人事評価と連動させたeラーニング導入で、学習習慣を定着。全社員が公平に学べる研修体制を構築

石川県本社と北海道に事務所があり、対面研修の移動時間・交通費が課題。昇格基準が明確でなく役職ごとの求められるスキルが体系化されておらず、社内研修の仕組みが整備されていなかった。

manebi eラーニングを導入し、受講状況を人事評価に反映させ、積極的に受講した社員にボーナス評価に影響を与える仕組みを構築。必須コースは就業時間内、その他は時間外に受講可能とした。

全社員で学ぶ習慣が定着。ハラスメント研修によりアルコールハラスメントへの対応意識が強化され、企業全体で共通認識を持つことができた。全社員が公平に学びの機会を確保でき、マネジメントからITスキル習得まで多岐にわたる研修体制を構築した。