リーダー研修で「べき論」から対話型マネジメントへ転換、組織文化を変革

リーダーが「べき論」に基づいた指示型マネジメントに囚われており、部下のモチベーションを十分に考慮していなかった。また、組織全体として弱みや知らないことを言葉にしにくい文化があった。

Teambox LEAGUEという約6ヶ月のリーダー育成研修に参加。グローストレーナーとの1on1を通じて、部下の推測に頼るのではなく自分の考えを率直に伝え、部下の本音を引き出す対話型アプローチを学んだ。

部下が自分で言葉にすることで、より良い方向に言動が変わった。チームメンバーからの建設的な回答が増えた。組織の中間層であるリーダーが変わることで、会社全体の変革につながる可能性が示唆された。