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セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

大手広告代理店がMicrosoft Entra ID連携でGoogle Workspaceを導入、シャドーITを統制しID管理を効率化

Google Workspace、Microsoft Entra ID（旧Azure AD）▶導入企業（非公開）

大手広告代理店は企業ドメイン個人アカウント（シャドーIT）の統制とID管理の非効率性に課題を抱えていた。Microsoft Entra IDとGoogle Workspaceの連携を検証し、個人アカウント統制、ユーザー管理の一元化、情報セキュリティリスク排除を実現した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#情報漏洩リスク#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|自治体・公共|従業員2,001～5,000名|受託開発・制作

職員5,000名のGoogle Workspace移行時にChrome拡張機能でメール誤送信防止を実現

Gmail誤送信防止ツール（Chrome拡張機能）▶徳島県庁

徳島県庁がオンプレミスからGoogle Workspaceへ移行する際、標準機能にないメール誤送信防止機能が課題だった。フライトソリューションズが送信前ポップアップとBCC自動変換機能を備えたChrome拡張機能を約2ヶ月で開発し、全職員に導入。職員のセキュリティ意識が向上した。

#情報漏洩リスク#テレワーク対応#アカウント管理の煩雑さ
売上・リード獲得|その他|マーケティング

温浴施設の来館者数増加をInstagram広告とSNS運用で実現

Instagram広告・SNS運用・Webサイト分析▶株式会社名鉄インプレス（ゆのゆ）

温浴施設の認知拡大と利用促進を目的に、Instagram広告やSNS運用、Webサイト分析を実施。来館者数の増加に貢献した。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#認知度向上の課題
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員2,303名（2023年1月時点）|基幹・業務システム

物販・サービス事業の多様化に対応する統一会計基盤の構築

Plaza-i▶SocioFuture株式会社

ATM販売からアウトソーシングサービスへの事業拡大により会計処理が複雑化していた課題に対し、物販・サービス双方に対応するERPを導入。子会社・現地法人を含めた連結決算対応と会計精度の向上を実現した。

#Excel管理の限界#データが分散#多拠点の管理#連結決算対応の複雑さ
採用・育成|その他|従業員300～1000名|人事・労務

リーダー研修で「任せる・信じる」姿勢を習得し、チーム環境を改善

Teambox LEAGUE▶豊島株式会社

専門商社の課長が、目指すべきリーダー像の不明確さとメンバーとの距離感という課題を抱えていた。Teambox LEAGUEの研修を通じて「リーダーの姿勢」を学び、メンバーへの信頼と委譲を実践することで、チーム内の関係性改善と若手の活躍機会創出を実現した。

#手順書がない#引き継ぎ困難#業務の属人化
人手不足・省人化|その他|従業員300〜1000名|人事・労務

商社の課長12名がTeambox LEAGUEで行動変容、結果追求からマネジメント本来のあり方へ転換

Teambox LEAGUE▶豊島株式会社

繰り返しの短期研修では行動変容が起きなかった豊島株式会社が、Teambox LEAGUEという6ヶ月間の連続トレーニングを課長12名に導入。結果追求に偏ったマネジメントスタイルを改め、メンバーとの信頼関係構築を重視するマネジメントへ転換し、参加者から「本当に変わった」との評価を得た。

#新人教育のばらつき#研修の負担#引き継ぎ困難
採用・育成|その他|従業員300〜1000名|人事・労務

リーダー研修で自己認識を深め、部下との対話を通じてチーム結束力を強化

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

伊藤忠丸紅鉄鋼の課長が、Teambox LEAGUEでグローストレーナーとの対話を通じて、自分の弱さや部下への向き合い方の課題に気づき、それまで避けていた難しい部下との本音対話を実現。全員で同じ景色を見られるチーム構築に取り組み始めた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|その他|従業員300〜1000名|コンサル・支援

マネジメント手法の転換でチームコミュニケーションが活性化、課員の主体性向上を実現

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

個人フォーカスのマネジメントをしていた課長が、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じてチーム・ラーニングの重要性に気づき、課員との傾聴と対話を重視したマネジメントに転換。課員からの信頼が増し、話しかけてくれる頻度が向上した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
採用・育成|その他|従業員300〜1000名|人事・労務

リーダー研修で「べき論」から対話型マネジメントへ転換、組織文化を変革

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

伊藤忠丸紅鉄鋼の課長が、Teambox LEAGUEの研修を通じて、指示型マネジメントから部下のモチベーションを引き出す対話型マネジメントへ転換。グローストレーナーとの1on1で、推測から実際の問いかけへシフトし、チームメンバーの本音を引き出せるようになった。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
採用・育成|その他|従業員3000人以上|人事・労務

商社の課長が「Teambox LEAGUE」で自己中心的なリーダースタイルを改善、部下との信頼関係構築へ

Teambox LEAGUE▶伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事の課長が、自分本位で部下に要求しがちなリーダーシップの課題を抱えていた。4ヶ月間のTeambox LEAGUEリーダー研修に参加し、自己をさらけ出すプロセスと日々の振り返り習慣を通じて、丁寧なコミュニケーションと部下への伴走者意識を獲得した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|その他|従業員3000人以上|人事・労務

リーダーシップの転換により、チーム雰囲気向上と風通しの良い組織へ

Teambox LEAGUE▶伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事の課長が、Teambox LEAGUEの研修を通じて「強いリーダーシップ」から「フォロワーシップ」へマインドセットを転換。振り返り習慣の導入とコミュニケーション改善により、チームの雰囲気向上と指示待ちの削減を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#残業の常態化
人手不足・省人化|その他|従業員3000人以上|コンサル・支援

ミドルマネージャーの育成と組織力向上を実現するリーダー研修の導入

Teambox LEAGUE▶伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事は、少数精鋭体制の中でミドルマネージャーの育成と組織力向上が課題だった。Teambox LEAGUEの実践型研修を導入し、リーダーが部下の状況を把握し、1on1コミュニケーションを重視する「フォロワーシップ」のあるマネジメントスタイルへの変容を実現した。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
採用・育成|製造業|従業員3000人以上|コンサル・支援

リーダーシップ研修でコミュニケーション課題を解決、チーム主導型への転換を実現

Teambox LEAGUE▶オムロンヘルスケア株式会社

オムロンヘルスケアの開発部門リーダーが、強いこだわりにより生じていたコミュニケーション摩擦と自責傾向の課題に直面。Teambox LEAGUEのリーダー育成トレーニングを2シーズン受講し、メンバーとの責任共有と相互学習の姿勢を習得。部下から「指示ではなく共に考える関係」と評価されるようになり、視野拡大と対話的なリーダーシップへの転換を達成した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#チームコミュニケーションの欠落
業務効率・工数削減|製造業|従業員3000人以上|人事・労務

リーダー研修で後ろ向きな態度を改善。職場の前向きな提案が増加

Teambox LEAGUE▶オムロンヘルスケア株式会社

オムロンヘルスケアの開発部門リーダーが、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じて自身の後ろ向きな態度と言い訳癖に気づき改善。その結果、部下や組織全体がネガティブワードを減らし、前向きな提案が増えるようになった。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|従業員3000人以上、売上高1千億円を超える|人事・労務

理系開発部門のリーダーに「即応力」と組織横断のつながりをもたらしたリーダー研修

Teambox LEAGUE▶オムロンヘルスケア株式会社

理系人材が多い開発部門で、「正解探し」と準備過剰に陥る傾向が組織の課題だった。Teambox LEAGUEで短時間アウトプットの実践を繰り返し、振り返りと見える化を強化することで、リーダーのコミュニケーション能力向上と部門間の壁解消を実現した。

#進捗が見えない#業務の属人化#協力会社との連携#完璧性への過度な執着
人手不足・省人化|人材サービス|従業員3000人以上|人事・労務

スタディサプリ営業組織のマネジャー育成を通じた組織力最大化

Teambox LEAGUE▶株式会社リクルート マーケティングパートナーズ

急成長するオンライン学習事業で市場競争の激化に対応するため、Teambox LEAGUEによるリーダー育成トレーニングを導入。マネジャー陣の意識変革と「つながり」の強化を通じて、間接マネージメント体制を確立し、チームリーダーの独り立ちとマネジャーの営業工数削減を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#リーダーシップの共通認識不足
採用・育成|小売・EC|従業員3500名以上|人事・労務

カリスマ型リーダーシップからの脱却：フォロワーシップ習慣化で組織を再現性の高い体制へ

Teambox LEAGUE▶株式会社IDOM

中古車業界大手のIDOMは、カリスマ型リーダーシップへの依存と過去の自立型人材育成の失敗を課題としていた。Teambox LEAGUEのフォロワーシップ研修を導入し、「Good・Bad・Next」フレームワークで日常的な振り返り習慣を組織に浸透させることで、人間関係の改善と再現性の高い組織体制を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|飲食・食品|従業員1000〜3000名|人事・労務

営業部長がリーダー研修で対話姿勢を習得し、部下との関係構築と組織活性化を実現

Teambox LEAGUE▶ホクト株式会社

営業現場でトップダウン指導が主流だったホクト株式会社の営業部長が、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じて、部下との対話姿勢を学び、部下のコミュニケーション増加と部員同士の活発な発言につながった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|その他|従業員1000〜3000名|人事・労務

リーダー研修を通じた上司と部下の信頼関係強化による組織風土改善

Teambox LEAGUE▶ホクト株式会社

ホクト株式会社の生産部では、定年間近のベテランリーダーと若手所長が上司・部下ペアでのリーダー研修に参加。部下からのフィードバックを契機に、上司が「聞く姿勢」を習得し、部下も上司への提言に踏み出した結果、チームの心理的安全性が高まり、メンバーから「仕事が楽しい」との声が聞かれるようになった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000人以上|コンサル・支援

合宿形式のリーダー研修で管理職の自己認識を深化させ、組織文化を強化

Reborn Camp（リーダーズキャンプ）▶株式会社マネーフォワード

マネーフォワードは管理職育成の重要性から「リーダーシップフォワードプログラム」を開始。合宿形式の研修「リーダーズキャンプ」でアクティブラーニングを導入し、受講者が自分自身を見つめ直し気づきを得る環境を構築。研修参加者が学びを実務に活かし社内で発信することで、リーダー育成の好循環が生まれた。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|1,000人以上|コンサル・支援

経営統合後のボードメンバー14名が「Reborn Camp」で相互理解を深め、ワンチーム化を実現

Reborn Camp▶株式会社CARTA HOLDINGS

M&A後、出身会社が異なるボードメンバー14名が相互理解不足と組織統一の課題を抱えていた。2ヶ月間の屋外合宿型リーダートレーニング「Reborn Camp」を導入し、アクティブラーニングを通じて相互理解を深め、踏み込んだ対話ができるようになり、ワンチーム化を実現した。

#引き継ぎ困難#業務の属人化#経営理念の統一不足
採用・育成|金融・保険|従業員300～1000人|人事・労務

リーダー育成プログラムで組織文化を変革し、成長実感と働きがいを醸成

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

伊藤忠丸紅鉄鋼は、経営陣による問いかけを重視し、社員が自律的に働きがいを見出す組織文化への転換を図った。Teambox LEAGUEというリーダー育成プログラムを導入し、現場のリーダーが社員一人ひとりにカスタマイズされた成長実感を促す体制を構築している。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
属人化・標準化|その他|従業員300人〜1000人|人事・労務

Teambox LEAGUEによるリーダー育成で部門間の助け合い文化を醸成

Teambox LEAGUE▶株式会社ビルネット

総合ビルマネジメント会社が中期経営計画の人材育成方針に基づき、Teambox LEAGUEを2年連続導入。管理職向けのリーダー育成トレーニングを通じて、部門間のライバル意識を助け合う文化へ転換し、組織文化の醸成を実現した。

#新人教育のばらつき#組織文化の浸透不足#経営方針の伝達ロス
属人化・標準化|その他|従業員900名以上|人事・労務

リーダー育成プログラムで組織の横のつながりを強化し、言語化能力と責任感を向上

Teambox LEAGUE▶ノーザンファーム

急速な組織拡大に伴うマネジメント課題を抱えていたノーザンファームが、リーダー育成プログラム「Teambox LEAGUE」を導入。上位層6名から主任43名へと段階的に実施し、参加者が自分の言葉で感情や考えを言語化できるようになり、組織横断的なつながりが生まれた。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
採用・育成|医療・介護|従業員100～300名|人事・労務

リーダー研修「Teambox LEAGUE」で7人の中核メンバーのメタ認知を向上、ミドルマネジメント層の育成課題を解決

Teambox LEAGUE▶セルソース株式会社

再生医療企業セルソースは、東証プライム上場を控え、ミドルマネジメント不足が課題だった。6ヶ月間のリーダー研修「Teambox LEAGUE」を7人の中核メンバーに実施し、個別コーチング(Half Time)とCo-learningを通じて、メタ認知向上と心理的安全性の醸成を実現。その後、社内で研修を再現し、部長層4人への展開を進めている。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|その他|従業員300人〜1000名|人事・労務

リーダー研修で管理職の姿勢を転換、チーム内の協働と成長を実現

Teambox LEAGUE▶豊島株式会社

専門商社の課長が、部下育成を軽視し個人成果重視の管理職だったという課題に対し、Teambox LEAGUEのリーダー研修を受講。1on1コーチングやグループトレーニングを通じて、部下と向き合う姿勢に転換した結果、チーム内に協働文化が醸成され、メンバーの主体性と一体感が生まれた。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員3000人以上|コンサル・支援

野外リーダー変革プログラムで部長層の意識転換を実現、横のつながりと自己開示を促進

Reborn Camp▶エームサービス株式会社

フードサービス企業が部長・事業部長層の育成課題に直面する中、野外リーダー変革プログラム「Reborn Camp」を導入。大自然での体験を通じた「アンラーン（脱学習）」と自己開示により、参加リーダーの意思決定プロセスや組織内コミュニケーションが変わり、経営リーダーとしての視座向上が実現した。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#協力会社との連携
業務効率・工数削減|教育|幼稚園|その他

毎日10分の英語レッスンで、子どもの英語習得と保護者満足度を向上

サイバードリーム▶府中南幼稚園

幼稚園が長年課題だった効果的な英語教育を求めていた。サイバードリームの英語教育システムを導入し、毎日10分のレッスンで子どもたちがネイティブ発音の英語を話せるようになり、保護者からも高い評価を得た。

#新人教育のばらつき#研修の負担#外部人材の確保困難
コスト削減|飲食・食品|従業員約320名（埼玉175名、大阪145名）|その他

365日稼働の食肉加工工場が自家消費型太陽光発電を導入し、電気代とCO₂を削減

自家消費型太陽光発電システム▶株式会社フレッシュキッチン

チルド食品製造のフレッシュキッチン様は、冷凍・冷蔵設備による高い電力消費と電気代高騰が課題でした。埼玉県の省エネ診断をきっかけに、自家消費型太陽光発電を導入。365日稼働を止めることなく、電気代削減とCO₂削減を同時に実現しました。

#電気代の増加#紙の廃棄量
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員数不明・創業50年超|その他

ソフトウェア開発企業が新社屋の屋根を活用し自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶新日本情報システム株式会社

ソフトウェア開発企業の新日本情報システムは、新社屋建設に伴い自家消費型太陽光発電を導入。電力価格上昇への対応と自然エネルギー活用の方針から検討し、恒電社の提案により導入決定。施工は予定より1週間早く完了した。

#電気代の増加#エネルギー調達の不安定性
コスト削減|製造業|その他

音響機器製造企業が自家消費型太陽光発電を導入し、電気料金削減を実現

自家消fury型太陽光発電システム▶有限会社スタックス

音響機器製造の有限会社スタックス様は、電気料金高騰によるコスト圧迫に対応するため、自家消費型太陽光発電設備を導入。陸屋根と折板屋根に計108枚のパネルを設置し、自家消費と余剰売電を組み合わせた運用を開始。

#電気代の増加
コスト削減|製造業|従業員数40名程度|その他

冷間圧造メーカーが工場の暑さ対策と電気代削減のため自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶株式会社協進社

昭和23年創業の精密圧造メーカー・協進社は、工場の暑さ対策と高騰する電気代への対策として、自家消費型太陽光発電を導入。パネルの遮熱効果により空調の効率向上を期待し、約206.6kWの設備を加須第2工場の屋根に設置した。

#電気代の増加#労働環境の改善
コスト削減|製造業|その他

技術センターの365日稼働に対応した自家消費型太陽光発電システムの導入

自家消費型太陽光発電システム（太陽光パネル・蓄電池・パワーコンディショナー）▶Sevenseeds株式会社

恒温槽・環境試験装置の輸入販売企業が、365日稼働する技術センターの電力需要に対応するため、太陽光パネル37.35kW、蓄電池5kWhの自家消費型太陽光発電システムを導入。補助金を活用し、昼夜間・天候時の電力需要をカバーする体制を構築した。

#電気代の増加#脱炭素対応の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|36店舗展開|その他

和菓子工場の製造環境改善に自家消費型太陽光発電で遮熱効果を実現

自家消費型太陽光発電システム▶株式会社十万石ふくさや

和菓子製造工場で夏場の室温が40度を超え従業員の熱中症リスクが高い課題があった。太陽光パネルの遮熱効果による製造環境改善を期待して自家消費型太陽光発電を導入した。2024年3月に稼働開始し、電気代削減と工場内環境改善を見込んでいる。

#電気代の増加#検査の目視頼み#老朽化したシステム
コスト削減|その他|その他

産業廃棄物処理企業が新設工場に自家消費型太陽光発電を導入し電気料金削減と脱炭素を実現

自家消費型太陽光発電設備▶株式会社クマクラ

産業廃棄物処理・リサイクル企業の株式会社クマクラが、新設工場の電気料金削減と脱炭素化を目的に自家消費型太陽光発電設備を導入。電力需要の不透明性や屋根耐荷重といった課題に対し、使用予定機器の詳細調査による適切なシステム設計と構造検証を実施した。

#電気代の増加#紙の廃棄量
環境・サステナ|製造業|その他

製造業がソーラーカーポート導入で脱炭素と人材採用を実現

ソーラーカーポート（自家消費型太陽光発電設備）▶株式会社昭和技研工業

ジョイント部品メーカーの昭和技研工業は、カーボンニュートラル達成と従業員の職場環境改善の課題から、駐車場にソーラーカーポートを導入。脱炭素への取り組みと人材採用の競争力向上を同時に実現した。

#電気代の増加#応募が集まらない
環境・サステナ|製造業|創業112年（1910年）|その他

釣具製造業マルキユー、環境配慮から自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶マルキユー株式会社

自然に依存する釣具事業を展開するマルキユー株式会社は、環境保全への強い意識から、かつてコスト面で断念していた太陽光発電の導入を改めて検討。親身な対応と信頼性で恒電社を選定し、2022年11月に自家消費型太陽光発電を導入した。

#電気代の増加#環境への対応課題
環境・サステナ|製造業|その他

精密部品メーカーが自家消費型太陽光発電を導入、環境配慮と事業継続性を両立

自家消費型太陽光発電設備▶株式会社田坂精密

ラジコンカー部品などを製造する株式会社田坂精密は、SDGsへの取り組みと災害対策を目的に自家消費型太陽光発電設備を導入。省エネと創エネにより環境に優しい製造を実現し、停電時の電力確保で事業継続性を強化した。

#電気代の増加#情報漏洩リスク#法改正への対応
業務効率・工数削減|製造業|複数拠点|その他

紙運用マニュアルの電子化でBCP対策と検索時間短縮を実現

文書電子化・管理システム▶A社

製造業A社は生産現場のマニュアルや品質管理資料約425万枚を電子化し、BCP対策を強化。同時に資料検索時間を大幅に短縮し、業務効率が向上した。

#紙図面の保管#探し物の時間#紙の書類処理
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

コロナ禍での新販路開拓：冷凍自販機で近隣顧客獲得と売上増

ど冷えもん▶ザ・ハウス・オブ・リンドマール

レストランウェディング事業を展開する飲食店がコロナ禍で営業不振に陥ったため、冷凍自動販売機「ど冷えもん」を導入。駅から離れた立地の近隣住人をターゲットに自社製造のハンバーグなどを販売し、新規顧客とリピーターを獲得、売上増につながった。

#リード獲得の停滞#立地による集客制限
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

マーケティング戦略策定における仮説検証をGMO Askで効率化

GMO Ask▶suswork株式会社

マーケティング支援企業が、戦略仮説検証用のアンケート調査において、Google Forms連携のセルフ型ツール「GMO Ask」を導入。従来型リサーチ会社のレポート待ちから、Looker Studioとの連携による動的で迅速なデータ分析が可能になり、クライアントとのワークショップでリアルタイムに戦略検証できるようになった。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない
人手不足・省人化|製造業|その他

LIXIL、柔軟な運営で物流効率化とコスト抑制を実現

物流アウトソーシングサービス▶株式会社LIXILデータルサービス

中流・センター物流を運営するLIXILは、人手不足と物価高騰による業務効率化の課題を抱えていた。柔軟な運営体制と一部業務のアウトソーシングにより、信頼性と利便性の高い配送を実現した。

#繁忙期の人員不足#納期の遅延#多拠点の管理
業務効率・工数削減|製造業|従業員48名|IoT・センサー

IoTセンサーシステムで紙ベース工程管理を廃止し、作業時間の見える化を実現

IoTセンサーシステム▶株式会社サンテック

半導体ウエハ加工企業が、紙ベースの進捗管理とアナログ記録業務を抱えていた。IoTセンサーシステムを導入し、全加工機にセンサーを設置してバーコード認識による自動記録を実現。過去作業時間の照合が容易になり、営業スケジュール精度が向上し、人手不足解消と時間短縮に期待。

#紙の書類処理#手作業の転記#探し物の時間#進捗が見えない
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員17名|その他

6つのデジタルツール導入で、新人スタッフも即戦力化・店舗業務の均一化を実現

アクティブディレクトリ、スマートロック、日報システム（自社開発）、デジタルサイネージ、日程調整システム（自社開発）、決済システム▶銀座セカンドライフ株式会社

レンタルオフィス事業において、店舗ごとの業務格差と効率性の課題を抱えていた。アクティブディレクトリ、スマートロック、日報システム、デジタルサイネージ、日程調整システム、決済システムの6つのデジタルツールを導入。経験の浅いスタッフでも対応可能になり、サービスの均一化が進んだ。

#業務の属人化#手作業の転記#多拠点の管理#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員8名（正社員）|基幹・業務システム

バラバラなシステムを統合し、社員主導で案件を回せる体制へ。売上向上と人材成長を実現

データベース管理システムとWEBサーバ連携システム▶アイサーク株式会社

ITベンダーのアイサーク株式会社は、受注が代表一人に集中し業務が回らない課題を抱えていた。データベース管理システムとWEBサーバを連携させ、過去案件や勤務情報を一元管理するシステムを導入。社員全員が情報共有でき、複数案件の並行処理と代表以外の社員による営業対応が可能になり、売上が大きく伸びた。

#業務の属人化#システムの乱立#情報共有の遅れ#勤怠管理の手間
業務効率・工数削減|製造業|従業員78名|IoT・センサー

IoT制御と生産管理システム導入で生産性向上、残業・休日出勤を削減

IoT制御機械、生産管理システム▶木村電子工業株式会社

電子機器製造企業が、取引先からの生産力強化要望に応じ、IoT制御機械と新しい生産管理システムを導入。社員の意識醸成を重視したプロジェクト進行により、機械稼働時間の短縮と不良減少を実現し、人件費改善につながった。

#工程管理の難しさ#検査の目視頼み#品質のばらつき#納期の遅延
業務効率・工数削減|製造業|従業員18名|基幹・業務システム

老朽化した生産管理システムをデジタル技術アドバイザーの支援で更新、社内コミュニケーション活性化も実現

生産管理システム（B社提案）▶有限会社三栄螺子製作所

Windows95時代の生産管理システムが保守困難となった金属加工メーカーが、デジタル技術アドバイザーの支援を受けて自社業務に合ったシステムを選定・導入。テスト稼働段階で、情報の見える化による業務効率化と社員のコミュニケーション活性化が生まれている。

#老朽化したシステム#紙図面の保管#過去データの検索に手間#見積もり作成に時間
属人化・標準化|製造業|従業員39名|RPA・業務自動化

航空・宇宙品質の町工場が、AIクラウドRPAで手書き図面を電子化・トレーサビリティを確保

リコー クラウドOCR（カスタマイズ版RPA）▶株式会社由紀精密

精密部品製造の由紀精密は、航空・宇宙・医療分野進出に伴いトレーサビリティが必須となった。リコーのクラウドOCRをカスタマイズしたRPAを導入し、手書きメモや不定形データも含めた電子化と一元管理を実現。オーダーIDで全工程を追跡可能にした。

#紙図面の保管#紙の書類処理#対応履歴が残らない#検査の目視頼み
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

クラウド・オンプレ統合認証基盤を短期開発・提供開始、2,000ユーザが5～6システムをSSO利用

NSW-BizIAM（CloudLink、AuthWay、CloudIdentity Managerの組み合わせ）▶日本システムウエア株式会社

日本システムウエアは、クラウドサービスとオンプレミスシステムの双方をシームレスに統合するIDaaS「NSW-BizIAM」を開発・提供開始。AuthWayとCloudLinkの組み合わせにより認証基盤を短期構築し、既存システム改修なしにシングルサインオンを実現。

#アカウント管理の煩雑さ#システムの乱立#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|セキュリティ

富士通のV-DaaS、AuthWayで多要素認証を実現しセキュリティ強化と競争力向上を実現

AuthWay▶富士通株式会社

富士通の仮想デスクトップサービス「V-DaaS」は、インターネットVPN接続のセキュリティ強化が課題だった。AuthWayによるワンタイムパスワード機能で多要素認証を導入し、低コストかつ柔軟な認証環境を実現。セキュリティオプションメニュー充実により競争力強化に貢献した。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#パスワード共有

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