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売上・リード獲得|小売・EC|業務SaaS

和菓子店の客単価UP事例｜分析レポート活用で「2,000円以上ポイント2倍」キャンペーン実施し客単価10%向上

Vポイント（分析レポート・デシル分析機能）▶導入企業（非公開）

和菓子店がVポイントの分析レポート（デシル分析）を基に、客単価平均以下の顧客層をターゲットとして「お会計2,000円以上でポイント2倍」キャンペーンを実施。結果、ターゲット層の客単価は平均を550円上回り、店全体で前月比10%の客単価向上を達成した。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない
売上・リード獲得|小売・EC|複数店舗チェーン|その他

スポーツ用品店が新規客向けVポイント10倍クーポンで翌月定着率UP

Vポイント▶導入企業（非公開）

複数店舗を運営するスポーツ用品店チェーンの1店舗が、新規客の再来店率が低い課題を抱えていた。新規客に次回使える「Vポイント10倍」のレシートクーポンを3ヶ月間発券した結果、新規客の翌月来店率が上昇し、他店舗と比較して高い定着率を達成した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#商談化しない
売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

作業服店がVポイント5倍キャンペーンで客単価3.6倍を実現

Vポイント▶導入企業（非公開）

作業服店が共通ポイント（Vポイント）を活用した販促で客単価UPを目指した。5,000円以上のお会計でVポイント5倍となるキャンペーンを4日間実施した結果、期間中の利用者の客単価が3.6倍以上に上昇した。

#リード獲得の停滞#客単価の停滞
売上・リード獲得|小売・EC|60店舗規模|その他

クリーニング店60店舗でポイント利用促進トークを徹底、客単価106%・売上120%超を達成

Vポイント▶導入企業（非公開）

クリーニング店チェーン（60店舗）が、お会計時のポイント利用促進トークを全店で徹底。スタッフの接客スキル向上とポイント利用促進により、約2ヶ月で客単価が前年比106%、売上が前年比120%超に増加。

#新人教育のばらつき#接客スキルの統一#多拠点の管理
売上・リード獲得|その他|マーケティング

美容室の初来店客向けレシートクーポンで再来店率が約10%向上

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

美容室が初来店客に次回使えるレシートクーポンを発券する施策を導入。Vポイント付与によるアプローチで、実施店の再来店率が非実施店比で約10%高い実績を達成した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|建設・不動産|マーケティング

住宅展示場でVポイント活用により来場者数1.3倍に増加

Vポイント▶導入企業（非公開）

住宅総合展示場は来場促進が課題だった。内覧アンケート回答ごとにVポイント300ポイントをプレゼントするキャンペーンを実施した結果、来場者数が前年比1.3倍に増加した。

#リード獲得の停滞#来場促進の課題#顧客接点の開拓
売上・リード獲得|その他|マーケティング

産業廃棄物処理業者がVポイント活用で新規集客、利用者月100件増・新規顧客5倍達成

Vポイント▶導入企業（非公開）

法人向け中心だった産業廃棄物処理業者が、春の繁忙期に料金割引とVポイント2倍キャンペーンを実施。折込チラシとWEB広告で地域住民への認知を拡大した結果、利用件数が前年同月比で月100件以上増加し、新規顧客数は前年比5倍に増えた。

#リード獲得の停滞#認知度不足#季節変動への対応
売上・リード獲得|その他|その他

プロバスケットボールチームが応援型ポイントカードで支援実感を創出、参加率4割・支援額4倍超を達成

応援型Vポイントカード▶トライフープ岡山

トライフープ岡山は、応援型Vポイントカード導入後、サポーターから「貢献実感がない」という声を受けて支援額還元キャンペーンを実施。カード保有者の約4割が参加し、期間中の支援額は通常の4倍を超えた。

#顧客満足度の把握不足#ファン・サポーター情報の活用不足#広告効果の測定困難
売上・リード獲得|医療・介護|受託開発・制作

接骨院の新規開業、オープン2週間前からのHP作成で4ヶ月で検索1ページ目を実現

クオリティWebデザイン（HP作成・SEO対策サービス）▶りの接骨院

接骨院がオープン2週間前という緊急事態の中、HPの作成とSEO対策を依頼。年末年始を含む短期間での完成と継続的なサポートにより、オープンから4ヶ月で検索1ページ目への表示を達成した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#新規開業の集客課題
属人化・標準化|医療・介護|従業員約8,000名|業務SaaS

医師の働き方改革対応に向けた勤務管理システムの導入で、勤務時間の可視化と適切な労務管理を実現

TimePro-VG▶東京女子医科大学

東京女子医科大学は、2024年の医師働き方改革施行に対応するため、複雑な医師の勤務形態に対応できるTimePro-VGを導入。医師の正確な勤務時間を可視化し、労務管理を徹底化することで、医師の働き方改革への対応と労務管理意識の向上を実現した。

#勤怠管理の手間#リアルタイムに把握できない#労務管理の複雑化
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックが予約システムで予約数を4～5倍に増加、業務効率化を実現

B4A▶神宮前クリニック

美容クリニックはアナログ予約表管理と電子カルテシステムの連携不足、複数ツール運用による業務負荷に課題を抱えていた。B4Aの予約システムを導入し、電子カルテと予約を一元管理できる環境を構築。予約数が4～5倍に増加し、営業時間外のWEB予約対応が可能になった。

#紙の書類処理#システムの乱立#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニック、B4Aの予約管理システム導入で無断キャンセル率を15%から0%に削減

B4A（ビーフォーエー）▶シンデレラ&ビビアン美容クリニック

美容クリニックチェーンが、複数のDXツール利用による予約管理の煩雑さと無断キャンセルの頻発に悩んでいた。B4Aの予約管理システムを導入し、予約情報を一元管理し、オンライン予約決済機能を活用することで、無断キャンセル率を15%から0%に低減した。

#システムの乱立#連絡手段の乱立#無断キャンセルの対応
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックがB4Aで予約システム導入、キャンセル率を15%から0%に削減

B4A（予約システム）▶my place beauty clinic

my place beauty clinicは、患者満足度向上と運営効率化を課題としていた。B4Aの予約システムを導入し、オンライン予約機能やキャンセル管理の改善を実施。キャンセル率が15%から0%に削減され、顧客満足度が向上した。

#電話・FAX中心#対応履歴が残らない#予約管理の手作業
コスト削減|教育|学生20,672名（2011年現在）|業務SaaS

複数のLMSをMoodle2.0系に統一、3大学6キャンパス2万2000名が利用可能な大規模LMS基盤を構築

Moodle2.0系▶東京理科大学

東京理科大学は、キャンパスごと・学部ごとに異なる商用LMSを運用していたため、ライセンス費用が高額でカスタマイズ性に欠け、パフォーマンス低下が課題だった。OSSのMoodle2.0系を採用し、学籍管理システムと連携した統一LMS基盤を構築。導入後、LMS利用が飛躍的に伸びた。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|飲食・食品|コンサル・支援

目視検査の効率化と市場シェア拡大：食品加工企業がコンサルティングで検査工数を1/3に削減

目視検査改善コンサルティング▶A社（仮名）

食品加工企業が目視検査における人手不足と検査効率の課題を抱えていた。CCSの目視検査改善コンサルティングにより、作業環境と作業方法を改善し、検査に必要な工数を削減。その結果、市場競争力を回復し業績向上につながった。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#技能伝承ができない#繁忙期の人員不足
売上・リード獲得|その他|1950年創立の老舗出版社|その他

食専門雑誌にAR導入で広告提案力を強化、15社の採用実績

COCOAR（ココアル）▶柴田書店

出版社の柴田書店は、雑誌『専門料理』『café-sweets』の広告枠にCOCOARを導入。ARで動画やリンクを組み込むことで、顧客への提案がスムーズになり、営業効率が向上した。15社がARコンテンツを採用。

#商談化しない#追客の漏れ#サイト更新ができない
データ活用・可視化|製造業|大企業|業務SaaS

データのAI-Ready化で生成AIの回答精度を49%から81%に向上

Conata®（データ活用プラットフォーム）▶株式会社デンソーテン

カーエレクトロニクスメーカーのデンソーテンは、複雑な技術文書や暗黙知がAIで扱えない課題を抱えていた。データをAI-Ready化するパイプラインを構築し、回答精度を大幅に向上させ、試行運用で9割の技術者が実務利用可能と評価した。

#紙図面の保管#技能伝承ができない#暗黙知の形式化
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|グローバルカンパニー|マーケティング

記事広告でプレミアムWebカメラの認知を拡大、売上前年比7倍を達成

記事広告（ITmediaビジネスオンライン）+ HubSpot▶アバー・インフォメーション株式会社

アバー・インフォメーション社は高品質なプレミアムWebカメラの認知不足に課題を抱えていた。ITmediaビジネスオンラインでの3本連載の記事広告を展開し、Web会議ユーザーの目線でメリットを訴求。記事公開からわずか2週間で検索1位を獲得し、販売代理店への問い合わせが殺到、売上前年比7倍を実現した。

#リード獲得の停滞#商談化しない
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|不明|コンサル・支援

バイヤー・イネーブルメント戦略でSaaS直販の新規受注が半年で前年売上を達成

GAXマーケティング バイヤー・イネーブルメント戦略・施策支援▶A社（システムインテグレーター）

業務用SaaSの直販部門の新規受注が伸び悩んでいた。顧客の購買プロセスに基づいた戦略立案と、コンテンツサイト構築・導入事例リニューアルなどの施策実行により、サイト公開から半年で前年売上を達成した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約280名|その他

医療用薬品製造メーカーの新工場ネットワーク、冗長化と広帯域化で止まらない構築を実現

SBx908、GS926M、GS924M（アライドテレシス製スイッチ）▶神奈川県医療用薬品製造メーカー

医療用薬品製造メーカーが新工場増設時にネットワーク停止リスクに直面。基幹スイッチSBx908の冗長化とギガ対応スイッチ、光ケーブル敷設により、止まらないネットワークと各端末での1Gbps広帯域アクセスを実現。

#リアルタイムに把握できない#システムの乱立#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|その他|その他

リフォーム＋サブリースで賃貸管理を一元化し、オーナーが入居者向上に注力

スーパーリフォーム▶導入企業（非公開）

築20年のアパートをリフォームし、その後の賃貸管理・経営をサブリース会社に委託。オーナーは管理業務から解放され、入居者の生活環境向上（ドッグラン設置など）に集中できるようになった。

#業務の属人化#多拠点の管理#意思決定の遅れ
コスト削減|教育|AI・データ分析

音声認識と機械翻訳を活用して講義動画の翻訳費用を50%削減

音声認識+機械翻訳+ポストエディット（川村インターナショナルのサービス）▶名古屋大学 数理・データ科学教育研究センター

名古屋大学の数理・データ科学教育研究センターでは、英語講義動画に日本語字幕を付ける際、従来の動画翻訳手法では膨大なコストがかかっていた。音声認識と機械翻訳、ポストエディットを組み合わせた効率的なアプローチを採用することで、翻訳編集費用を50%削減した。

#手作業の転記#見積もり作成に時間#外注費の増加
業務効率・工数削減|製造業|約8,400名（全社合計、連結子会社を含む）|業務SaaS

翻訳スピード2倍化で処理件数も倍増、機械翻訳ツール導入で業務効率化を実現

XMAT®▶プライム プラネット エナジー&ソリューションズ株式会社

電池メーカーが事業拡大に伴う翻訳量の増加に対応するため、機械翻訳ツール「XMAT®」を導入。翻訳スピードが2倍になり、修正作業を含めても大幅な時間削減を実現。処理できる案件数が倍増した。

#繁忙期の人員不足#手作業の転記#月末の残業
品質・不良|医療・介護|不明|その他

医薬品製造で印字不良ゼロを実現、OEM生産ラインの生産効率向上

MKU6000シリーズ（産業用インクジェットプリンタ）▶福地製薬株式会社

医薬品製造企業が10年以上使用していた産業用インクジェットプリンタの更新にあたり、5社の製品を比較テスト。現場スタッフの評価が最も高かったキーエンスMKU6000シリーズを採用することで、従来発生していた印字不良を完全に排除し、操作性向上により生産効率を改善した。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#メンテナンス頻度の増加
業務効率・工数削減|製造業|売上38億9000万円（2009年3月）|基幹・業務システム

SAP ERP ビッグバン導入により月次決算を4～5日から2～3日に短縮、業務標準化を実現

SAP ERP、HI-KORTテンプレート▶進工業株式会社

メインフレーム時代の複雑化したシステムにより月次決算に4～5営業日を要し、データ信頼性が低下していた進工業がSAP ERPとHI-KORTテンプレートを7ヶ月でビッグバン導入。業務プロセスの標準化と統合により、月次決算を2～3営業日に短縮し、データ二重入力を解消、内部統制基盤を確立した。

#手作業の転記#二重入力#月末の残業#業務の属人化
売上・リード獲得|その他|マーケティング

訪日外国人向けカートツアー、海外デジタルマーケティングで初月から予約急増・稼働率80%超達成

海外デジタルマーケティング支援サービス（リスティング広告・SNS運用・インフルエンサー起用等）▶JAPAN KART（旧TOKYO KART）

訪日外国人向けのレンタルカートツアー事業の立ち上げにあたり、海外向けデジタルマーケティング施策を導入。初月からプロモーション効果が現れ、準備していた6台から10台への拡充と稼働率80%超を実現。その後コロナを経て6店舗に拡大。

#リード獲得の停滞#多拠点の管理#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|建設・不動産|その他

3Dパースで顧客との打合せをスピードアップ、プラン作成時間を2時間で完結

3DマイホームデザイナーPRO▶株式会社パナホーム多摩

ハウスメーカーのパナホーム多摩は、平面図では伝わりにくい空間イメージを顧客に共有する課題を抱えていた。3DマイホームデザイナーPROを導入することで、インテリアプラン作成を2時間で実施でき、顧客との打合せもスピーディーになった。

#見積もり作成に時間#商談化しない#打合せ資料の作成負荷
納期・リードタイム|建設・不動産|中堅企業|その他

3Dパース活用で成約スピード2倍短縮、成約率大幅向上

3DマイホームデザイナーPRO▶株式会社マッケンジーハウス

ハウスメーカーが3Dマイホームデザイナーで土地と建物の3Dパースを作成し、3Dプレイスで顧客がネット上で確認できる環境を整備。成約までの打合せ期間を2ヶ月から1ヶ月に短縮し、成約率も向上した。

#見積もり作成に時間#現場と本社の往復#意思決定の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|受託開発・制作

国際設計コンペで3Dマイホームデザイナーを活用し、1ヶ月で200以上のパースと動画を作成

3Dマイホームデザイナー PRO▶SIA一級建築士事務所

インテリアデザイナーがベルリン国立アジア美術館の茶室設計コンペに参加。3Dマイホームデザイナーの照明制御の簡便性とモデリング性能を活用し、短期間で入念なデザイン検討を実現。

#見積もり作成に時間#紙図面の保管#プレゼン資料作成の手間
業務効率・工数削減|建設・不動産|受託開発・制作

建築士がYouTubeで間取り実況、3Dモデルで短時間プランニング実現

3Dマイホームデザイナー▶株式会社ラクジュ

一級建築士の本橋哲幸氏は、3Dマイホームデザイナーの操作性を活かし、初期プランニングから施主プレゼンまで短時間で3Dモデルを作成。YouTube動画での間取り実況配信を開始し、チャンネル登録者数が4万人に迫る人気ユーチューバーとなった。

#見積もり作成に時間#紙図面の保管#プレゼン資料作成の手間
業務効率・工数削減|建設・不動産|記載なし|受託開発・制作

賃貸マンション計画案作成が短期間で完成、ボリューム出し業務を効率化

3Dマイホームデザイナー▶株式会社EAST-1

建築士が賃貸マンション計画案のボリューム出し作成時に、3Dマイホームデザイナーで複数案の検討と図面出力を迅速に対応。モジュール変更やプラン調整が容易に行え、1週間で見積もり用のプラン資料を完成させた。

#見積もり作成に時間#紙図面の保管#手作業の転記
売上・リード獲得|その他|30店舗展開|コンサル・支援

マーケティングコンサルティングで6ヶ月で売上180%増、全加盟店で会員数1位を実現

マーケティングコンサルティング（ミスターマーケティング）▶株式会社80SKIPホールディングス

キッズジム「アローズジム」を運営する企業が、サービスの強み・顧客ニーズ・競合分析に基づくコンサルティングを受け、タグラインの開発とミッション・ビジョンの言語化を実施。スタッフの姿勢が変わり、入会率向上と休会減少につながった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#ポジショニング不明確
売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ミシン業界の衰退から脱却、スマホ連動型の新商品で年商2.5倍・売上10億円達成

ミスターマーケティングのコンサルティング（カテゴリーキラー戦略指導）▶株式会社アックスヤマザキ

創業74年のミシン専門メーカーは、業界全体の衰退と売上低迷に直面していた。コンサルティングを通じてターゲットを子育て世代に絞り、スマホ動画でレクチャーを見ながら使える「子育てにちょうどいいミシン」を開発。SNSと口コミで爆発的に売れ、年商は2.5倍に拡大、3年で売上10億円を達成した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|飲食・食品|中小企業|コンサル・支援

乾物メーカーが営業組織を強化し、成約率を8～9割まで向上

経営コンサルティング（マーケティング・営業指導）▶ベストプラネット株式会社

乾物メーカーが、差別化戦略の整理とマーケティング、営業チームの体系的指導を通じて新規開拓組織を構築。ホームページ経由の問い合わせが0件から月5～10件に増加し、営業提案の成約率が8～9割に達した。コロナ禍でも売上が前年比95%超を維持。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#営業スキルのばらつき
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

建設業の中小企業が介護施設ICT化パックで差別化戦略を実現、売上・利益が過去最高に

介護施設'丸ごと'ICT化パック（コンサルティング・ブランディング・営業ツール）▶株式会社チュウセツシステム

情報インフラ施工の建設業企業が、売上の不安定性と競合との差別化の課題を抱えていた。コンサルティングを受けて介護施設のICT化サービスをカテゴリーキラーとして開発し、わかりやすいパンフレットとホームページで営業展開した結果、新規受注が目標の2倍となり、売上・利益が会社創設史上最高を達成。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化手段の不明確
売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ブランディング戦略により「男前アイロン」が従来比10倍以上の売上を達成

ブランディング・マーケティングコンサルティング▶株式会社石崎電機製作所

老舗電熱メーカーは価格競争に陥っていた。ブランディングコンサルにより会社の歴史を強みとして打ち出し、ユニークなネーミングと「ユニーク&ユーモア」というコンセプトで商品を再定義。テレビ放映をきっかけに「男前アイロン」が大ヒットし、売上が10倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

カテゴリーキラー戦略で展示会の問い合わせが284件に、営業スケジュール満杯に

カテゴリーキラーづくりコンサルティング、展示会コンサルティング、ブランディング支援▶甲斐ダイアログシステム株式会社

FA装置開発企業の技術部が、市場戦略の策定方法がわからず、競争力を明確に打ち出せていなかった。カテゴリーキラー戦略コンサルティングと展示会コンサルティングを実施し、ブランディングを整備した結果、展示会での名刺獲得が284枚となり、その後の営業スケジュールが満杯になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

ブランディングコンサルティングで強みを言語化し、新規顧客を1.4倍以上に増加

ブランディングコンサルティング▶古田土会計グループ／株式会社古田土経営

会計事務所が優れた商品・サービスを持ちながら、顧客へうまく伝えられていなかった。ブランディングコンサルティングで強みを3つに整理し、ポジショニングを明確化。「未来像経営」というキーワードを開発して発信を強化した結果、新規顧客数が過去最高となった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
コスト削減|その他|コンサル・支援

価格競争からの脱却：カテゴリーキラー戦略で農業資材卸売業が年5000万円の売上増を実現

カテゴリーキラー戦略コンサルティング▶株式会社小池勝次郎商店

農業資材卸売業が価格競争に苦しんでいた。経営コンサルティングで差別化戦略を策定し、ネギ栽培に特化した相談サービス「ネギ参謀」を立ち上げ。会員数が350名から662名に倍増し、売上は約5000万円増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

受託製造から自社ブランド「AWAMIST」へ転換、展示会戦略で新規販路100社以上を開拓

カテゴリーキラーづくりコンサルティング、展示会・新規販路開拓コンサルティング、ブランディングツール制作▶ミズタニバルブ工業株式会社

水栓金具製造業が大手メーカー向け受託製造に依存していた状況から、コンサルティングを通じて自社ブランド「AWAMIST」を開発。展示会戦略を実装することで、直取引の新規工務店を100社以上獲得し、既存商品の売上拡大にも波及させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

差別化戦略コンサルティングにより、ステンレス鋳物の専門ブランドを確立し案件数5倍に増加

コンサルティング（ブランディング戦略立案、ロゴ・パンフレット・ウェブサイト制作含む）▶株式会社モリチュウ

鋳造技術に自信があるも自社の差別化ポイントが不明確だった金属加工企業が、ミスターマーケティングのコンサルティングで自社分析と戦略的ターゲット絞込みを実施。厨房・食品機器メーカー向けのステンレス鋳物専門ブランド『ステンレス鋳物のプロ』を確立し、案件数が5倍以上に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化ポイントの不明確さ
コスト削減|その他|コンサル・支援

カテゴリーキラー「ネギ参謀」で差別化、2年半で売上3割増・利益3倍を実現

ネギ参謀（ネギ栽培コンサルティングサービス）▶株式会社小池勝次郎商店

農業資材卸売業が価格競争から脱却するため、ネギ栽培に特化したコンサルティングサービス「ネギ参謀」をカテゴリーキラーとして確立。差別化戦略と情報発信強化により、顧客基盤を全国に拡大し、売上増加と利益向上を実現した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

マーケティング導入で下請け製造業から差別化企業へ、売上1.3倍以上達成

ミスターマーケティング（マーケティングコンサルティング）▶株式会社ニットー

金型製造業が下請け構造からの脱却を目指し、マーケティングコンサルティングでブランディング戦略を構築。自社の強みを可視化し、オリジナル商品開発を推進した結果、問い合わせが月1件から毎日に増加し、売上が1.3倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|製造業|コンサル・支援

ステンレス研磨企業が差別化コンセプト確立で売上6倍成長、モノ売りからコト売りへ転換

経営・マーケティングコンサルティング▶太華工業株式会社

ステンレス研磨・加工販売企業が、コンサルティングを通じてミッション・ビジョン・差別化を明文化し「ステンレスコンサルティング」という事業コンセプトを確立。モノ売りからコト売りへの営業スタイル転換により、WEB経由の問い合わせが月5～10件に増加、事業部売上が6倍に成長。

#差別化戦略の欠如#営業スキルのばらつき#リード獲得の停滞#サイト更新ができない
売上・リード獲得|飲食・食品|従業員数43名以上（記述時点）|コンサル・支援

コロナ禍での通販事業立ち上げにより年商10億円から60億円へ成長

マーケティングコンサルティング▶株式会社タケノ

飲食店舗チェーン運営企業がコロナ禍で売上97%減という危機に直面。看板商品「博多ぐるぐるとりかわ」のブランディングとマーケティング戦略に基づいた通販事業立ち上げにより、初月で5000万円の売上を達成。その後も戦略的なプロモーションにより全国展開まで拡大し、年商を6倍に成長させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#既存事業の売上低迷
売上・リード獲得|製造業|従業員50名程度（過去30名から削減後）|コンサル・支援

マーケティング指導で顧客理解を深め、1日10件の問い合わせと受注増を実現

ミスターマーケティング マーケティング指導・コンサルティング▶株式会社野﨑紙業

段ボール製造の中小企業が、大手競争に苦しむ中、ミスターマーケティングのコンサルティングで自社の強みを再認識。ターゲット顧客属性を明確化し、集客施策を実施した結果、1日10件の問い合わせが殺到し、受注が急増。2ヶ月経過しても供給が需要に追い付かない状況になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

断熱リフォーム事業のリブランディングで問い合わせ2.4倍・売上3.7倍を実現

コンサルティング（差別化戦略・マーケティング支援）▶株式会社テオリアハウスクリニック

住宅メンテナンス企業が、前回のコンサルティングで学んだ差別化戦略のノウハウを自社内で活用し、低迷していた断熱リフォーム事業を「断熱リフォームの匠」として再ブランディング。ターゲット・ニーズの明確化、ネーミング・ロゴ・Webサイト・パンフレットの刷新、サービスプラン化により、問い合わせと売上が大幅に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|その他

教育ソフトのリブランディングでライセンス販売を10倍以上に、売上4倍達成

こどもOffice、こどもSuite▶ゼッタリンクス株式会社

学校向け教育ソフト企業が、大手競合に埋もれていた製品の魅力を、ポジショニング戦略とリブランディング（Dr.シンプラー→こどもOffice）により明確化。営業なしで大手SIerへの採用につながり、販売ライセンス数と売上が大幅増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#競合との差別化
コスト削減|医療・介護|入居者50名規模|その他

委託撤退から1ヶ月で直営切り替え、年間270万円のコスト削減を実現

ナリコマの厨房運営システム（クックチル）▶特別養occupied老人ホームマザーハート

特別養護老人ホームマザーハートは委託会社の突然の撤退により1ヶ月で直営化を決断。ナリコマのクックチル運営システムと手厚いサポートを導入することで、年間270万円の経費削減と調理品質の安定化を実現した。

#業務の属人化#手作業の転記#品質のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチルシステム導入で人材確保難を解決、利用者の健康状態が向上

クックチルシステム▶特別養護老人ホーム やすらぎ荘

給食委託会社の契約終了で食事提供が困難になった特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチルシステムを導入。厨房スタッフの採用ハードルが低下し、栄養価が安定した食事により利用者の体重増加と健康改善につながった。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき

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