LEDビジョンとキューブ型LEDビジョンをレンタル設置し、圧倒的な輝度でイベント魅力を最大限にアピール、リアルタイムな情報告知を実現した。

#進捗が見えない#情報共有の遅れ#リアルタイムに把握できない
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

飲食店の外壁に大型屋外LEDビジョンを設置し、通行車への情報発信を実現

屋外用LEDビジョン P6.25▶導入企業（非公開）

北海道の飲食店が、従来の固定看板では表示できない複数の魅力的な映像を発信する目的で、W3,500mm×H2,000mmの大型屋外LEDビジョンを外壁に設置。通行中の車の目に留まりやすい情報発信により、店舗認知向上と来店のきっかけづくりを実現した。

#サイト更新ができない#情報共有の遅れ#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|小売・EC|その他

複合施設外壁に大型屋外LEDビジオンを設置し、地域密着型情報発信メディアを実現

屋外用LEDビジョン P6.66▶導入企業（非公開）

大阪府堺市の複合施設が、従来の固定看板では対応できない複数店舗・企業の広告配信ニーズに直面していた。屋外用LEDビジョン（P6.66、W3,360mm×H1,920mm）を設置することで、時間帯や季節に合わせて表示内容を変更できる地域密着型メディアを構築した。

#情報共有の遅れ#多拠点の管理#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|教育|その他

学園祭のステージ演出強化にポスター型LEDビジョン4台をレンタル導入

ポスター型LEDビジョンP2.4▶某学園

北海道札幌市の学園が学園祭のステージ演出と来場者へのリアルタイム告知を課題として、ポスター型LEDビジョン4台をレンタルで導入。昼間の屋外でも鮮明に見える輝度で、強力なアイキャッチと情報発信を実現した。

#情報共有の遅れ#多拠点の管理
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

水産商社がポスター型LEDビジョン4台をレンタル導入し、イベント参加者へのアイキャッチを強化

ポスター型LEDビジョンP2.4▶某水産商社

北海道札幌市の水産商社がホテルでのイベント開催時に、ポスター型LEDビジョン4台をレンタル導入。受付手前に設置することで、参加者の目を引く鮮明な映像表現を実現し、多くの来場者が立ち止まって撮影するなど、演出効果を高めた。

#紙の書類処理#表現力の限界
売上・リード獲得|その他|その他

すすきの繁華街の店舗入口に高輝度LEDビジョン設置で視認性向上

屋内用LEDビジョン P1.9▶北海道札幌市某デザイン制作・広告事業会社

すすきの中心街の繁華街では固定看板が埋もれやすく、歩行者に店舗情報を伝える時間が限られていた。高輝度屋内用LEDビジョン（P1.9）を建物入口に設置し、動きと明るさのある映像で店舗・レジャー広告を発信できるようにした。

#サイト更新ができない#情報共有の遅れ#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|教育|その他

散在した学生データを統合し、証明書発行を自動化・業務効率化

AUD Platform（i-MATRIX）▶A学校（外国語学院）

外国語学校では、学生データが複数システムに分散し、証明書作成が手作業で負担が大きかった。i-MATRIXを導入してデータを一元管理し、証明書発行を自動化することで、業務効率を大幅に向上させた。

#データが分散#手作業の転記#書類の振り分け
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

散在したExcelファイルをシステム化し、業務コラボレーションと情報共有を実現

i-MATRIX（AUD Platform）▶O社

製薬会社の生産管理業務で、複数部門に散在するExcelファイルの管理により業務効率が低く、複数人での同時作業も困難だった。i-MATRIXでファイルを中央集中化・システム化し、リアルタイム情報共有と複数人での同時編集を実現。PDCAサイクルの短縮と業務効率性の大幅向上を達成した。

#Excel管理の限界#データが分散#手作業の転記#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|建設・不動産|全国約400以上の現場組織|業務SaaS

全国400組織のExcel集計をWebシステム化、事業計画業務の自動化を実現

i-MATRIX（AUD Platform）▶P社（建設コンサルタント）

全国約400の現場組織がExcelファイルをメール送受信して集計していた事業計画業務の非効率性が課題。i-MATRIXでExcelフォーマットをそのままWebシステム化し、データ入力を自動集計できるようにした。集計作業の自動化と業務効率の大幅向上を実現。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#メール中心の連絡#データが分散
属人化・標準化|小売・EC|従業員80名|コンサル・支援

対面研修導入で研修シナリオの構築と世代間ギャップの解消を実現

manebi 対面研修▶新橋製紙株式会社

研修の進め方が不明確で世代間ギャップが課題だった新橋製紙は、manebiの対面研修とフォローアップを導入。講師による第三者視点の評価と丁寧なフォローアップにより、社員間で共通認識が生まれ、組織の一体感が形成された。

#新人教育のばらつき#手順書がない#世代間の認識ズレ
属人化・標準化|人材サービス|従業員42名|業務SaaS

コンプライアンスeラーニング導入で受講スピード向上、自発学習が増加

manebi eラーニング▶ヤンマー保険サービス株式会社

保険代理店がコンプライアンス教育の一貫性の欠如に課題を感じ、manebi eラーニングを導入。コースマップ機能により受講完了までのスピードが向上し、社員の自発的な学習が増加した。

#新人教育のばらつき#手順書がない#研修の負担
コスト削減|製造業|従業員65名|人事・労務

人事評価と連動させたeラーニング導入で、学習習慣を定着。全社員が公平に学べる研修体制を構築

manebi eラーニング▶株式会社木地リード

対面研修のコストと社内研修の仕組みに課題を持つ製造業が、eラーニングを人事評価に連動させて導入。学習習慣の定着、ハラスメント防止意識の向上、資格取得の実績向上を実現した。

#移動時間の多さ#新人教育のばらつき#手順書がない
属人化・標準化|製造業|従業員695名（グループ総数）|業務SaaS

評価制度と連動した教育DX基盤で「学ぶ文化」を醸成

manebi eラーニング▶ちぼりホールディングス

ちぼりホールディングスは、評価制度の見直しに伴い、勤務地や職種が異なる全従業員への均一な学びの提供が課題だった。manebi eラーニングを導入し、昇進・昇給の条件に位置付けることで、従業員の主体的な学習と学ぶ文化の定着を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#多拠点の管理
属人化・標準化|人材サービス|従業員100名|業務SaaS

人材紹介企業が採用定着支援にeラーニングを導入、クライアント向け付加価値と求職者の入社準備を実現

manebi eラーニング▶株式会社レックスアドバイザーズ

人材紹介会社レックスアドバイザーズは、採用後の定着支援と求職者の入社準備が課題だった。manebi eラーニングを導入し、クライアントへの付加価値提供と、ブランク者のスキル補完を実現した。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#応募が集まらない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員76名|業務SaaS

eラーニングと集合研修で教育の均質化と評価者基準を統一

manebi eラーニング、集合研修（評価者研修）▶テレネットジャパン株式会社

76名の社員が常駐先に分散しているテレネットジャパンは、教育のばらつきと入社待機期間の活用が課題だった。eラーニングで実務的な入社時教育を提供し、集合研修で評価者の判断基準を統一することで、教育の均質化とスムーズな業務開始を実現した。

#新人教育のばらつき#多拠点の管理#研修の負担

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