理系開発部門のリーダーに「即応力」と組織横断のつながりをもたらしたリーダー研修

理系人材が多い開発部門では、完璧な正解を求める傾向が強く、アウトプット速度が遅い。また部門間の見える化が不足し、開発職と企画職、機器開発とシステム開発など、同部門内でも専門性による壁があり、リーダー間のコミュニケーションが不足していた。

2シーズン（各約6ヶ月）にわたってTeambox LEAGUEのリーダー研修を導入。集合トレーニング「Locker Room」で30秒〜2分以内のアウトプット練習を繰り返し、振り返りと見える化を意識的に強化。トレーニング参加リーダーが「ジャージの日」（毎週火曜日）を制度化し、組織横断のコミュニケーションを継続的に促進した。

リーダーが短時間でのアウトプット習慣を身につけ、自分を素直に出すマインドセットが醸成された。部門間の壁が低くなり、部長クラスまで含めて上下層への連鎖的な変化が見られた。TBL終了後半年経過してもリバウンドが少なく、振り返りなどのプロセスが組織に定着。特に理系人材にありがちな承認欲求や他人責任の傾向から、自己変革志向へ転換したリーダーが複数見られた。