日立製作所がScrum Inc.の研修でアジャイル組織変革を推進、スクラムマスターとしての自信と組織横断的な課題解決を実現
日立製作所のソフトウェアエンジニアリング本部は、スクラムマスター研修とScrum@Scale研修を受講することで、体系的な理論と実践を習得。エンジニアから変革リーダーへのキャリア転換を実現し、本部全体のアジャイル組織化を推進している。
- 導入企業
- 株式会社日立製作所
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 大企業
- 部門
- ソフトウェアエンジニアリングCoE（マネージド＆プラットフォームサービス事業部）
- 解決した製品
- スクラムマスター研修・Scrum@Scale研修（scruminc.jp）
- 導入対象
- 本部全体のソフトウェア開発組織
01課題
見よう見まねでスクラムを実践しており、取り組みが正しいのか、チームに効果があるのか不確実な状態だった。また、本部全体へのアジャイル組織への展開方法が不明確だった。
02やったこと
Scrum Inc.のスクラムマスター研修（2020年秋）とScrum@Scale研修を受講し、体系的な理論・データ、スクラムパターン（スウォーミングや幸福指標）、大規模組織運営を学習。組織変革のリーダーシップチーム立ち上げを開始。
03成果
エンジニアとしてのキャリアからスクラムコーチ・組織変革リーダーへの転換を実現。研修受講者のモチベーション向上と発言の増加が確認された。自信を得て、これまでの取り組みの妥当性を確認でき、本部全体のアジャイル変革に着手できた。同じ研修に参加した実践者との繋がりにより心強さを得た。
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