マネジメント手法の転換でチームコミュニケーションが活性化、課員の主体性向上を実現
個人フォーカスのマネジメントをしていた課長が、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じてチーム・ラーニングの重要性に気づき、課員との傾聴と対話を重視したマネジメントに転換。課員からの信頼が増し、話しかけてくれる頻度が向上した。
提供（製品）
Teambox LEAGUE
teambox
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導入（顧客）
伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社
従業員300〜1000名
- 導入企業
- 伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員300〜1000名
- 部門
- 自動車鋼材本部 特殊鋼・線材部
- 解決した製品
- Teambox LEAGUE（teambox.co.jp）
- トレーニング期間
- 6ヶ月
- 対象層
- 管理職・次期リーダー層
01課題
リーダーが個人フォーカスのマネジメントに留まり、チームの共感やベクトル合わせを意識していなかった。課員との対話や深い理解が不足していた。
02やったこと
Teambox LEAGUEの6ヶ月間のリーダー育成トレーニングと専属コーチ（グローストレーナー）による1on1を実施。集合トレーニングと個別コーチングを組み合わせ、理論と実践を繰り返した。
03成果
課員からのフィードバック
リーダーが話を聞いてくれる頻度が増加
リーダーが課員の問題や悩みに気づきやすくなり、より開放的な雰囲気の中で対話ができるようになった。課員の主体性と信頼が向上し、リーダー自身も問題解決時に余裕を持つようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://corp.teambox.co.jp/voice/268/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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