リーダーが越境研修で『挑戦者』へ。ミッション志向の働き方を再発見
大企業のグループリーダーが、ベンチャー企業での越境研修に参加。メンバー育成に注力する一方で自身の成長停滞を感じていた課題に対し、新規事業立ち上げミッションに実務を通じて取り組むことで、仕事への情熱とミッション志向の重要性を再認識し、視点の多角化と組織内での創造的な動きが生まれた。
- 導入企業
- 大日本印刷株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 決済サービス部門
- 解決した製品
- 複業留学（enfactory.co.jp）
- 研修期間
- 3～6か月間×週1日
- 受入企業
- 株式会社FINBEST（環境系ベンチャー）
01課題
リーダーとしてメンバーの成長機会を優先させる一方で、自身の挑戦機会や新しい刺激を受ける場が失われ、成長停滞と危機感を感じていた。また、大企業環境では日々の業務がミッションにどう紐づいているか手応えを感じにくかった。
02やったこと
ベンチャー企業での3～6か月間×週1日の越境研修に参加。新規事業立ち上げに向けた事業計画書作成というミッションに実務を通じて取り組み、市場調査や情報分析、課題発掘と論理的資料構成を実践。本業との時間調整にはAIも活用。
03成果
物事を多角的かつ広い視野で見られるようになり、本業と異なる領域（環境ビジネス）との掛け合わせという新しい思考が生まれた。留学経験を同僚に共有することで社内ネットワークが広がり、新しい共創の種が生まれた。ミッション志向の重要性を再認識し、チーム運営の方針が変わった。
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