経営者自身がスクラム研修を受講し、開発チームとの共通言語化で生産性向上を実現

サブスクアプリ事業の急成長に伴い、事業構造が変化する中で、経営陣と開発チーム間での期待値のズレが生じており、開発プロセスの透明性が不足していた。

共同創業者である副社長自身がスクラムマスター研修を受講し、その後経営陣を含む約20名の社員に対して同研修を実施。グループ構成を部署・職位をバラバラにして、全社的な共通言語化を推進した。

「レトロスペクティブ」「バックログ」などの共通言語が組織に浸透。開発チームと経営陣の団結が強まり、進捗状況が格段に見えやすくなった。経営チームが定期的に自分たちの進め方を振り返るようになり、仕事の進め方の質が変わった。事実ベースでの会話ができるようになり、感覚的な議論が解消された。