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セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

特権ID管理と操作証跡の自動化でクラウドサービスのセキュリティ強化を実現

ESS REC・ESS AdminControl▶三菱総研DCS株式会社

三菱総研DCSは、金融機関向けクラウドサービス「FINEQloud」の提供に際し、手作業による操作ログ取得とパスワード管理をESS RECとESS AdminControlで自動化。セキュリティレベルを大幅に向上させ、監査対応の負担を半減以下に削減した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#監査対応の負担#対応履歴が残らない
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

マイナンバー約300万名分を扱うクラウドサービスにESS RECを導入し、セキュリティ監視体制を整備

ESS REC▶株式会社オービックビジネスコンサルタント

OBCはマイナンバーを扱うクラウドサービス「OBCマイナンバーサービス」の運用において、膨大な操作ログから目的の作業を検索できるESS RECを導入。セキュリティ基盤を整備することで、サービス開始から約1年で契約数1万5000社以上となり、お客様の信頼獲得につながった。

#情報漏洩リスク#監査対応の負担#アカウント管理の煩雑さ
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

クレジットカード決済システムのPCI DSS準拠をESS RECで実現、監査工数を削減

ESS REC▶株式会社アイネット

クレジットカード情報を扱うシステムにおいてPCI DSS基準の要件10（アクセス追跡・監視）への準拠が必要だった。操作内容を動画で記録するESS RECを導入し、特定室の端末からのアクセスを監視。ログ解析の工数削減と効率的な点検・監査が実現した。

#監査対応の負担#情報漏洩リスク#対応履歴が残らない
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|大企業|セキュリティ

NTTデータが基幹システムINFOGRIDの操作統制を効率化・均一化

ESS AutoAuditor▶株式会社エヌ・ティ・ティ・データ

NTTデータは基幹システム「INFOGRID」のSOX法対応として、手作業によるログ分析と権限管理の負荷が課題だった。ESS AutoAuditorの導入により、ワークフロー承認と自動突き合わせにより統制レベルの均一化と運用の効率化を両立させた。

#手作業の転記#業務の属人化#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

ESS REC導入による不正操作防止と業務品質向上

ESS REC▶株式会社アイネス

情報処理サービス企業のアイネスは、個人情報を扱うシステム運用における不正操作のリスクに対し、ESS RECを導入。操作の動画記録による抑止・防止と、運用手順の可視化を通じて、セキュリティ強化と業務品質向上を実現した。

#情報漏洩リスク#対応履歴が残らない#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

ESS RECで操作証跡を記録・監査し、システム管理業務の内部統制を構築

ESS REC▶ニッセイ情報テクノロジー株式会社

生命保険システムを扱う企業が、個人情報保護法対応と内部統制強化のため、システム管理者の操作記録を取得・監査する仕組みが必要だった。ESS RECを導入し、作業申請書と実際の操作内容を照合して監査できる体制を構築した。

#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|セキュリティ

ソフトバンク、全国9ヵ所のオペレーションセンターでESS RECを導入し動画による操作証跡管理でオペレーションミス再発防止を実現

ESS REC▶ソフトバンク株式会社

ソフトバンクは全国9ヵ所のオペレーションセンターで作業端末の一元管理とセキュリティレベルの統一が課題だった。ESS RECで動画形式の操作証跡を収集することで、オペレーションミスの原因究明と再発防止が可能になった。

#多拠点の管理#ミスの再発#対応履歴が残らない
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業（世界10カ国にオフィス・開発スタジオを保有）|セキュリティ

DeNAが動画形式の操作証跡でIT統制強化と内部不正抑止を実現

ESS REC▶株式会社ディー・エヌ・エー

DeNAは個人情報を扱う社内系システムの内部統制強化と内部不正対策が課題だった。ESS RECの動画形式の操作証跡記録を導入し、与えられた権限範囲内での不正検知、ヒューマンエラー原因の迅速な究明、内部不正の抑止力を実現した。

#情報漏洩リスク#対応履歴が残らない#監査対応の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|1,001名以上|人事・労務

1on1の可視化によるマネジメントスキル向上と対話の質の改善

Ando-san▶株式会社野村総合研究所

プレイングマネージャーが多く1on1の実施方法が属人的だった野村総合研究所が、1on1支援サービス「Ando-san」を導入。対話の記録・可視化を通じて、管理職が自身の傾聴やコーチング・ティーチングの使い分けを客観的に振り返り、マネジメントの質に再現性が生まれた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|従業員571名（社員36名、パートアルバイト530名、役員5名）|コンサル・支援

情報処理サービス企業が産業医顧問契約でコンプライアンス課題を解決し、メンタル不調者の復職を実現

産業医顧問サービス▶株式会社ムサシ・エービーシー

情報処理サービス企業が、ストレスチェック未実施や健康診断結果未提出、メンタル不調者への対応不備という法令遵守の課題を抱えていた。産業医顧問サービスを導入し、具体的なメンタルヘルス対応指導と職場環境改善を実施した結果、初めてメンタル不調からの復職者を実現し、健康経営認定取得を達成した。

#監査対応の負担#法改正への対応#一次対応の属人化
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|1000名以上のユーザー|セキュリティ

約1ヵ月で全社1000名以上へ導入完了、AppGuardでセキュリティ強化を実現

AppGuard Enterprise▶NCS&A株式会社

ITベンダーのNCS&Aは、巧妙化するサイバー攻撃への対策強化が必要だった。AppGuard Enterpriseを導入し、既存対策をすり抜ける攻撃に対してポリシーベースのブロック機構で対応。わずか1ヵ月で全社導入を完了し、セキュリティレベルを向上させ、同時にガバナンスの徹底も実現した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

Azure OpenAIで安全な生成AI環境を構築し、開発生産性と顧客価値を向上

Azure OpenAI▶福島コンピューターシステム株式会社

生成AIの安全性への懸念と全社展開時のルール・コスト課題を抱えていた。Azure OpenAIとベクターストアを活用し、社内向けの安全な生成AI環境を自社開発。開発業務の生産性向上と問い合わせ対応工数の削減を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

Microsoft Power Platformで朝礼当番管理を自動化し、連絡業務の手間を削減

Microsoft Power Platform（Power Apps、Power Automate）▶FCS 福島コンピューターシステム株式会社

朝礼当番の管理と連絡業務が煩雑だったため、Microsoft Power PlatformでTeamsとSharePointを連携させたアプリを開発。Teamsでの自動通知と予定連携により、手動での連絡業務を削減した。

#メール中心の連絡#手作業の転記#連絡手段の乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

地中熱システムの稼働状況をWebで可視化し、省エネ効果を把握可能に

GeoMil（地中熱見える化システム）▶福島コンピューターシステム株式会社

地中熱設備の導入効果が数値で見える仕組みがなく、稼働状況の把握が困難だった。計測データを自動収集してWebブラウザで可視化するシステム「GeoMil」を開発し、どのPCからでも最新の状況確認と省エネ効果の把握ができるようになった。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

kintone×生成AIで散在するマニュアルを集約・構造化、情報検索と作成効率を向上

kintone、StockNaut▶福島コンピューターシステム株式会社

FCSは社内のマニュアル・手順書が散在し、情報検索が困難で、文章の書き方もバラバラという課題を抱えていた。kintoneにStockNautを開発して情報を集約し、画像挿入や見出しのフォーマット統一を実現。読みやすさと生成AI活用がしやすくなった。

#手順書がない#データが分散#情報共有の遅れ
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|業務SaaS

海外メーカーの多品種販売管理をdbActableでカスタマイズ、柔軟な業務対応を実現

dbActable▶株式会社データコントロール（記事中の架空企業名）

海外メーカーの日本販売子会社が、既存システムのセキュリティ課題と多品種対応の限界に直面。dbActableを導入し、保証管理・POSデータ・ライセンス管理など複数業務を一つのプラットフォームでカスタマイズ運用。6ヶ月で全業務に対応でき、メンテナンス負担も軽減。

#老朽化したシステム#システムの乱立#情報漏洩リスク#多品種への対応困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|上場企業|業務SaaS

Sales Retrieverで企業情報の収集を効率化、アポイント獲得がスムーズに

Sales Retriever▶株式会社Jストリーム

インサイドセールスが1社あたり7分以内の限られた時間で情報収集できず、ホームページなどの限定的なソースのみに頼っていた。Sales Retrieverを導入し、競合導入事例やセミナーページなど深い情報を漏れなく収集できるようになり、お客様との会話がスムーズになりアポイント獲得が容易になった。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

官公庁向けクラウドサービスの脆弱性診断を本番環境・深夜対応で実施

脆弱性診断サービス（セキュリティ診断）▶株式会社NTTデータ関西

自治体向けクラウドサービスの運用において、厳格なセキュリティ要件と継続的な診断実施の両立が課題だった。本番環境での深夜診断体制を構築し、診断品質を維持しつつコスト面の見直しを実現した。定期診断の継続で環境変化に対応したリスク把握が可能に。

#監査対応の負担#情報漏洩リスク#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員1000人超|AI・データ分析

労務業務の確認・回答業務をAIで効率化し、業務スピードを大幅向上

HRbase▶サイボウズ株式会社

従業員1000人超への成長に伴い労務業務が増大していたサイボウズが、HRbaseの労務アシスタントAIを導入。専門家に聞くほどでもない確認業務やうろ覚えの確証取得を迅速化し、業務スピードの向上と回答の確実性向上を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#勤怠管理の手間
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|マーケティング

喫煙所サイネージでビジネスパーソンの課題認知から利用に至る訴求を実現

BREAK（喫煙所サイネージ広告媒体）▶株式会社Rebase

レンタルスペースマッチングサービス「instabase」は、会議室不足という課題を抱えるビジネスパーソンへの認知不足が課題だった。喫煙所サイネージBREAKを媒体に、AIを活用した4パターンの動画で課題共感から解決策提示までの流れを構成し、実際に会議室利用率の増加とターゲット層の行動変容につながった。

#進捗が見えない#多拠点の管理#社外との情報共有
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|グループ7社|コンサル・支援

グループ7社の人事制度統一とマーケット基準の評価体系構築

人事制度構築支援▶ギグワークス株式会社

ギグワークス社は7社のグループ企業で異なる人事制度を統一するため、マネジメントエージェント社の支援を受けた。退職金制度廃止から評価制度のグループ内統合まで、従来の枠を超えた令和型の人事制度構築を進めている。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#システムの乱立#法改正への対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

営業プロセスの共通言語化と事業戦略との連動で、戦略的パイプライン管理を実現

Magic Moment Playbook▶株式会社NTTデータCCS

NTTデータCCSは提案型営業への転換が課題だった。Magic Moment Playbookで事業戦略と営業プロセスを連動させ、提案前フェーズを含めた全営業活動を可視化。共通言語化により組織横断での戦略的議論が可能になった。

#追客の漏れ#進捗が見えない#業務の属人化
コスト削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

複数言語の同時通訳が必要なグループインタビューで、時間パック導入により発注・請求業務の手間を大幅削減

OCiETe通訳（オンライン通訳サービス）▶アウンコンサルティング株式会社

グローバルコンサルティング企業が、複数言語かつ同時通訳が必要なグループインタビュー案件でOCiETe通訳を導入。時間単位での柔軟な契約プランにより、案件ごとの見積もり・発注・請求のやり取りを削減し、業務効率を向上。

#見積もり作成に時間#請求処理に時間#社外との情報共有
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|不明|その他

外国籍エンジニアとのコミュニケーション課題をオンライン通訳で解決

OCiETe（オンライン通訳・同時通訳サービス）▶リードプラス株式会社

開発チームに外国籍エンジニアが多く、英語対応者の退職により通訳の必要性が生じた。OCiETeのオンライン通訳サービスを従量課金制で導入し、柔軟に対応可能になった。定性的には社内コミュニケーション活発化と通訳品質の高さが評価された。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

海外クライアント商談でのオンライン・現地通訳の活用により、スムーズなコミュニケーションを実現

OCiETe通訳サービス▶株式会社オプト

広告事業を展開する株式会社オプトが、海外クライアント様へのヒアリング・プレゼンテーションにおいて英語通訳が必要になり、OCiETe通訳サービスを導入。通訳と翻訳の一括依頼、柔軟な価格調整、スムーズなアサイン対応により、オンラインと現地通訳の両方を不安なく活用できた。

#社外との情報共有#多言語対応の負担#情報共有の遅れ
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|セキュリティ

パブリッククラウド移行に伴う特権ID管理の強化とゼロトラスト対応

ESS AdminONE▶DXCテクノロジー・ジャパン株式会社

DXCテクノロジー・ジャパンは、パブリッククラウド移行とリモートワーク対応に伴い、従来の出社前提のセキュリティ対策が通用しなくなった。ESS AdminONEを導入し、特権ID管理者の属人化を排除、ワークフロー化による申請・承認の自動化、操作証跡の記録によって、ゼロトラスト環境でも安全なアクセス管理を実現した。

#業務の属人化#押印・承認の遅れ#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

特権ID管理と操作証跡管理により、グループ企業のセキュリティガバナンスを強化

ESS AdminONE、ESS REC▶株式会社セブン&アイ・ネットメディア

セブン&アイグループのIT子会社が、管理する100アカウントの特権IDと多様なシステムのセキュリティ課題に直面していた。ESS AdminONEとESS RECを導入し、特権IDの一元管理と操作ログの確実な記録を実現。ガイドラインが求める強固な特権アクセス管理体制を確立した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#対応履歴が残らない#監査対応の負担
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|セキュリティ

仮想セキュアルーム構築により、SaaS本番環境へのリモートアクセスを安全に実現、システム担当者の働き方改革を支援

ESS AdminONE▶クオリカ株式会社

クオリカは、SaaS本番環境へのリモートアクセスをセキュアに実現する課題を抱えていた。ESS AdminONEとVDIを組み合わせた仮想セキュアルームを構築することで、システム担当者が場所を選ばずセキュアに作業できる環境を実現し、働き方改革を推進した。

#情報漏洩リスク#テレワーク対応#サーバ運用の負担
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|従業員300～500名（グループ企業中心顧客）|セキュリティ

リモート保守サービスの操作証跡を動画記録化し、セキュリティと品質を同時に向上

ESS REC▶株式会社ソフトクリエイト

SIerのソフトクリエイトは、年間1500社への保守サービスにおけるリモートアクセス操作の安全性が課題だった。ESS RECを中継サーバーに導入し、操作内容を動画形式で記録することで、テキストログでは把握できない細かな誤操作も可視化でき、セキュリティレベルと保守品質を向上させた。

#対応履歴が残らない#検査の目視頼み#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|全国9拠点、約800席|その他

コンタクトセンター在宅勤務のセキュアな業務可視化を実現

ESS REC NEAO▶株式会社ALL CONNECT

コンタクトセンターの在宅勤務導入にあたり、機密情報を扱う業務のセキュリティ対策が課題だった。ESS REC NEAOを導入することで、PC操作の内容を動画・テキスト形式で記録し、ルール定義による監視と分析レポート出力を実現。セキュリティレベル向上と業務分析への活用が可能になった。

#テレワーク対応#情報漏洩リスク#一次対応の属人化#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約2,000名|コンサル・支援

DeNAがScrum Inc.の研修でプロジェクト推進人材を育成し、新卒向けスクラム研修を構築

Scrum Inc. Japan 研修（Registered Scrum Master® Training等）▶株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）

DeNAは不確実性の高いビジネス環境で、プロジェクト推進能力を持つ人材が不足していた。Scrum Inc.の研修によりウォーターフォールとアジャイル両方を学び、プロジェクトに応じた方法論を選択できる人材を育成。さらに新卒60名向けの1ヶ月超の長期スクラム研修を構築し、不確実性に対応できる人材育成を推進している。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

日立製作所がScrum Inc.の研修でアジャイル組織変革を推進、スクラムマスターとしての自信と組織横断的な課題解決を実現

スクラムマスター研修・Scrum@Scale研修▶株式会社日立製作所

日立製作所のソフトウェアエンジニアリング本部は、スクラムマスター研修とScrum@Scale研修を受講することで、体系的な理論と実践を習得。エンジニアから変革リーダーへのキャリア転換を実現し、本部全体のアジャイル組織化を推進している。

#手順書がない#業務の属人化#引き継ぎ困難
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

アジャイル企業がScrum Inc.認定研修でスクラム理解を深め、チーム運営が円滑に

Scrum Inc.認定スクラムマスター研修・認定プロダクトオーナー研修▶KDDIアジャイル開発センター

アジャイル開発に特化したKDDIアジャイル開発センターの社員がScrum Inc.認定研修を受講。アジャイルとスクラムの違いを言語化でき、優先順位付けの重要性を再認識。研修後、チームメンバーの視座が上がり、目の前のタスクだけでなくチーム全体の効率向上を意識した改善提案が増えた。

#新人教育のばらつき#手順書がない#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

経営者自身がスクラム研修を受講し、開発チームとの共通言語化で生産性向上を実現

認定スクラムマスター研修▶株式会社プログリット

サブスクアプリ事業の成長で経営構造が変わるプログリットが、経営陣と開発チーム約20名に対してスクラム研修を実施。共通言語の浸透により、期待値のズレが可視化され、開発プロセスの透明性と生産性が向上した。

#進捗が見えない#期待値のズレ#開発プロセスの透明性不足
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|1969年設立の大企業|コンサル・支援

グループコーチングによる部門トップの視点転換と横連携の強化

グループコーチング▶北日本コンピューターサービス株式会社

システム開発企業の4人の部門長が、Agility Designのグループコーチングを受講。異なる部門のリーダーが定期的に集まり、長期目標と短期目標のバランスを学び、視点を変える重要性を認識。その結果、部門間の横連携が活発化し、メンバーへのコーチング実践やより柔軟な意思決定が組織内に広がった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員6,782人（NRIグループ17,394人）|受託開発・制作

30年稼働の会計システムをAWS移行、改修最小化でクラウド統一を実現

Micro Focus Visual COBOL▶株式会社野村総合研究所

野村総合研究所は、30年以上稼働する会計管理システムのOSサポート終了に伴い、AWS基盤への移行を決定。限られた開発リソースの中で、Micro Focus Visual COBOLを採用することで改修箇所を最小化し、コスト削減と運用効率化を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員227名（うち障がいのある社員155名）|業務SaaS

文書管理システムで日報管理を一元化、障がい者社員への支援を効率化

EIMANAGER▶CTCひなり株式会社

CTCひなり株式会社は、IT職域の社員採用に伴い、メールでの日報管理による課題を抱えていた。文書管理システム「EIMANAGER」を導入し、日報フォーマットを統一して体調・睡眠・業務量を色分け表示することで、ジョブサポーターが社員の状況を直感的に把握できる環境を整備した。その後、承認フロー管理やプロジェクト文書管理へと活用領域を拡大している。

#メール中心の連絡#情報共有の遅れ#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

KDDIがグループ企業向け購買システムを導入し、バックオフィス効率化とガバナンス強化を実現

PROCURESUITE（調達支援システム）▶KDDI株式会社

KDDIは業種・規模が異なるグループ企業に対応できる購買システム「PROCURESUITE」を導入。購買プロセスの適正化により不正リスクを抑えながら業務効率化を実現し、月初の経理業務の負荷を分散させた。

#手作業の転記#請求処理に時間#多拠点の管理#システムの乱立
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

FileMakerシステム大規模案件のPM支援とドキュメント作成を委託し、ウォーターフォール型開発の知見を獲得

FileMakerシステム構築支援（PM・要件定義・ドキュメント作成）▶株式会社サポータス

FileMakerシステムの大規模案件受注時にPM人材と大規模案件の知見が不足していたサポータス様に対し、国際協力データサービスがPM支援と要件定義、ドキュメント作成を担当。ウォーターフォール型の工程管理とドキュメント作成のノウハウを習得し、プロジェクト完了時には顧客から満足を得た。

#技能伝承ができない#手順書がない#大規模プロジェクトの知見不足
コスト削減|IT・ソフトウェア|RPA・業務自動化

大手通信会社の運用監視を標準化・一元管理化、運用コスト削減を実現

Ansible、ServiceNow▶某大手通信会社

大手通信会社が複数のシステム運用を手作業で行っていたため運用コストが高く、標準化されていなかった。AnsibleとServiceNowを導入し、運用作業を自動化・標準化して一元管理を実現した。

#手作業の転記#業務の属人化#システムの乱立#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|その他

オフィス空間にLEDディスプレイ・会議システムを導入し、ブランド発信と快適なコミュニケーションを両立

ThinkSmart、大型LEDディスプレイ、シーリングマイク▶レノボジャパン合同会社 大和研究所

レノボジャパン大和研究所は、シンプルな空間デザインを保ちながらブランド発信と快適なコミュニケーションを両立させたいという課題があった。大型LEDディスプレイとThinkSmartを組み合わせたシステムを導入し、来訪者にブランド価値を伝える象徴的空間と、対面に近いオンライン会議環境を実現した。

#多拠点の管理#テレワーク対応#連絡手段の乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

マーケティング部門間の情報格差を解消するPMO基盤の構築

マーケティングPMOサービス▶導入企業（非公開）

複数のマーケティング施策が進行する中、部門間の情報共有が不足し、施策の重複や投資対効果の低下が発生していた。マーケティングPMOサービスにより、情報の横断可視化と共有ルールの整備を実施し、部門間の情報格差を埋めた。

#情報共有の遅れ#進捗が見えない#データが分散#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

6拠点のWebサイト統合に向けた要求定義整理とステークホルダー合意形成

コンサルティング支援（要求定義・ステークホルダー調整）▶導入企業（非公開）

海外6拠点でバラバラに運用されていたWebサイト基盤を統合するため、各拠点の課題整理と優先順位の明確化、関係者間の合意形成を支援。目的・要件・判断軸が定義され、ベンダー選定と統合計画が加速した。

#多拠点の管理#サイト更新ができない#情報漏洩リスク#データが分散
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

大手広告代理店がMicrosoft Entra ID連携でGoogle Workspaceを導入、シャドーITを統制しID管理を効率化

Google Workspace、Microsoft Entra ID（旧Azure AD）▶導入企業（非公開）

大手広告代理店は企業ドメイン個人アカウント（シャドーIT）の統制とID管理の非効率性に課題を抱えていた。Microsoft Entra IDとGoogle Workspaceの連携を検証し、個人アカウント統制、ユーザー管理の一元化、情報セキュリティリスク排除を実現した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#情報漏洩リスク#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員2,303名（2023年1月時点）|基幹・業務システム

物販・サービス事業の多様化に対応する統一会計基盤の構築

Plaza-i▶SocioFuture株式会社

ATM販売からアウトソーシングサービスへの事業拡大により会計処理が複雑化していた課題に対し、物販・サービス双方に対応するERPを導入。子会社・現地法人を含めた連結決算対応と会計精度の向上を実現した。

#Excel管理の限界#データが分散#多拠点の管理#連結決算対応の複雑さ
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000人以上|コンサル・支援

合宿形式のリーダー研修で管理職の自己認識を深化させ、組織文化を強化

Reborn Camp（リーダーズキャンプ）▶株式会社マネーフォワード

マネーフォワードは管理職育成の重要性から「リーダーシップフォワードプログラム」を開始。合宿形式の研修「リーダーズキャンプ」でアクティブラーニングを導入し、受講者が自分自身を見つめ直し気づきを得る環境を構築。研修参加者が学びを実務に活かし社内で発信することで、リーダー育成の好循環が生まれた。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|1,000人以上|コンサル・支援

経営統合後のボードメンバー14名が「Reborn Camp」で相互理解を深め、ワンチーム化を実現

Reborn Camp▶株式会社CARTA HOLDINGS

M&A後、出身会社が異なるボードメンバー14名が相互理解不足と組織統一の課題を抱えていた。2ヶ月間の屋外合宿型リーダートレーニング「Reborn Camp」を導入し、アクティブラーニングを通じて相互理解を深め、踏み込んだ対話ができるようになり、ワンチーム化を実現した。

#引き継ぎ困難#業務の属人化#経営理念の統一不足
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員数不明・創業50年超|その他

ソフトウェア開発企業が新社屋の屋根を活用し自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶新日本情報システム株式会社

ソフトウェア開発企業の新日本情報システムは、新社屋建設に伴い自家消費型太陽光発電を導入。電力価格上昇への対応と自然エネルギー活用の方針から検討し、恒電社の提案により導入決定。施工は予定より1週間早く完了した。

#電気代の増加#エネルギー調達の不安定性
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員8名（正社員）|基幹・業務システム

バラバラなシステムを統合し、社員主導で案件を回せる体制へ。売上向上と人材成長を実現

データベース管理システムとWEBサーバ連携システム▶アイサーク株式会社

ITベンダーのアイサーク株式会社は、受注が代表一人に集中し業務が回らない課題を抱えていた。データベース管理システムとWEBサーバを連携させ、過去案件や勤務情報を一元管理するシステムを導入。社員全員が情報共有でき、複数案件の並行処理と代表以外の社員による営業対応が可能になり、売上が大きく伸びた。

#業務の属人化#システムの乱立#情報共有の遅れ#勤怠管理の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

クラウド・オンプレ統合認証基盤を短期開発・提供開始、2,000ユーザが5～6システムをSSO利用

NSW-BizIAM（CloudLink、AuthWay、CloudIdentity Managerの組み合わせ）▶日本システムウエア株式会社

日本システムウエアは、クラウドサービスとオンプレミスシステムの双方をシームレスに統合するIDaaS「NSW-BizIAM」を開発・提供開始。AuthWayとCloudLinkの組み合わせにより認証基盤を短期構築し、既存システム改修なしにシングルサインオンを実現。

#アカウント管理の煩雑さ#システムの乱立#情報漏洩リスク

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