グループコーチングによる部門トップの視点転換と横連携の強化
システム開発企業の4人の部門長が、Agility Designのグループコーチングを受講。異なる部門のリーダーが定期的に集まり、長期目標と短期目標のバランスを学び、視点を変える重要性を認識。その結果、部門間の横連携が活発化し、メンバーへのコーチング実践やより柔軟な意思決定が組織内に広がった。
提供（製品）
グループコーチング
agilitydesign
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導入（顧客）
北日本コンピューターサービス株式会社
1969年設立の大企業
- 導入企業
- 北日本コンピューターサービス株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 1969年設立の大企業
- 部門
- SIソリューション部、西日本営業部、クラウドソリューション部、システム共創部
- 解決した製品
- グループコーチング（agilitydesign.jp）
- グループコーチング参加者
- 4名（部門長）
- 実施頻度
- 週1回
- 参加部門数
- 4部門
01課題
部門間の連携が減少し、縦割り化が進行。部門トップが意思決定や長期目標設定に課題を抱えており、視点が凝り固まりやすい状況だった。
02やったこと
Agility Designのグループコーチングプログラムに4人の部門長が参加。週1回のセッションで、互いの取り組みを共有し、長期目標と短期目標のバランス、柔軟な計画立案、他者の視点理解などを学習した。
03成果
部門間の横連携が活発化。参加者が部下へのコーチング実践や目標管理の改善を開始。新規事業提案が役員承認を得た。組織内での好意的フィードバックの文化が形成され、グループコーチングが他部署にも拡大。参加者の学習習慣やチャレンジ意識が向上。
この事例の出典（掲載元）
https://www.agilitydesign.jp/cases/kitacom.php ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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