トヨタファイナンス、紙ベース業務をintra-mart®でデジタル化し業務改善の基盤を構築
トヨタファイナンスは、メインフレーム中心の基幹システムと紙ベースの業務プロセスにより、業務改善への対応が遅延する課題を抱えていた。intra-mart®のワークフロー機能を導入することで、起票段階からのデジタル化を実現し、業務効率化のための汎用的なデジタル基盤を構築した。
提供（製品）
intra-mart®
intra-mart
▶
導入（顧客）
トヨタファイナンス株式会社
- 導入企業
- トヨタファイナンス株式会社
- 業種
- 金融・保険
- 部門
- エンゲージメント開発部
- 解決した製品
- intra-mart®（intra-mart.jp）
01課題
メインフレーム中心の基幹系システムと周辺システムが密結合しており、業務改善への対応が俊敏にできない。紙ベースの業務プロセスが多く残存し、RPA導入にも限界がある状況だった。
02やったこと
intra-mart®のワークフロー機能を活用し、紙で取り扱う業務プロセスをデジタル化。起票の段階からデジタルプロセスに対応できる汎用的なデジタル基盤を構築した。
03成果
早期の投資コスト回収、内製化のナレッジ蓄積、デジタルネイティブな業務改善基盤の実現
この事例の出典（掲載元）
https://www.intra-mart.jp/case-study/006429-01.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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