リーダー研修で後ろ向きな態度を改善。職場の前向きな提案が増加
オムロンヘルスケアの開発部門リーダーが、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じて自身の後ろ向きな態度と言い訳癖に気づき改善。その結果、部下や組織全体がネガティブワードを減らし、前向きな提案が増えるようになった。
提供(製品)
Teambox LEAGUE
teambox
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導入(顧客)
オムロンヘルスケア株式会社
従業員3000人以上
- 導入企業
- オムロンヘルスケア株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員3000人以上
- 部門
- 商品開発統轄部 エリア商品開発部
- 解決した製品
- Teambox LEAGUE(teambox.co.jp)
- 直属部下数
- 13人
- 海外開発チーム規模
- 13人(中国)
- 研修期間
- 約6ヶ月を1シーズン、2シーズン実施
01課題
リーダー自身が課題に気づいていず、後ろ向きな態度で仕事に臨んでいた。その姿勢がメンバーに波及し、組織全体で出来ない理由を先に探すという受け身な姿勢が根付いていた。
02やったこと
Teambox LEAGUEの約6ヶ月を1シーズンとするリーダー育成トレーニング(2シーズン)に参加。コーチとの個別面談(Half Time)を通じて、自身の後ろ向きな癖や言い訳癖に気づき、自己認識を深めた。
03成果
リーダー自身の態度が大きく変わり、ネガティブワードが消え「こういう工夫ができますね」「こんな風に頑張ってみましょう」という前向きな提案があふれるようになった。上司からも「びっくりするぐらい変わった」と指摘され、メンバーのスタイルを客観的に理解し、相手に応じたアドバイスができるようになった。
この事例の出典(掲載元)
https://corp.teambox.co.jp/voice/311/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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