マネジメント研修により副支店長のリーダーシップを強化、若手営業メンバーのモチベーション向上を実現
石油販売グループの関連会社が、副支店長向けにドラッカーのマネジメント原理原則とセルフリーダーシップを学ぶ研修を実施。1on1ミーティングとストレングスファインダーを組み合わせることで、若手営業メンバーが上司と対話する機会が増え、営業への前向きさが向上した。
提供（製品）
マネジメント研修
insightsales
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導入（顧客）
大手石油製品販売グループ関連会社A社
従業員約300名
- 導入企業
- 大手石油製品販売グループ関連会社A社
- 業種
- エネルギー・環境
- 規模
- 従業員約300名
- 部門
- 営業・マネジメント層
- 解決した製品
- マネジメント研修（insightsales.jp）
- 受講対象者
- 全国の副支店長13名
- 実施年
- 2021年
01課題
副支店長がマネジメント教育を受けておらず、育成スタイルがバラバラであった。また、事務業務に追われ部下育成が後回しになり、若手営業メンバーのモチベーションが低下していた。
02やったこと
ドラッカーのマネジメント原理原則を学ぶ研修を実施。1on1ミーティングのノウハウ提供とストレングスファインダーによる強み分析を組み合わせ、副支店長が部下の強みを把握して育成する下地を作った。
03成果
若手営業メンバーからの前向きな声
副支店長との対話機会により営業に前向きになったという報告
ドラッカーのマネジメント理論が座学にとどまらず現場で実践される動きが見られた。受講生から部下の強みへのフォーカスと自身のセルフリーダーシップに対する気づきが得られた。
この事例の出典（掲載元）
https://insightsales.jp/works/2655/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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