リーダー研修で「任せる・信じる」姿勢を習得し、チーム環境を改善

課長として目指すべきリーダー像が不明確で、メンバーとの関わり方がわからなかった。年功序列による立場の中で弱みを見せられず、部下や後輩との距離ができていた。

Teambox LEAGUEのリーダー研修に参加し、集合トレーニング（Locker Room）で他リーダーとの相互学習、グローストレーナーとの個別コーチング（Half Time）を通じて「リーダーの姿勢」（自責、さらけ出し、人の成長を信じる、習慣化、アンラーン）を学習。毎日の振り返り（Feeba）をルーティン化した。

メンバーを信じ委譲することで、チーム内のコミュニケーション距離が縮まった。特に嘱託社員にチーム面倒見の役割を任せることで、全員とのコミュニケーション課題を解決。若いメンバーが活躍できる環境づくりへシフトできた。