グループ7社の人事制度統一とマーケット基準の評価体系構築
ギグワークス社は7社のグループ企業で異なる人事制度を統一するため、マネジメントエージェント社の支援を受けた。退職金制度廃止から評価制度のグループ内統合まで、従来の枠を超えた令和型の人事制度構築を進めている。
提供（製品）
人事制度構築支援
m-agent
▶
導入（顧客）
ギグワークス株式会社
グループ7社
- 導入企業
- ギグワークス株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- グループ7社
- 部門
- 管理本部
- 解決した製品
- 人事制度構築支援（m-agent.jp）
- グループ企業数
- 7社
- 支援期間
- 1年
- 定期ミーティング頻度
- 隔週
01課題
グループ7社（既存企業とM&A企業）の人事制度がばらばらで統一が必要だった。退職金制度、健康保険、就業規則、賃金規定が各社で異なり、人事評価制度の統合が課題だった。
02やったこと
マネジメントエージェント社と1年にわたり伴走支援を受け、隔週で定期ミーティングを実施。子会社の退職金制度廃止、健康保険統合、評価制度の基準構築を進め、マーケット基準の評価体系構築を検討している。
03成果
プロジェクト進行スピード
一気に速くなった
スピードに合わせて確実に成果が出ている。方向性がぶれることなく、理想と現場のリアルのバランスを取る橋渡しができている。
この事例の出典（掲載元）
https://m-agent.jp/case/case02/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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