リーダー研修で管理職の姿勢を転換、チーム内の協働と成長を実現
専門商社の課長が、部下育成を軽視し個人成果重視の管理職だったという課題に対し、Teambox LEAGUEのリーダー研修を受講。1on1コーチングやグループトレーニングを通じて、部下と向き合う姿勢に転換した結果、チーム内に協働文化が醸成され、メンバーの主体性と一体感が生まれた。
提供（製品）
Teambox LEAGUE
teambox
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導入（顧客）
豊島株式会社
従業員300人〜1000名
- 導入企業
- 豊島株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員300人〜1000名
- 部門
- 営業部門（東京二部三課）
- 解決した製品
- Teambox LEAGUE（teambox.co.jp）
- トレーニング期間
- 約6ヶ月
- 参加形式
- 月次1on1＋集合トレーニング
01課題
管理職が部下育成を軽視し、自分で学んで結果を出せない部下は諦める対応をしていた。部下と向き合うスキルと姿勢が欠けていた。
02やったこと
Teambox LEAGUEの約6ヶ月間のリーダー育成トレーニングに参加。月次の1on1（Half Time）でグローストレーナーとの個別コーチング、集合トレーニング（Locker Room）での共同学習、振り返りツール（Feeba）での日々の内省を実施した。
03成果
管理職が部下との向き合い方を転換。部下が主体的に課題提起するようになり、チーム内で即席会議が開かれるなど協働文化が醸成。チームメンバーの一体感と幸福感が向上し、以前は見えなかった部下の小さなチャレンジや強みが可視化されるようになった。
この事例の出典（掲載元）
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