マネージャーが越境研修で対話力を磨き、チームの主体性と議論の活性化を実現
大手薬品企業のマネージャーが、ベンチャー企業での4ヶ月間の越境研修を通じて、相手の想いを引き出す対話スキルを習得。本業のチームマネジメントに活かした結果、メンバー間の議論が活発化し、チーム全体の熱量が向上した。
提供（製品）
複業留学
enfactory
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導入（顧客）
大鵬薬品工業株式会社
大企業
- 導入企業
- 大鵬薬品工業株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 大企業
- 部門
- 経理・財務
- 解決した製品
- 複業留学（enfactory.co.jp）
- 研修期間
- 4ヶ月間
- 受入企業
- アイランド株式会社
01課題
マネージャーに昇格し、正解のない問いへの対処能力が求められるようになった。また、チームの主体性やエンゲージメントをどう引き出すかが課題だった。
02やったこと
ベンチャー企業での4ヶ月間の越境研修に参加し、新規事業分析やMVV策定の実務を通じて、異なる業界・組織文化の中で経営者との対話を重ね、相手の想いを引き出すコミュニケーションを習得した。
03成果
チームメンバーとの1on1ミーティングで内面的な部分を引き出すようになり、チーム内の議論がかつてないほど白熱し、メンバーが熱い想いをぶつけ合う活発な場が生まれた。自分の市場価値と持つスキルの汎用性を実感し、キャリア自律の意識が高まった。
この事例の出典（掲載元）
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/case/10559/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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