製薬企業の管理職がVRベンチャーで越境研修、リーダーシップと決断力を習得
製薬大手の管理職がベンチャー企業での3～6ヶ月間の越境研修に参加。異なる業界文化の中でリーダーシップスキルや決断力を磨き、帰社後はより積極的なコミュニケーションとチームビルディングを実践するようになった。
提供（製品）
複業留学
enfactory
▶
導入（顧客）
大鵬薬品工業株式会社
- 導入企業
- 大鵬薬品工業株式会社
- 業種
- その他
- 部門
- 臨床開発
- 解決した製品
- 複業留学（enfactory.co.jp）
- 研修期間
- 3～6ヶ月間
- 研修頻度
- 週1日
01課題
研修生は本業でチームリーダーを務めているものの、発信力や決断力に自信がなく、リーダーとしての力を伸ばしたいという課題を抱えていた。また、異なる業界・企業文化での経験不足から、経営判断や組織文化への理解が限定的であった。
02やったこと
ベンチャー企業MyDearest株式会社でのVRゲーム事業に関わる越境研修に参加。3～6ヶ月間、週1日の頻度でリーダーの下で実務に従事し、企画立案やリーダーの意思決定プロセスを直に学んだ。
03成果
自分の強みの再確認と自信獲得
留学先から「未知の領域への誠実な姿勢」「コミュニケーション能力」「俯瞰的視点」を
行動変容
帰社後、チーム内でのコミュニケーション機会を意識的に増やし、若手メンバーが話しか
ベンチャー企業の高速意思決定型の文化を習得し、リーダーシップと決断力の重要性を体感。業界によって異なる仕事の進め方（製薬の丁寧性 vs ベンチャーのスピード重視）の違いを認識し、柔軟な対応姿勢が身についた。帰社後はより積極的で対話を重視したマネジメントスタイルへの転換が進行中。
この事例の出典（掲載元）
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/case/10557/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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