評価制度と連動した教育DX基盤で「学ぶ文化」を醸成
ちぼりホールディングスは、評価制度の見直しに伴い、勤務地や職種が異なる全従業員への均一な学びの提供が課題だった。manebi eラーニングを導入し、昇進・昇給の条件に位置付けることで、従業員の主体的な学習と学ぶ文化の定着を実現した。
提供（製品）
manebi eラーニング
manebi
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導入（顧客）
ちぼりホールディングス
従業員695名（グループ総数）
- 導入企業
- ちぼりホールディングス
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員695名（グループ総数）
- 部門
- 人事・人財育成
- 解決した製品
- manebi eラーニング（manebi.co.jp）
- グループ従業員数
- 695名
01課題
集合研修だけでは、勤務地や職種が異なる全従業員に均一な学びを届けることが困難。従業員が主体的に学べる、公平な教育機会の提供が課題だった。
02やったこと
manebi eラーニングを導入し、豊富なコンテンツと直感的な操作性を活かして全従業員向けの学習環境を構築。評価制度と連動させ、昇進・昇給の条件の一つとして位置付けた。新入社員研修やオンボーディングにも活用。
03成果
学ぶ文化が社内に根付き始めた。従業員から「自己学習の機会が増えて嬉しい」といったポジティブな声が多く寄せられ、学習意欲の向上を実感。配属後のスムーズな立ち上がりがサポートできるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://manebi.co.jp/case/11855/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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