商社の課長が「Teambox LEAGUE」で自己中心的なリーダースタイルを改善、部下との信頼関係構築へ

リーダーが自分本位で、自分のペースで仕事が進まないとイライラし、部下に一方的に要求してしまう傾向があった。寛容に相手を受け入れてチーム内のモチベーションを高めるリーダーシップスタイルの確立が課題だった。

2018年から19年にかけて2シーズンにわたりTeambox LEAGUEを導入。4ヶ月の長期研修で、同世代の顔見知りリーダーとともに、自己をさらけ出し、コーチとの日々のやり取りを通じて「GOOD・BAD・NEXT」の振り返りフレームワークを習慣化した。

部下への指示が具体的になり、ビジョン伝達が明確になった。発言の少ない部下とのコミュニケーションが密になり信頼関係が構築された。自分のペースを一方的に部下に求める居心地の悪さを認識し、まず相手の言い分を聞く「一呼吸を置く」習慣が定着した。組織全体の底上げにつながっていると実感している。