カテゴリーキラー「ネギ参謀」で差別化、2年半で売上3割増・利益3倍を実現
農業資材卸売業が価格競争から脱却するため、ネギ栽培に特化したコンサルティングサービス「ネギ参謀」をカテゴリーキラーとして確立。差別化戦略と情報発信強化により、顧客基盤を全国に拡大し、売上増加と利益向上を実現した。
提供（製品）
ネギ参謀（ネギ栽培コンサルティングサービス）
mr-m
▶
導入（顧客）
株式会社小池勝次郎商店
- 導入企業
- 株式会社小池勝次郎商店
- 業種
- その他
- 解決した製品
- ネギ参謀（ネギ栽培コンサルティングサービス）（mr-m.co.jp）
- 顧客数
- 全国で2000件超
- 営業エリア
- 47都道府県
- YouTubeチャンネル登録者数
- 5000人超
- YouTube動画再生数
- 13万回以上（最高再生動画）
01課題
地元の狭いエリアで価格競争に疲弊し、経営が苦しい状況にあった。差別化された看板商品がなく、利益率が低かった。
02やったこと
カテゴリーキラーとしての「ネギ参謀」を確立し、YouTube・SNS等による積極的な情報発信を実施。ブランディングツール整備を行い、差別化戦略を実践に落とし込んだ。
03成果
売上増加
9億円→11.5億円（2年半で30%増）
経常利益増加
約3倍（3000万円超）
ネギ苗取引規模
2年半で倍以上に拡大
オンラインショップ売上
前年比200%増（開始半年時点）
大手農業法人や有名農業起業家との提携機会創出、競合だった農協との協業開始、講演依頼など対外的信用度向上。経営が苦しい状態から「ネギ参謀」をきっかけに事業成長を実現し、幹部スタッフの育成も進みました。
この事例の出典（掲載元）
https://www.mr-m.co.jp/case-study/negisanbo-2-2/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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