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業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

セミナー・書籍販売サイトの会員制ECを構築、基幹システム連携で業務効率化

writeWired CMS Platform▶サイエンス&テクノロジー株式会社

サイエンス&テクノロジー様は、ページ更新に手間がかかり会員情報が基幹システムと分断されている課題を抱えていました。writeWiredのCMSを導入し、会員管理・コンテンツ管理・基幹システム連携を一体化することで、サイト更新業務の負荷軽減と業務効率の改善を実現しています。

#サイト更新ができない#データが分散#手作業の転記
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

留学情報サイトをCMS化して更新作業を効率化、Web担当者の負担を軽減

writeWired CMS Platform▶海外留学サポート

海外留学サポート企業は、手作業での更新が多い留学情報サイト（コンテンツ2,000超、種類30以上）の運用課題に直面していました。writeWired CMSを導入し、コンテンツをパーツ単位に分解してテンプレートを10に凝縮。Web知識のない担当者でも更新可能となり、更新頻度とコンテンツ量が改善されました。

#サイト更新ができない#手作業の転記#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

紙媒体データと検索サイトデータを統合し、利便性の高い旅行販売サイトを構築

writeWired CMS Platform▶導入企業（非公開）

紙媒体のパンフレットデータと大手旅行検索サイト出稿データが分散していた旅行会社が、writeWired CMSを導入することで両データを統合。二重登録を回避しながら、PC・スマートフォン対応の利便性の高いツアー販売サイトを構築し、集客力を改善しました。

#データが分散#二重入力#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

膨大な特集コンテンツをCMS化してSEO対策を強化

writeWired CMS Platform▶株式会社ゆこゆこ

温泉宿検索ポータルサイト「ゆこゆこネット」では、手作業で管理していた特集ページをCMS化することで、記事作成時間を短縮し、SEO対策を強化。マンパワー不足で作成できなかった特集も作成できるようになり、メディアとしての統一感も実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#サイト更新ができない
コスト削減|製造業|従業員数不明・複数工場保有の大企業|コンサル・支援

130棟以上の工場建物を地震シナリオで一括評価し、戦略的な耐震補強計画策定を実現

地震リスク評価コンサルティングサービス▶東邦チタニウム株式会社

金属チタン製錬工場である東邦チタニウムは、築年が混在する130棟以上の建物を抱え、どの施設から耐震対策すべきか判断できない課題を抱えていた。地震リスク評価コンサルティングサービスにより、3パターンの地震シナリオに基づいて全棟を評価し、経営的・戦略的な投資判断を支える根拠を得た。これにより憶測による対応から根拠に基づいた補強計画策定へと転換できた。

#多拠点の管理#優先順位の判断材料不足#BCP体制の構築
属人化・標準化|製造業|大企業（創業1919年、全国に支社を保有）|コンサル・支援

多数の工場拠点の地震対策を定量評価で優先順位付け、計画的に耐震補強を完遂

地震対策コンサルティング（地震対策優先度評価・地震時の建物挙動評価・耐震補強設計監理）▶東リ株式会社

インテリア資材メーカーの東リ株式会社は、60棟以上の建物を保有する中で、どの施設から地震対策に着手すべきか見当がつかない状況にあった。構造計画研究所のコンサルティングにより、全建物を定量的に評価し優先度を決定。その後、シミュレーションを活用しながら3棟の伊丹工場と1棟の厚木工場の耐震補強工事を実施し、BCP強化に大きく貢献した。

#多拠点の管理#進捗が見えない#経営判断の材料不足
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員46,972名/大企業|コンサル・支援

旧耐震工場の制震補強導入で、BCP視点の投資判断を迅速化

制震補強設計・施工サービス（構造計画研究所）▶トヨタ紡織株式会社

トヨタ紡織は旧耐震基準の工場が多く残る中、BCPを視点にした地震対策の必要性を認識していました。構造計画研究所の制震補強とシミュレーション技術を導入することで、経営陣への効果説明と投資判断が迅速に進み、複数回の揺れへの対応が可能になりました。

#進捗が見えない#業務の属人化#リスク可視化の不足
人手不足・省人化|その他|客室232室|その他

スタッフ不足を無人決済システムで解決、売店再開と顧客満足度向上を実現

TTG-SENSE MICRO W（無人決済システム）▶ホテルコンコルド浜松

スタッフ不足により閉店していた売店を再開したいというホテルの課題に対し、無人決済システム「TTG-SENSE MICRO W」を導入。事前登録不要で誰もが利用でき、メンテナンスが楽で精算処理が効率化され、顧客の利便性と満足度が向上した。

#繁忙期の人員不足#担当者不在で止まる#意思決定の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|全国106店舗|その他

テーブルサービス導入で商品提供時間を大幅短縮、顧客サービス拡充を実現

テーブルロケーターサービス（テーブルサービス）▶株式会社ハブ

英国PUB事業を展開する株式会社ハブが、商品提供時のお客様検索に時間がかかる課題を抱えていました。テーブルロケーターサービスを導入することで、事前に座席位置が把握でき、提供時間が大幅に短縮。業務効率化により労働時間削減と顧客サービスの拡充を実現しました。

#探し物の時間#移動時間の多さ#情報共有の遅れ
売上・リード獲得|金融・保険|店舗数90店舗|その他

信用金庫のATMコーナーに無人決済システムを導入し、新規顧客獲得と地域活性化を実現

TTG-SENSE SHELF（無人決済システム）▶城北信用金庫

金融機関への来店機会の減少という課題を抱えていた城北信用金庫が、ATMコーナーに無人決済システム「TTG-SENSE SHELF」を導入。新しい購買体験を提供することで新規顧客の来店を誘致し、地域活性化に貢献している。

#リード獲得の停滞#運営管理の効率化
人手不足・省人化|飲食・食品|8店舗展開|その他

受け取りロッカー・券売機で24時間無人販売店舗を実現、店舗拡大を推進

受け取りロッカー・券売機▶有限会社向台ポートリー

卵販売企業が人手不足と店舗拡大のジレンマに直面していました。受け取りロッカーと券売機を組み合わせた無人店舗ソリューションを導入することで、24時間365日の完全無人営業と店舗運営効率化を実現し、スタッフを商品開発などの高付加価値業務にシフトさせました。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|大規模チェーン（120店舗以上）|その他

フルセルフレジ導入でお客様対応を効率化、つり銭機トラブルを激減

つり銭機 S1000シリーズ▶サミット株式会社

対面金銭授受への抵抗増加とセルフレジでのつり忘れ・機械トラブルが課題だったサミット株式会社は、新店舗のフルセルフレジにグローリーのS1000シリーズを導入。つり忘れが大幅に減少し、紙幣・硬貨詰まりなどのトラブルが激減、トラブル対応の時間と負担が大幅に削減された。

#問い合わせ対応の負荷#機械トラブルの頻発#手作業の転記
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|ロボット・FA

協働ロボットによる券売機試験の自動化で効率化と品質向上を実現

券売機試験ロボットシステム▶鉄道情報システム株式会社

JRグループの情報システムを担う鉄道情報システム株式会社は、指定席券売機の機能試験を人手で行う際の時間・労力の負担が課題でした。協働ロボットを活用した自動化システムを導入することで、試験効率化の仕組みを構築し、長年の課題を解決しました。

#検査の目視頼み#月末の残業#手作業の転記
業務効率・工数削減|教育|その他

年間200万人の来館者対応で、セルフオーダーKIOSK導入により入館待ち時間を大幅緩和

セルフオーダーKIOSK FGK-100シリーズ▶広島平和記念資料館

広島平和記念資料館では、ピーク時の窓口混雑と長い入館待ち列が課題でした。セルフオーダーKIOSK FGK-100シリーズ4台を予約サイト「アソビュー！」と連携させて導入し、キャッシュレス決済の高速化と販売処理速度の向上により、入館待ち時間を大幅に緩和しました。

#問い合わせ対応の負荷#在庫の把握不足#手作業の転記
人手不足・省人化|製造業|その他

ぬいぐるみ製作工場の生地保管をバーラック導入で効率化・安全性向上

バーラック ピッカー500（中量用）▶株式会社GSクラフト

ぬいぐるみ製作工場の立ち上げにあたり、生地ロール保管時の人力作業負担と安全面が課題だった。バーラック（ピッカー500）を導入し、生地を吊るして立体保管することで、限られたスペースを効率活用しながら、探す時間短縮と安全な取り出し作業を実現した。

#紙図面の保管#探し物の時間#移動時間の多さ
業務効率・工数削減|製造業|その他

板状ゴム素材の反り・変形を防ぎ、取扱い量増加に対応する専用保管ラック

ピッカー750（重量用）▶A社

薄板状ゴム素材の取扱い量が増加し、保管スペースと工程別管理の強化が課題だった。ピッカー750を同仕様で追加導入し、現場に合わせたレイアウト最適化を実施。計画以上の導入台数確保により、在庫量の急増にも柔軟に対応できる体制を整備した。

#在庫の把握不足#工程管理の難しさ#保管スペースの制約
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員規模不明|セキュリティ

自動車産業サイバーセキュリティガイドライン対応のためAssetView Cloud+を導入し、クラウドベースの統一的なPC・メール操作ログ管理を実現

AssetView Cloud+▶愛知皮革工業株式会社

自動車部品メーカーである愛知皮革工業は、自動車産業サイバーセキュリティガイドラインへの準拠が求められていたが、従来のオンプレミス型製品では拠点ごとのPC管理やログ管理が不十分だった。「AssetView Cloud+」を導入し、PCの操作ログに加えメール送信ログも一元取得できるクラウドベースの情報セキュリティ対策を実現した。

#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|従業員54名|クラウド・インフラ

170万顧客データを守りながらオンプレミス脱却、クラウド移行でセキュリティと運用効率を両立

AssetView CLOUD▶シーアイ・ショッピング・サービス株式会社

伊藤忠グループのセキュリティ基準の厳格化に対応するため、15年間利用していたAssetViewをオンプレミス版からクラウド版へ移行。サーバー故障リスクの排除、デバイス制御による情報漏洩対策の強化、PC更新管理の柔軟化を実現し、セキュリティ体制の強化と運用負担の軽減を同時に達成しました。

#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク#老朽化したシステム#アカウント管理の煩雑さ
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員290名程度（パートを含む）|セキュリティ

臨床検査企業が機密情報管理強化のため統合型IT運用管理ソリューションを導入

AssetView▶株式会社兵庫県臨床検査研究所

医療機関との取引で極めて秘匿性の高い情報を扱う臨床検査企業が、PC上の機密情報ライフサイクル管理とUSBメモリなどデバイスの紛失・盗難リスク対策に課題を抱えていた。統合型IT運用管理ソリューション「AssetView」を導入し、ログ管理機能とデバイス制御機能により、情報漏洩リスク低減と運用管理の効率化を同時に実現した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#デバイス紛失の管理負担#監査対応の負担
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員2,709名|クラウド・インフラ

熊谷組、オンプレミス型IT資産管理をクラウド化し運用効率を実現

AssetView CLOUD▶株式会社熊谷組

大手建設会社・熊谷組は、オンプレミス型のIT資産管理ツールの運用課題（社内ネットワーク外PCのインベントリ収集やログ検索に時間がかかる、Windows更新管理の手間）を解決するため、統合型IT運用管理ソリューション「AssetView CLOUD」を導入。クラウド化により、IT資産管理の効率化と運用負荷の軽減を実現した。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|クラウド・インフラ

MIRARTHホールディングス、サステナビリティ経営実現のためIT資産管理をクラウド化

AssetView Cloud ＋▶MIRARTHホールディングス株式会社

MIRARTHホールディングスは、約16年間運用してきたオンプレミス型AssetViewのサーバー保守期限の迫来とサステナビリティ経営の推進を背景に、「AssetView Cloud ＋」を導入。スムーズなデータ移行と環境負荷低減につながるクラウド運用の実現を達成した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#電気代の増加
コスト削減|小売・EC|従業員150名|セキュリティ

IT資産管理のクラウド化でセキュリティ強化と運用効率化を実現

AssetView Cloud ＋▶新興プラスチックス株式会社

プラスチック素材商社の新興プラスチックスは、オンプレミス型IT資産管理システムの保守コストと工数の課題、およびWindows更新管理の一元化ニーズを抱えていました。「AssetView Cloud ＋」を導入することで、IT資産管理とWindows更新を統合的に運用でき、不審な端末の自動遮断機能により情報セキュリティ対策を強化しました。

#サーバ運用の負担#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ
セキュリティ・コンプラ|人材サービス|セキュリティ

人材サービス企業が社外端末のセキュリティ対策を強化、クラウドベースのIT資産管理を導入

AssetView Cloud ＋▶テックビジネスサービス株式会社

人材派遣企業のテックビジネスサービスは、社外で利用する端末が多く、既存オンプレミス型システムでは操作ログ取得が困難という課題を抱えていました。IT資産管理・ログ管理・Windows更新を統合管理できる「AssetView Cloud ＋」を導入し、情報漏洩対策の強化とセキュリティリスクの最小化を実現しました。

#社外との情報共有#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#老朽化したシステム
セキュリティ・コンプラ|建設・不動産|大企業|セキュリティ

ワキタ、クラウド型IT資産管理で社内外の端末を一元管理

AssetView Cloud ＋▶株式会社ワキタ

建設機械事業を展開するワキタは、オンプレミス型IT資産管理システムの保守期限切れと、モバイル端末の拡大に伴い、社内外の端末を一元的に管理できるクラウドソリューションが必要でした。「AssetView Cloud ＋」を導入することで、複数拠点の端末状況をリアルタイムで把握し、業務アプリケーションやWindowsアップデートを一括管理できるセキュリティ基盤を構築しました。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ
コスト削減|飲食・食品|従業員約350名|業務SaaS

intra-mart＋皆伝！でSAPフロントシステムを構築、経費予実管理を自動化し月次決算時間を半減

intra-mart＋皆伝！（ワークフローシステム）▶赤城乳業株式会社

赤城乳業は基幹システムのSAP導入に伴い、経費旅費の現場入力システムの見直しと経費予実管理の強化が課題だった。intra-mart基盤とワークフローシステム「皆伝！」を組み合わせたSAPフロントシステムを構築し、事後申請から事前申請へ切り替え、各部門がリアルタイムに予算消化状況を把握できる環境を実現。経理部門の経費把握にかける時間をほぼ半分に短縮した。

#経費精算の手間#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|その他|従業員870名（単体）、連結3,458名|業務SaaS

ポータル、グループウェア、文書管理、ワークフローを統合し受信者視点のコミュニケーションを実現

intra-mart Accel Platform（システム基盤）、intra-mart Accel Applications（グループウェア・ポータル）、IM▶株式会社三菱総合研究所

総合シンクタンクの三菱総合研究所は、メール依存で情報が埋もれる課題を抱えていました。intra-mart Accel Platformにグループウェア、文書管理、ワークフローを統合したポータルを構築し、受信者視点のコミュニケーションとフロー・ストック情報の分離・統合を実現。導入4ヶ月で約2000件の申請処理が電子化され、業務効率と情報共有が大幅に向上しました。

#メール中心の連絡#情報共有の遅れ#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員規模不明・年商78億79百万円|基幹・業務システム

基幹業務システムの統一化でスパゲティ状態から脱却、経営情報の可視化を実現

Biz∫販売、Biz∫ITテンプレート▶ジャパンシステム株式会社

ジャパンシステム株式会社は、部門ごとにばらばらに運用されていた基幹業務システムの統一化が課題でした。Biz∫販売とBiz∫ITテンプレートを導入し、ノンカスタマイズでシステムを構築することで、経営データの活用環境を整備し、業務改革の実現に向けた基盤を確立しました。

#システムの乱立#データが分散#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|年商70億500万円（2014年3月期実績）|基幹・業務システム

多様化するビジネスモデルに対応するERP導入で、9ヶ月の短期実現と多軸業績管理を実現

Biz∫ITテンプレート▶アルプス システム インテグレーション株式会社

IT業界向けソリューション企業が、11のビジネスパターンへの多様化に対応できない旧システムの課題を抱えていました。Biz∫ITテンプレートをQuick Integral手法で導入し、9ヶ月で本稼働を実現。事業別・組織別・顧客別の3軸での業績管理が可能となり、迅速な経営判断を実現しました。

#老朽化したシステム#システムの乱立#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|製造業|大企業（三菱電機グループ子会社）|基幹・業務システム

業務プロセスの見える化で受注倍増を実現、商談～施工までを一元管理

intra-mart Accel Platform、intra-mart AccelDocuments▶三菱電機ビルテクノサービス株式会社

三菱電機ビルテクノサービスは、昇降機リニューアル受注を倍増させるため、営業・設計・製作・施工で縦割りだった業務プロセスを一元管理できるシステムが必要だった。intra-mart Accel Platformを導入し、複数システムに分散していた情報を統合。商談から施工までのプロセスを見える化し、現場の効率化と営業意思決定の高速化を実現した。

#進捗が見えない#データが分散#システムの乱立#二重入力
属人化・標準化|人材サービス|大企業|その他

BPMで事務処理を標準化・可視化、BPOサービスプラットフォーム『CHORUS』を構築

intra-mart▶エイチアールワン株式会社

人事アウトソーシング企業のエイチアールワンは、BPOセンター化を推進する際に顧客ごとに異なる事務処理の標準化が課題だった。intra-martのBPM機能を活用して業務プロセスをモデル化・パラメータ化し、長年のノウハウを集約したサービスプラットフォーム『CHORUS』を構築。属人性を排除し、処理手順の見える化と全社標準的な対応が可能になった。

#業務の属人化#手順書がない#システムの乱立#多拠点の管理
業務効率・工数削減|その他|大企業（国内本社勤務3000人以上）|業務SaaS

ワークスタイル改革を支えるワークフロー基盤の統一で、モバイルでの経費・勤怠処理が飛躍的に増加

intra-mart、Accel Kaiden！▶伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事は朝型勤務などワークスタイル改革を推進する中で、経費・勤怠ワークフローシステムの老朽化（17年経過、製品EOSL迎迫）に直面していた。intra-mart基盤とAccel Kaiden！を採用し、IDM（ID統合管理システム）とワークフロー基盤を統一。モバイルからの申請・承認が容易になり、利用者が飛躍的に増加し、外出先の社員の機動力が向上した。

#老朽化したシステム#経費精算の手間#勤怠管理の手間#テレワーク対応
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|従業員5,500名（グループ）|業務SaaS

保守支援Webシステムで障害復旧の情報把握・共有スピードを大幅改善

intra-mart（保守支援Webシステム）▶株式会社NTTファシリティーズ

NTTファシリティーズは、全国16,200棟の施設と20万台の機器を管理する中で、障害発生時に遠隔での設備状態把握に手間と時間がかかっていた。intra-martを活用した保守支援Webシステムを開発し、設備監視・管理システムと統合することで、情報伝達スピード向上と保守業務の効率化を実現した。

#現場と本社の往復#業務の属人化#情報共有の遅れ#多拠点の管理
コスト削減|製造業|従業員8,408名（連結）|業務SaaS

紙依存の部品調達をサプライヤポータルへ集約、郵送コスト削減とリードタイム短縮を実現

intra-mart（FAST購買）▶株式会社明電舎

重電機器メーカーの明電舎は、約2,000社のサプライヤとの部品調達業務が紙依存（郵送3日以上）で属人化していた。intra-mart上にサプライヤポータルを構築し、設計図面等をペーパーレス化して外部とのやりとりを一元化することで、スピード・精度・透明性を向上させた。

#紙図面の保管#電話・FAX中心#業務の属人化#納期の遅延
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|グループ従業員52万人以上|業務SaaS

イオングループ35万人のシェアードサービス基盤をintra-martで実現

intra-mart▶イオンアイビス株式会社

イオングループ35万人以上の従業員が利用するバックオフィス業務について、多様な事業形態に対応した人事システムの構築が課題だった。intra-martをインターフェースとして採用し、アジャイル開発で約40案件の業務改善を推進。数週間かかっていた人事評価の集計がリアルタイム処理に実現し、業務のデジタル化を達成した。

#数字の集計に時間#システムの乱立#多拠点の管理#業務の属人化
業務効率・工数削減|金融・保険|その他

BPMシステムで業務プロセスをシステム化し、データ一元管理とガバナンス強化を実現

intra-mart（+ OpenRules + Biz∫）▶PT. ASURANSI TOKIO MARINE INDONESIA（東京海上インドネシア）

東京海上インドネシアは、業務の属人化と複数システム間の非連携が課題だった。intra-martをベースとした「OnePlatform-BPM構想」を導入し、業務プロセスの可視化・自動化、データの集積・正規化を実現。オペレーションミス削減と顧客満足度向上を達成した。

#業務の属人化#システムの乱立#データが分散#手順書がない
業務効率・工数削減|製造業|大企業|基幹・業務システム

レガシーシステム再構築により製造手配・調達業務のリアルタイム化を実現

intra-mart▶川崎重工業株式会社 プラント・環境カンパニー

川崎重工業プラント・環境カンパニーは、複数の単独システムで構成された製造手配・調達業務が夜間バッチ処理により最低1日要する課題を抱えていた。intra-martを開発基盤として採用し、統合システム「AICS」を構築することで、リアルタイム処理を実現し業務を効率化。さらに図面・文書管理システムも同一プラットフォームに統合した。

#システムの乱立#リアルタイムに把握できない#データが分散#紙図面の保管
業務効率・工数削減|自治体・公共|職員15,782人（教育部門、警察部門を含む）|業務SaaS

紙運用からの脱却：電子化・集約による庶務業務の効率化と働き方改革の実現

intra-mart▶石川県

石川県は、紙運用による非効率な庶務業務（給与・旅費・休暇申請など）を課題としていました。intra-martを導入し、ワークフローとグループウェアを統合した一体型システムで電子化・集約を段階的に進めました。結果として、業務量の削減、ペーパーレス化、人材の最適配置を実現し、月約23,000件の電子申請処理が可能になりました。

#紙の書類処理#手作業の転記#数字の集計に時間#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|小売・EC|創業40年以上|業務SaaS

20年以上のグループウェア刷新とAccel-Mart導入で経費精算工数を半減、半年で70本の業務プロセス開発を実現

Accel-Mart▶株式会社b-ex（旧：株式会社ビューティーエクスペリエンス）

ヘアケアメーカーのb-exは、1990年代から使用していたIBM Notesの老朽化と社外からのアクセス困難という課題を抱えていた。PaaSであるAccel-Martを導入し、経費精算システムをマネーフォワードクラウド経費と連携させることで、経費申請の工数を半減し、場所を問わず利用可能なシステムを実現した。半年という短期間で約70本の業務プロセスを開発でき、インフラ管理の負荷も大幅に軽減した。

#老朽化したシステム#経費精算の手間#テレワーク対応#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|その他|大企業|基幹・業務システム

商業施設の賃貸管理業務を一元化・ワークフロー化し、営業効率と事務処理を向上

T-Navi（新業務基盤システム）、intra-mart▶森ビル株式会社

森ビル株式会社の商業施設事業部は、約800区画の賃貸管理における複雑な営業活動・契約・請求業務を紙ベースで処理していた。NTTデータビジネスシステムズと協力し、intra-martをベースにした新業務基盤システム「T-Navi」を開発・導入することで、営業から請求までの全業務を一元化・ワークフロー化し、業務効率化と営業効率の向上を実現した。

#紙の書類処理#進捗が見えない#数字の集計に時間#請求処理に時間
業務効率・工数削減|その他|中小企業|基幹・業務システム

複雑な版権管理業務をシステム化し、属人的な作業を排除・効率化を実現

intra-mart Accel Platform▶北京蒲蒲蘭文化発展有限公司

中国の絵本市場拡大に伴い、Excelによる手入力での版権管理が限界に達していた北京蒲蒲蘭。intra-mart Accel Platformを導入することで、複雑な印税計算の自動化、データ入力の属人性を解消し、日中間の二重入力作業も不要化させた。

#Excel管理の限界#手作業の転記#二重入力#業務の属人化
業務効率・工数削減|物流・運輸|年間旅客数約1300万人|業務SaaS

中部国際空港、intra-martでB2B請求ポータル構築し業務効率化を実現

intra-mart▶中部国際空港株式会社

中部国際空港は、老朽化した基幹システムの再構築に際し、ERPパッケージと並行してintra-martを活用した航空系請求管理システムを開発。約200社のエアラインやテナント向けのB2Bポータル「セントレアパートナーポータル」を構築することで、紙ベースの請求処理から電子化へ移行し、業務プロセスをシステム化。入力ミスの排除と業務負荷の大幅な軽減を実現した。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員規模不明|その他

BPM導入で業務全体を可視化し、RPA効果を最大化。グループ企業のDXを推進

intra-mart BPM（IM-BPM）、イントラマートBPM実践ワークショップ研修▶株式会社ATビジネス

トヨタグループの間接業務を受託するATビジネスは、1年かけた標準業務フローが機能せず、RPA単独では限界に直面。BPMNによる業務プロセスの可視化とBPMS（intra-mart）の導入、イントラマートBPM実践ワークショップ研修による人材育成を実施し、業務改革の文化形成と効果的なデジタル化を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#システムの乱立#進捗が見えない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

BPM実践ワークショップ研修と intra-mart導入で、約2,500プロセスを可視化し90プロセスを自動化

intra-mart(BPMS)、IM-QuickActivate BPM実践ワークショップ研修▶株式会社日立ICTビジネスサービス

BPO企業である日立ICTビジネスサービスは、日立グループのDX対応に向けて業務プロセスの可視化と自動化が課題だった。BPM実践ワークショップ研修で人財を育成し、intra-mart(BPMS)とRPAを組み合わせて業務を自動化・効率化した。その結果、約2,500の業務プロセスを可視化し、90プロセスをBPMS実装することで、業務の効率化、平準化、テレワーク対応の働き方改革を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない#システムの乱立
業務効率・工数削減|製造業|100年以上の歴史を持つ企業|業務SaaS

旧システムの老朽化とコロナ禍の情報共有課題を、クラウド型SFAで解決。営業活動の可視化と運用負荷の大幅削減を実現

intra-mart DPS for Sales（Accel-Mart Plus）▶株式会社ニシヤマ

13年運用してきたオンプレミスのSFAシステムの老朽化と、コロナ禍での在宅勤務における情報共有不足が課題だったニシヤマ。intra-mart DPS for Salesのクラウドサービス「Accel-Mart Plus」を導入し、スマートフォン対応によって営業活動の可視化、名刺情報の一元管理、基幹系システムとの自動連携を実現。運用負荷も大幅に削減された。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#名刺情報の死蔵#メール中心の連絡
業務効率・工数削減|金融・保険|業務SaaS

トヨタファイナンス、紙ベース業務をintra-mart®でデジタル化し業務改善の基盤を構築

intra-mart®▶トヨタファイナンス株式会社

トヨタファイナンスは、メインフレーム中心の基幹システムと紙ベースの業務プロセスにより、業務改善への対応が遅延する課題を抱えていた。intra-mart®のワークフロー機能を導入することで、起票段階からのデジタル化を実現し、業務効率化のための汎用的なデジタル基盤を構築した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#老朽化したシステム
データ活用・可視化|建設・不動産|クラウド・インフラ

RFIDとintra-mart®でインフラ製品の維持管理をデジタル化し、現場での製品情報特定を実現

intra-mart®（SMATS: Sec Maintenance Traceability System）▶株式会社エスイー

建設用資材メーカーのエスイーは、土木資材アンカーの維持管理において、施工後の現場でアンカーの製品番号特定が難しく製品情報が確認できない問題を抱えていた。RFIDとintra-mart®を活用したシステム「SMATS」を導入し、製品情報をクラウドで一元管理することでデジタル化を実現した。

#紙図面の保管#探し物の時間#問い合わせ対応の負荷#社外との情報共有
業務効率・工数削減|製造業|基幹・業務システム

intra-martバージョンアップによる開発生産性向上とRPA連携の実現

intra-mart（バージョンアップ）▶東洋鋼鈑株式会社

東洋鋼鈑は、10年利用を続けたintra-martをバージョンアップし、ローコード/ノーコード開発機能を導入。RPAやチャットボットとの連携により定型業務の自動化を進め、情報システム部の問い合わせ対応負担を軽減させた。

#問い合わせ対応の負荷#老朽化したシステム#システムの乱立
属人化・標準化|製造業|帝人株式会社の100%子会社|業務SaaS

帝人エンジニアリング、intra-martでプロジェクト管理システム「T-PMS」を構築し業務の属人化を解消

intra-mart（プロジェクト管理システム「T-PMS」）▶帝人エンジニアリング株式会社

帝人エンジニアリングは、ERP導入時に業務とシステム機能のギャップに直面し、既存パッケージでは要件を満たせないという課題を抱えていた。拡張性と自由度に優れたintra-martをプラットフォームに、プロジェクト管理システム「T-PMS」を開発。業務プロセスの可視化・デジタル化により、プロジェクト管理の属人化を解消し、継続的な業務品質向上の基盤を構築した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#進捗が見えない#見積もり作成に時間
業務効率・工数削減|製造業|受託開発・制作

紙業務のデジタル化とローコード開発プラットフォーム導入によるシステム構築効率化

intra-mart®▶大日本除虫菊株式会社

大日本除虫菊株式会社は、30年稼働の汎用機では実現困難な複雑なシステム構築ニーズと開発工数増加という課題を抱えていました。ローコード開発プラットフォーム「intra-mart®」を導入することで、従来のシステム構築期間を大幅に短縮し、各システムを連携させるハブとしての役割を実現しました。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#システムの乱立#開発リソースの不足
業務効率・工数削減|医療・介護|調剤薬局550店舗|業務SaaS

550店舗の調剤薬局をワークフローで一元化、アナログ業務をデジタル化

intra-mart▶I&H株式会社

I&H株式会社は約550店舗の調剤薬局を展開する中で、店舗から本社への申請がメールや郵送で行われ、情報が滞留するなどアナログ業務が課題であった。intra-martを導入し、ワークフロー機能で申請・承認プロセスを可視化・システム化することで、本社と全店舗をつなぎ、社内業務を一元化した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#多拠点の管理#データが分散

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