eラーニングと集合研修で教育の均質化と評価者基準を統一
76名の社員が常駐先に分散しているテレネットジャパンは、教育のばらつきと入社待機期間の活用が課題だった。eラーニングで実務的な入社時教育を提供し、集合研修で評価者の判断基準を統一することで、教育の均質化とスムーズな業務開始を実現した。
提供（製品）
manebi eラーニング、集合研修（評価者研修）
manebi
▶
導入（顧客）
テレネットジャパン株式会社
従業員76名
- 導入企業
- テレネットジャパン株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員76名
- 部門
- 人事部門
- 解決した製品
- manebi eラーニング、集合研修（評価者研修）（manebi.co.jp）
- 従業員数
- 76名
- 本社勤務
- 15名
- 入社待機期間
- 2～3週間
- 集合研修時間
- 6時間
01課題
常駐先に分散する大半の社員に対して一箇所での集合研修が物理的に困難で、教育品質にばらつきが生じていた。また入社から実務開始までの2～3週間の待機期間が活用できていなかった。
02やったこと
eラーニングで中途採用者の入社時教育を実施し、配属先に応じた実践的なプログラムを提供。さらに新評価制度の導入に合わせ、プライムコンサルタント社と連携して6時間の評価者研修を実施し、各部長の評価基準を統一した。
03成果
教育のばらつきが解消され、業務開始がスムーズになった。評価者研修では実際のワークを通じて評価基準の解釈の違いが浮き彫りになり、各部長間で公平な評価の共通認識が形成された。
この事例の出典（掲載元）
https://manebi.co.jp/case/14298/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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