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PiezoBolt、DeveloperSenses▶導入企業（非公開）

品質・不良|製造業|IoT・センサー

圧電式荷重センサーでカス上がり不良を自動検知、全数検査コストを削減

モーターコアの打ち抜き工程でカス上がりが発生し、既存センサーでは検知できず不良品流出と全数検査コストが課題だった。パンチ裏に圧電式荷重センサーを設置し、荷重傾向の異常を自動検知する仕組みを構築。不良品流出を未然に防ぎ、全数検査を廃止できた。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#工程管理の難しさ

不良品流出

未然に防止

人手不足・省人化|製造業|従業員32名|IoT・センサー

スマートグラスで溶接の「感覚」を見える化、新人・外国人実習生の育成を加速

溶接伝承マスター（VT-001 光学ユニット、VT-850 フレーム）▶株式会社須藤工業

溶接技術の伝承が課題だった株式会社須藤工業が、スマートグラス「溶接伝承マスター」を導入。電流値やコツを数値やボールで視覚化することで、新人や外国人実習生が直感的に技術を習得でき、言語に依存しない教育が実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#言語による指導の難しさ

従業員数

32名

#リード獲得の停滞#商談化しない#海外進出の認知不足

業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

LINEを活用した受発注システムで卸売業の業務効率化と売上アップを実現

L-Pochi▶導入企業（非公開）

卸売業がFAXや電話による受発注業務の非効率に課題を抱えていた。L-Pochiを導入しLINEで受注を集約、電話やFAX対応をなくした。受発注業務の効率が向上し、販促活動に時間を確保でき、売上アップにつながった。

#電話・FAX中心#手作業の転記#発注の手作業

発注ミス・入力ミス

減少減少

売上・リード獲得|飲食・食品|その他

著名ライバーとのライブコマースで沖縄健康食品を中国市場にPR

adop▶導入企業（非公開）

沖縄の健康食品を中国市場に広げるため、著名ライバーと協力してライブ配信を実施。情報発信とライブコマースを兼ねた配信により、数万人のユーザーに到達し、コマース売上が増加した。

コマース売上

増加増加

人手不足・省人化|金融・保険|従業員1,000～5,000名|業務SaaS

クラウドサービスのセキュリティ評価を標準化し、現場とIT部門の共通言語を確立

Assuredクラウド評価▶株式会社日本取引所グループ

日本取引所グループは、クラウド活用拡大に伴い、各部門の情報収集負担とセキュリティ評価基準のばらつきに課題を抱えていた。Assuredクラウド評価を導入し、第三者による標準化された高精度な評価を実現。現場とIT企画部の共通言語が生まれ、セキュリティリテラシー向上にも繋がった。

#業務の属人化#評価基準のばらつき#情報収集の負担

定性成果

採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員300名|人事・労務

新卒エンジニア採用で組織活性化、知識循環と主体性重視の採用戦略

サポーターズ（新卒エンジニア採用支援サービス、MATCH DAY）▶株式会社Relic

Relicは新卒エンジニア採用に力を入れることで、組織内の知識循環が促進され、怖いもの知らずの新卒が先輩を巻き込む好循環が生まれた。主体性を見極める採用面接と充実したフォローアップ研修で、2023年卒は12名を採用。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない

正社員数（採用対象）

300名

業務効率・工数削減|その他|従業員100～500名未満|業務SaaS

契約管理業務をペーパーレス化、業務効率を大幅改善

CloudSign for Salesforce、mitoco▶ファシリティ・パートナーズ株式会社

ファシリティ・パートナーズは、社内稟議申請から顧客との契約締結までの業務フローで課題を抱えていた。CloudSign for SalesforceとMitocoを導入し、Salesforce上で一元管理・一貫処理することで、ペーパーレス化と業務効率化を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化#システムの乱立

従業員数

100～500名未満

人手不足・省人化|その他|従業員100名未満|業務SaaS

クラウドサイン for Salesforceで契約書作成業務を自動化し、業務負荷を軽減

クラウドサイン for Salesforce▶プライズコンシェルキャピタルパートナーズ株式会社

レンタルサロン・貸し出し事業を展開する企業は、顧客との契約時に必要な情報収集と契約書作成に時間と手間がかかっていた。クラウドサイン for Salesforceのテンプレート機能を導入することで、顧客データの自動差し込みと契約書の完全自動生成を実現し、業務負荷を軽減した。

#手作業の転記#見積もり作成に時間#押印・承認の遅れ

高温作業環境での熱中症対策：COOLEX-Proの導入で酷暑下でも身体を確実に冷却

COOLEX-Pro▶導入企業（非公開）

塗装・研磨・ブラスト加工など高温環境下での作業が常態化し、夏場37℃超の工場内で熱中症対策が課題だった複合材製品メーカー。既存の対策製品では満足できず、トライアルを通じてCOOLEX-Proを導入。作業員から「今まで経験したことのない冷たさ」と高い評価を得ている。

#作業環境の改善#既存対策の限界#情報共有の遅れ

定性成果

業務効率・工数削減|製造業|ロボット・FA

製本機メーカーがKeiganALIとカスタムリフターで工程間搬送を自動化、低コスト実現

KeiganALI（自律移動ロボット）▶株式会社ホリゾン

製本機メーカーの株式会社ホリゾンは、部品加工工場の工程間搬送自動化が課題だった。KeiganALIにカスタム開発したリフターを取り付け、GPIO連携でシステムを構築。既存設備を変更せず、小ロット高頻度搬送の自動化と工程間のリードタイム短縮を実現した。

#手作業の転記#工程管理の難しさ#移動時間の多さ

工程間搬送の自動化達成により

リードタイム短縮

採用・育成|製造業|大企業|コンサル・支援

リーダーが越境研修で『挑戦者』へ。ミッション志向の働き方を再発見

複業留学▶大日本印刷株式会社

大企業のグループリーダーが、ベンチャー企業での越境研修に参加。メンバー育成に注力する一方で自身の成長停滞を感じていた課題に対し、新規事業立ち上げミッションに実務を通じて取り組むことで、仕事への情熱とミッション志向の重要性を再認識し、視点の多角化と組織内での創造的な動きが生まれた。

#リーダー育成の機会不足#ミッションとの紐づけ不明確#新しい刺激の欠如

一人で抱え込まず周囲を巻き込むチーム解決型への行動変容

複業留学▶株式会社三五

大手自動車部品メーカーの技術者が越境研修「複業留学」でベンチャー企業に派遣され、事業検討業務に取り組んだ。リモートでのコミュニケーション課題を乗り越え、一人で解決しようとする姿勢からチーム型への行動変容を実現し、帰社後は組織内のコミュニケーション活性化と合意形成の効率化につなげた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ#テレワーク対応

3～6か月間×週1日

社外留職体験（越境型研修サービス）▶ピジョン株式会社

採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

大手企業従業員がベンチャーで社外留職、自己理解と市場価値を客観的に把握

大手企業のマーケティング部門従業員が、ベンチャー企業での社外留職体験を通じて、自身の強み（資料作成力・行動力・コミュニケーション力）を第三者から客観的に評価され、自己理解が深化。生成AIなどの新ツール活用への関心が高まり、本業での業務効率化に活かすようになった。

#自己理解の不足#スキル評価の不透明性#新しいツール活用の遅れ

製薬企業の管理職がVRベンチャーで越境研修、リーダーシップと決断力を習得

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化

製薬大手の管理職がベンチャー企業での3～6ヶ月間の越境研修に参加。異なる業界文化の中でリーダーシップスキルや決断力を磨き、帰社後はより積極的なコミュニケーションとチームビルディングを実践するようになった。

自分の強みの再確認と自信獲得

留学先から「未知の領域への誠実な姿勢」「コミュニケーション能力」「俯瞰的視点」を

採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

マネージャーが越境研修で対話力を磨き、チームの主体性と議論の活性化を実現

大手薬品企業のマネージャーが、ベンチャー企業での4ヶ月間の越境研修を通じて、相手の想いを引き出す対話スキルを習得。本業のチームマネジメントに活かした結果、メンバー間の議論が活発化し、チーム全体の熱量が向上した。

大企業人材がベンチャーでの越境研修を通じ、攻めのスタンスと論理的思考を獲得

#業務の属人化#手順書がない#リーダーシップ育成の課題

大手薬品企業の従業員がベンチャー企業で3～6か月間の越境研修に参加。企業風土醸成ワークショップの企画・運営を実施し、ベンチャーのスピード感や当事者意識、論理的思考を学んだ。本業での会話やプレゼンテーション方法の改善、研修企画への新しい提案につながった。

3～6か月間×週1日

採用・育成|その他|大企業|コンサル・支援

大企業社員がベンチャーで4ヶ月の越境研修により、コミュニケーション姿勢と行動が変容

#新人教育のばらつき#手順書がない#コミュニケーション姿勢の課題

大手薬品企業の社員が、ベンチャー企業での4ヶ月間の実務研修に参加。新しい環境への不安から当初は後ろ向きだったが、業務マニュアル作成を通じて自社で培ったスキルを活かしながら、コミュニケーション能力と変化への耐性を獲得。帰社後は課全員の下の名前を覚えるなど、人間関係構築に積極的に取り組むよう行動が変容した。

4ヶ月間（週1日）

採用・育成|金融・保険|大企業|コンサル・支援

大企業財務部員がベンチャーで越境研修、タイムマネジメントと意思決定スピードを習得

複業留学▶株式会社オリエントコーポレーション

大手金融企業の財務部員が越境型研修プログラム「複業留学」を通じてベンチャー企業で実務に従事。限られた時間内での業務完遂と「走りながら考える」意思決定文化を習得し、本業の業務密度向上と仕事の進め方をアウトプット重視にシフトさせた。

#月末の残業#残業の常態化#意思決定の遅さ

3～6ヶ月×週1日

属人化・標準化|金融・保険|従業員3,380名|コンサル・支援

農林中央金庫がベンチャー企業への越境研修で組織風土改革とキャリア自律を実現

複業留学・越境研修プログラム▶農林中央金庫

農林中央金庫は、年功序列から自律性重視への人事制度転換と組織の硬直化に課題を抱えていた。ベンチャー企業などへの「完全アウェイ」な越境研修を導入し、参加職員が自社の常識の限界を認識しながら自信を深め、帰任後に最新知見を共有し職場全体にポジティブな連鎖を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない#新人教育のばらつき

対象期間

2021年～

採用・育成|金融・保険|単体5,251名、連結8,636名|人事・労務

100名超の越境学習で個人成長から組織成果への還流を実現

複業留学・越境サーキット▶株式会社オリエントコーポレーション

金融企業オリコが、社員のキャリア自律を促進する複業留学・越境学習施策を導入。初期段階で100名以上の参加を実現した一方、帰任後の熱量低下課題に直面。経営人材育成との接続、社内副業、上司の意識改革、コミュニティ形成を組み合わせ、個人の成長を組織成果に還元する仕組みへシフト。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき

越境経験者数

100名以上

採用・育成|金融・保険|従業員2,217名|人事・労務

金融企業が複業留学で若手社員のキャリア自律と組織エンゲージメントを実現

複業留学▶SMBCコンシューマーファイナンス株式会社

金融環境の変化に対応できる自発的な人材育成を課題とするSMBCコンシューマーファイナンスが、複業留学プログラムを導入。若手社員が他社でのマーケティング経験を通じ、キャリア形成のきっかけを得て、社内異動に手を挙げるなど主体的な行動につながった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない

対象者

若手社員（若干名）

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|クラウド・インフラ

Google CloudのBigQuery・Data Studioで製造業データを可視化・リアルタイム共有

Google Cloud（BigQuery・Data Studio/Looker Studio）▶株式会社MM総研

MM総研は、新規プロジェクトでクライアント企業との間でデータをリアルタイムに共有・可視化する必要が生じた。Google CloudのBigQueryとData Studio（Looker Studio）を導入することで、顧客ニーズに応えるとともに、チーム内のデータ意識改革も実現した。

#データが分散#リアルタイムに把握できない#数字の集計に時間

対象データ規模

50万行×70列

人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

タクシー経営者の領収書・経費管理の負担軽減とストレス削減

GO BUSINESS▶シースリーインターフォックス株式会社

タクシー経営者が手書き領収書管理と経費精算の煩雑さ、移動時のタクシー手配の不便さによるストレスを抱えていた。GO BUSINESSの導入により、領収書をデジタル化し経費管理を自動化、あわせてGO PREMIUMでタクシー手配を最適化した。管理業務の負担が軽減され、本業への集中時間が増加した。

#紙の書類処理#経費精算の手間#移動時間の多さ

タクシーへの業務転換で若手社員の事故リスク低減と安心・安全な移動を実現

GO BUSINESS▶不動産ながらしなアルファ株式会社

建設業の若手社員（20～30代）が運転する営業車による事故リスクが高く、保険料や修繕費が増加していた。営業車の一部をタクシー利用に転換することで、事故リスクを軽減し、社員の走行時間を新たなコミュニケーション機会に変えた。

人手不足・省人化|エネルギー・環境|業務SaaS

タクシー運用の効率化で代理手配と手作業を廃止、時間・業務負担を大幅削減

GO BUSINESS▶パワー・エネルギア株式会社

役員・管理職の移動でタクシー利用時に代理手配や電話確認が必要で業務負担が大きかった。GO BUSINESSアプリを導入し利用者が自ら手配・確認できる仕組みにすることで、代理手配が不要になり、精算・費用管理の効率が向上した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#二重入力#経費精算の手間

代理手配の廃止

不要化

売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

IT企業の営業12名がビジョナリープレゼンテーション研修で決裁者向けプレゼン力を強化

ビジョナリープレゼンテーション研修▶中堅ITシステム会社A社

IT企業A社の営業担当者は、顧客決裁者へのアプローチ後のプレゼンテーション実施に課題がありました。ビデオ撮影による自己認識と講師の個別指導を含むプレゼンテーション研修を実施。受講生がプレゼンテーション型を体得し、基礎力を向上させました。

#商談化しない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない

営業担当者12名

売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

ITシステム会社の営業12名がアプローチスキル研修で新規開拓スキルを習得

アプローチスキル研修▶中堅ITシステムA社

ITシステム会社A社は新規顧客開拓が難しく、営業担当者がアポ取得や価値訴求に苦戦していた。アプローチスキル研修（ロールプレイング中心）を実施し、営業担当者がお客様視点での価値を言語化でき、次回訪問の約束を取り付けられるようになった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ

12名

売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|約5,000名|コンサル・支援

ITシステム会社がトップアプローチ研修で決裁者との関係構築を強化

トップアプローチ研修▶中堅ITシステムA社様

ITシステム販売企業が、商品のコモディティ化による価格競争激化に直面。決裁者へのアプローチスキル不足が受注率低下の原因だった。トップアプローチ研修を実施し、決裁者の価値観理解とコミュニケーション手法を体得させた。受講生の理解度が大幅に向上。

#商談化しない#追客の漏れ#新人教育のばらつき

12名

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|約3,000名|コンサル・支援

大手IT企業がオンライン営業研修で営業スキルを体得

オンライン営業研修▶大手IT関連会社A社

対面営業が主流だった大手IT企業が、オンライン営業への対応を迫られる中、営業職約100名を対象にオンライン営業研修を実施。実践的なノウハウとロールプレイングを通じ、オンライン商談スキルを習得し、お客様との信頼関係構築能力を向上させた。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#テレワーク対応

約100名

採用・育成|エネルギー・環境|従業員約300名|コンサル・支援

若手営業のモチベーション向上と実践的営業スキル習得を実現したインサイトセールス研修

インサイトセールス研修▶大手石油製品の販売グループ関連会社 A社

石油製品販売会社の若手営業メンバー（2～5年目）がモチベーション低下に直面していた。インサイトセールス研修を導入し、副支店長との共通言語構築と個社別戦略会議で現場実践を支援。営業への自信回復と手法体得を達成した。

#追客の漏れ#新人教育のばらつき#営業スキルのばらつき

若手営業メンバー（2～5年目）及び副支店長

採用・育成|エネルギー・環境|従業員約300名|コンサル・支援

マネジメント研修により副支店長のリーダーシップを強化、若手営業メンバーのモチベーション向上を実現

マネジメント研修▶大手石油製品販売グループ関連会社A社

石油販売グループの関連会社が、副支店長向けにドラッカーのマネジメント原理原則とセルフリーダーシップを学ぶ研修を実施。1on1ミーティングとストレングスファインダーを組み合わせることで、若手営業メンバーが上司と対話する機会が増え、営業への前向きさが向上した。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難

若手営業メンバーからの前向きな声

副支店長との対話機会により営業に前向きになったという報告

業務効率・工数削減|その他|グループ全体4,414名|コンサル・支援

株式会社日本旅行、トップアプローチ研修で経営層との対話スキルと未来志向のヒアリング能力を向上

トップアプローチ研修▶株式会社日本旅行

旅行会社が地域の優良企業オーナーとの関係構築を課題とし、トップアプローチ研修を導入。経営視点での対話スキルと未来志向のヒアリング能力を体得させることで、受講生がインサイトセールスの概念を理解し、自らの営業スタイルを見直すまでに至った。

#追客の漏れ#一次対応の属人化#新人教育のばらつき

営業課長約40名

採用・育成|飲食・食品|約10,000名|コンサル・支援

大手飲料メーカー、マネジメント研修でリーダーシップと1on1スキルを習得

部長・課長向けマネジメント研修 @Zoom▶大手飲料メーカー

コロナによる出社減でマネジメント層と部下のコミュニケーション機会が低下し、評価面談を控えた大手飲料メーカー。部長・課長向けのマネジメント研修（インクルーシブリーダーシップ、アンコンシャスバイアス、1on1、目標管理面談）を1,500名に実施。受講者は相互理解や多様性受け入れの重要性を理解し、実践的なノウハウを習得した。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#意思決定の遅れ

部門長・課長約1,500名