Teambox LEAGUEによるリーダー育成で部門間の助け合い文化を醸成
総合ビルマネジメント会社が中期経営計画の人材育成方針に基づき、Teambox LEAGUEを2年連続導入。管理職向けのリーダー育成トレーニングを通じて、部門間のライバル意識を助け合う文化へ転換し、組織文化の醸成を実現した。
提供（製品）
Teambox LEAGUE
teambox
▶
導入（顧客）
株式会社ビルネット
従業員300人〜1000人
- 導入企業
- 株式会社ビルネット
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員300人〜1000人
- 部門
- 管理職・次期リーダー層
- 解決した製品
- Teambox LEAGUE（teambox.co.jp）
- 導入期間
- 2年連続（2021年度・2022年度）
- 1シーズンの期間
- 約6ヶ月
01課題
バックグラウンドや役割が異なる社員への共通の言語や考え方の浸透が不十分であり、部門間でライバル意識が強く対抗する傾向があった。組織文化を全体に浸透させるため、社長一人の発信では限界があった。
02やったこと
中期経営計画の人材育成方針に基づき、Teambox LEAGUEを導入。集合トレーニング（Locker Room）と1対1の個人トレーニング（Half time）を中心に、管理職層へのリーダー育成を実施。社長自らも積極的にトレーニングに参加。
03成果
部門間のライバル意識が助け合う意識へ変化。部門を超えた交流が増加。リーダーの傾聴力が向上し、メンバーの悩みに早期対応できる環境が構築された。組織が文化醸成のスタートラインに到達した。
この事例の出典（掲載元）
https://corp.teambox.co.jp/voice/539/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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