大企業社員がベンチャーで4ヶ月の越境研修により、コミュニケーション姿勢と行動が変容
大手薬品企業の社員が、ベンチャー企業での4ヶ月間の実務研修に参加。新しい環境への不安から当初は後ろ向きだったが、業務マニュアル作成を通じて自社で培ったスキルを活かしながら、コミュニケーション能力と変化への耐性を獲得。帰社後は課全員の下の名前を覚えるなど、人間関係構築に積極的に取り組むよう行動が変容した。
提供（製品）
複業留学
enfactory
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導入（顧客）
大鵬薬品工業株式会社
大企業
- 導入企業
- 大鵬薬品工業株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 大企業
- 部門
- 品質保証関連部門
- 解決した製品
- 複業留学（enfactory.co.jp）
- 研修期間
- 4ヶ月間（週1日）
- 同期参加者
- 複数名
01課題
大企業の従業員が新しい環境への適応能力や変化への耐性を持つ必要があり、機械的なコミュニケーション姿勢から血の通った関係構築への転換が課題だった。
02やったこと
ベンチャー企業での4ヶ月間・週1日の越境研修プログラムに参加。受け入れ企業でのBCP対応業務マニュアル作成を通じて、自社スキルを活かしながら新しい環境での人間関係構築と意思決定スピードを体験。
03成果
自分が避けていたコミュニケーション領域が留学先から強みとして評価された。帰社後、課全員の下の名前を覚えるというKPIを掲げて懇親会を積極的に開催するなど、組織内での人間関係構築活動が変容。未経験領域への挑戦姿勢と変化への耐性が醸成された。
この事例の出典（掲載元）
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/case/10586/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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