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コスト削減|製造業|その他

コンプレッサー20台を4台に統合、エネルギー消費量を大幅削減

日立産機システム（コンプレッサー診断・FitLiveサービス）▶J社

複数社から散在するコンプレッサーの制御・管理が困難であり、予期しない故障が多発していた製造企業。日立産機システムの診断ツールで現状を正確に把握し、20台の11～37kWコンプレッサーを75kW×4台に統合・最適化することで、エネルギー効率を大幅に改善し、CO2削減を実現した。

#多拠点の管理#予期しない故障#メール中心の連絡#リアルタイムに把握できない
コスト削減|製造業|その他

大型コンプレッサーのインバーター制御最適化で突入電流を75%削減、SDGs貢献を実現

日立産機システム▶A社

製造業の顧客は450kWの大型コンプレッサーのインバーター制御時に高調波による機器誤動作、突入電流による契約電力超過という課題を抱えていた。日立産機システムは低周波調整機能を備えたオプションを追加し、起動タイミングを最適化することで、突入電流を800Aから200Aに削減し、電気料金削減と消費電力低減を実現した。

#電気代の増加#機器誤動作の予防困難#契約電力超過
属人化・標準化|金融・保険|従業員3,000名超|業務SaaS

3,000名の人材データ一元化で、最適な人材配置と1on1の質向上を実現

HRBrain▶株式会社三十三銀行

合併により行員数が3,000名を超えた三十三銀行は、散在する人材データの一元管理、エンゲージメント調査の活用、1on1ミーティングの可視化が課題だった。HRBrainを導入してクラウド上にデータを集約し、EXサーベイで分析基盤を整備、1on1の記録を集約することで、本人の意向を反映した人材配置の実現と部門運営の効率化を達成した。

#データが分散#業務の属人化#引き継ぎ困難#数字の集計に時間
人手不足・省人化|医療・介護|従業員600名（正社員300名以上、パート・アルバイト含む）|人事・労務

接骨院業界の成長企業が離職率18%→13%に改善、スプレッドシート管理からクラウド一元管理へ移行

HRBrain▶株式会社ヒューマンアジャスト

接骨院・鍼灸院を運営する株式会社ヒューマンアジャストは、600名規模の人事評価をスプレッドシートで管理していたため、集計工数や誤操作、データセキュリティ面での課題を抱えていた。HRBrainを導入して人事データをクラウド一元管理し、組織診断サーベイで課題を可視化、経営層が従業員の声に動画で回答するなど個別施策を実施した結果、一般社員層の定着率が向上し、正社員の離職率を18%から13%まで削減できた。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|金融・保険|受託開発・制作

損害保険会社の手作成保険証券を専用システムツールで自動化、書損率0%を実現

Excelマクロ・Accessマクロ作成代行サービス（専用システムツール開発）▶損害保険会社

損害保険会社では、システム化できない特殊な保険証券を手作成していたため書損率が高く効率が悪かった。基幹システムに影響を与えない独自のシステムツールを開発し、保険証券作成を自動化。書損率0%の実現と生産性向上を達成した。

#手作業の転記#ミスの再発#月末の残業
業務効率・工数削減|製造業|その他

サーバー監視導入で障害回復を3日→1日に短縮、基幹システム稼働率向上

サーバー監視▶家具メーカー

家具メーカーが全社員利用の基幹業務システムに監視サービスを導入。毎日の運用管理工数削減と障害時の原因追求の迅速化を実現し、障害回復期間を平均3日から1日へ短縮。監視レポートにより稼働状況の可視化も実現。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#リアルタイムに把握できない
セキュリティ・コンプラ|人材サービス|従業員700名規模|その他

サーバー老朽化とシステム監査対応を、サーバーリプレイス・クライアント管理ツール・ワークフロー導入で解決

SKYSEA（Sky社）、Create!Webフロー（インフォテック社）、ARCServeD2D▶介護サービス系会社

介護サービス系企業がハードウェア老朽化による不具合、監査指摘事項、バックアップ時間の長時間化に直面していた。サーバーの全リプレイス、SKYSEA導入によるPC操作ログ・資産管理の一元化、Create!Webフロー導入による申請書の電子化を実施。バックアップ時間を3時間から5分に短縮、ログ追跡を8時間から1時間に短縮、資産棚卸し工数を24時間から2時間に削減した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員310名以上|その他

IT資産の棚卸業務を1週間から1時間に削減

MaLion▶株式会社アグレックス

SI事業部門でIT資産管理と情報漏洩対策に課題を抱えていた株式会社アグレックス。MaLionを導入することで、これまで1週間かかっていたIT資産の棚卸業務を1時間で実現でき、業務時間の大幅な短縮につながった。

#アカウント管理の煩雑さ#手作業の転記#情報漏洩リスク#業務の属人化
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|従業員数不明|セキュリティ

ランサムウェア対策とセキュリティ強化により、情報漏洩リスクを低減

MaLion▶中京海運株式会社

港のターミナルシステムへのランサムウェア攻撃をきっかけに、セキュリティ強化の必要性が高まった中京海運。MaLionのオンラインワンタイムパスワード機能と端末管理機能を活用し、従業員の情報セキュリティ意識を向上させるとともに、不正アクセスや情報漏洩を防止する体制を構築しました。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ
人手不足・省人化|その他|クラウド・インフラ

Windows 7→10移行とクラウド化で、118台のPC管理を3人体制に集約

MaLion▶株式会社グランサクシード

複数拠点で異なるシステムを管理していた組織が、Windows 10へのOSアップデートとクラウド移行の機会に、情報資産の確実な保護と労務管理の強化を課題として認識。MaLionCloudを導入し、PCログの一元化とKING OF TIMEとの連携により、個別設定の手作業を削減し、管理負荷を大幅に軽減した。

#システムの乱立#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員100名以上|業務SaaS

IT資産管理とセキュリティ強化で業務効率化 - MaLion導入により棚卸業務を1ヶ月→1週間に短縮

MaLion▶INSIGHT LAB株式会社

INSIGHT LAB株式会社は、企業規模拡大に伴うIT資産管理の課題とセキュリティ対策の必要性に直面していました。MDMを含むIT資産管理ツール「MaLion」を導入することで、PC棚卸業務の大幅な効率化と、勤怠管理システムとの連携による業務改善を実現しました。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#業務の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

Notes脱却とペーパーレス化で年間4000枚の申請書削減、基幹システムとの連携を実現

intra-mart▶東レ・メディカル株式会社

東レ・メディカルは親会社の脱Notes方針に伴い、約600のNotesアプリケーション移行が課題だった。与信管理・債権管理などの審査業務をパイロットプロジェクトとし、intra-martを導入。紙とデジタルが混在していた申請・承認フローをペーパーレス化し、基幹システムとの連携や人事・組織情報のマスタ整備を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#システムの乱立#データが分散
業務効率・工数削減|金融・保険|資産運用残高約94兆円規模|業務SaaS

年間1万件の紙ベース稟議をデジタル化、作業工数を約10％削減

intra-mart▶三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社

三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社は、年間約1万件の紙ベース稟議プロセスの非効率性と決裁滞留の課題を抱えていました。ワークフローシステム「intra-mart」を導入し、複雑な承認ルートに対応できる柔軟性を実現しました。その結果、稟議に関わる作業工数を約10％削減し、決裁漏れや決裁停滞を解消しました。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#決裁状況の把握困難
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員規模不明・北海道札幌市本社、道内6支店、道外1営業所|クラウド・インフラ

BeAd販売管理システム導入で年間9,600時間の残業削減

BeAd販売管理システム（intra-mart基盤）▶日精機工株式会社

機械部品専門商社の日精機工は、老朽化した販売管理システムのBCP/DR対策の不備と業務効率の低さが課題だった。intra-martを基盤とした「BeAd販売管理システム」をクラウド導入し、業務フローの見直しと標準化を合わせて実施。年間9,600時間の残業削減を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#手作業の転記#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

M&A急成長企業が「Accel-Mart Quick」で稟議リードタイムを5分の1に短縮、ガバナンス課題を解決

Accel-Mart Quick▶株式会社Orchestra Holdings

M&Aによる急速な組織拡大で、グループ会社ごとにワークフローがバラバラになり、ガバナンスリスクと管理部門の業務負荷が増大していた。SaaS型ワークフロー基盤「Accel-Mart Quick」を導入し全社統一のプロセスを構築することで、最大10日かかっていた申請プロセスを最短2日に短縮した。

#押印・承認の遅れ#システムの乱立#多拠点の管理#ガバナンス体制の不統一
データ活用・可視化|金融・保険|従業員規模不明|業務SaaS

カスタマーサクセス支援サービスでSFAの活用を高度化、データドリブン経営へシフト

DPS for Sales / Accel-Mart Quick / カスタマーサクセス支援サービス▶Nクレジットファイナンス株式会社

NクレジットファイナンスはDPS for Salesでの営業情報の一元管理には成功したが、蓄積データの分析・活用が進まず、非エンジニア組織での機能活用に課題を抱えていた。NTTデータイントラマートの「カスタマーサクセス支援サービス」を導入し、ビジネス寄り添った実装例提供を受けることで、内製化を加速させた。その結果、30本のクエリ作成と年間50時間の工数削減を実現し、営業活動の質向上と迅速な対応が可能になった。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない#業務の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

出荷判定・品質照査の業務時間を74%削減、GxP対応BPMで製薬業務を標準化

intra-mart Accel Platform / IM-BPM▶大鵬薬品工業株式会社

大鵬薬品工業は、複数システムにまたがるデータを手作業で収集・確認していた製薬業務のGMP工程において、業務プロセス管理（BPM）の概念を取り入れたシステム化を実施。「intra-mart Accel Platform」とBPMツール「IM-BPM」を導入し、出荷判定74%、製品品質照査78%の業務時間削減を実現した。

#手作業の転記#システムの乱立#データが分散#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|グローバル企業（複数の国内外拠点）|業務SaaS

グローバルなクレームマネジメントシステムで95％以上の案件を5日以内に迅速対応

ECOASクレームマネジメント（intra-martパートナーソリューション）▶IDEC株式会社

制御機器メーカーのIDEC株式会社は、旧システムの老朽化と国内外拠点間の情報分断により、クレーム対応に遅延と二重入力が発生していた。intra-martを基盤とした「ECOASクレームマネジメント」を導入し、Salesforce・Microsoft Teamsと連携させることで、グローバルなリアルタイム情報共有と重大クレームの自動分岐を実現。95％以上の案件で初回回答を5日以内に迅速化し、月次集計の残業を解消した。

#老朽化したシステム#二重入力#多拠点の管理#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

トヨタ自動車、年間1万件超の経理処理を46%削減し業務効率化と内部統制を両立

Accel-Mart Plus▶トヨタ自動車株式会社

トヨタ自動車CF本部は、年間1万件以上のアナログ経理処理（見積・決裁・発注・検収など）における複雑なプロセス、手戻りの多さ、担当者の心理的負荷が課題であった。クラウド型ローコードプラットフォーム「Accel-Mart Plus」を導入し、米国SOX法対応も実現することで、処理ステップ数を約46%削減し、業務効率化と強固な内部統制を同時に実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#押印・承認の遅れ#品質のばらつき
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|セキュリティ

セキュリティ診断ツール「セキュっく」導入で7,000アカウント診断を30分で完了

セキュっく▶赤穂電子情報システムサービス株式会社

赤穂電子情報システムサービスは、膨大なアカウント数の情報セキュリティ診断に高度な知識と多くの工数が必要という課題を抱えていた。セキュリティ診断ツール「セキュっく」を導入することで、従来は困難だったサーバOS全体のセキュリティ状況を自動診断し、7,000アカウントの診断を30分で完了できるようになった。診断コスト削減と情報セキュリティ強化の両立を実現した。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#手作業の転記
人手不足・省人化|その他|クラウド・インフラ

IaaS から PaaS への移行で仮想サーバー台数を 1/4 に削減、OS 管理負荷を軽減

Amazon Web Services（AWS）/ Amazon Route 53、Amazon CloudWatch、AWS Elastic Beanstal▶某専門サービス業

某専門サービス業は AWS EC2（IaaS）上での OS メンテナンスやライフサイクル管理の負荷軽減を課題としていた。JBS のサポートにより、内部 DNS を Route 53、監視ツールを CloudWatch、アプリケーション基盤を Elastic Beanstalk に移行して PaaS 化を推進した結果、仮想サーバー台数を 1/4 に削減し、運用管理工数の大幅な軽減を実現した。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#システムの乱立
コスト削減|その他|従業員281名（グループ社員総数901名）|クラウド・インフラ

オンプレミスからAzureへの移行で運用コスト削減と保守負担を軽減

Microsoft Azure▶千歳コーポレーション株式会社

オフィスビル賃貸事業の千歳コーポレーション株式会社は、本社オフィスのリニューアルに伴うサーバールーム撤去をきっかけに、プライベートクラウド環境からMicrosoft Azureへの移行を推進。JBSとの協働により、2024年1月〜12月で全面的なクラウド移行を完了し、運用コストの大幅削減と運用・保守負担の低減を実現した。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#インフラ担当者の確保困難
コスト削減|小売・EC|従業員673名（グループ全社）|クラウド・インフラ

インフラとアプリケーション運用の統合によるコスト削減と監視体制の強化

マネージドクラウド for Microsoft Azure▶メガネの田中ホールディングス株式会社

メガネの田中ホールディングスは、インフラとアプリケーションの運用が別ベンダーに分断していたため、コスト増加と可視性不足に課題を抱えていました。JBSのマネージドクラウド for Microsoft Azureを導入し、運用を一元化することで、インシデント対応コストを約40%削減し、リアルタイム監視によるサービスレベルの向上を実現しました。

#システムの乱立#リアルタイムに把握できない#サーバ運用の負担
コスト削減|製造業|大企業（資本金276億4,760万円、世界23カ国に拠点展開）|クラウド・インフラ

Azure Stack HCI導入で VM環境を2週間で移行、年間200万円以上のコスト削減を実現

Azure Stack HCI、Azure Arc、Microsoft Defender for Server、Azure Backup▶カヤバ株式会社

カヤバはオンプレミスのVM環境の更改時期に直面し、クラウド移行を検討していました。Azure Stack HCIを採用することで、既存の運用を変えることなく短期間での移行を実現し、25台のWindowsサーバーで年間8万3000円×25台の削減を達成しました。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#短期間での移行対応
人手不足・省人化|物流・運輸|従業員237名|業務SaaS

DaaS導入でPC初期セットアップ時間を約90%削減、IT運用負担を大幅軽減

Cotoka for PC▶琉球海運株式会社

沖縄の海運会社が、3名で120台のPC運用を担当する中で、キッティング作業の負担が深刻化していた。Cotoka for PCというDaaS（Device as a Service）を導入し、Windows AutopilotやAzure Entraと連携させることで、ユーザー自身による初期セットアップを実現。PC入替時の作業時間を960時間から100時間に短縮し、情シス部門をDX推進業務へシフトさせた。

#サーバ運用の負担#問い合わせ対応の負荷#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク
属人化・標準化|製造業|従業員7,872人（連結）|コンサル・支援

グローバルIT ガバナンス強化により、時差を超えた持続可能な運用体制を確立

グローバルIT支援サービス、グローバルサービスデスク▶UBE三菱セメント株式会社

セメント事業統合で誕生したUBE三菱セメントは、国内と同一のセキュリティポリシーをグローバル展開する課題に直面していました。JBSとのパートナーシップのもと、最難関の米国拠点から着手し、蓄積したノウハウをテンプレート化。グローバルサービスデスク（シンガポール拠点）により、時差を超えた現地業務時間対応を実現し、持続可能な運用体制を確立しました。

#システムの乱立#多拠点の管理#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|製造業|大企業（資本金261億3,700万円、グローバル展開）|業務SaaS

Microsoft 365サポート外部委託により問題解決時間を短縮、業務改善スピードを加速

Live Support for Office 365▶ミズノ株式会社

スポーツ用品メーカーのミズノは、DX推進に伴うMicrosoft 365利用の拡大で、IT部門への問い合わせが急増し対応負荷が増加していた。JBSのリモートサポートサービス「Live Support for Office 365」を導入し、専門家による迅速で高精度な回答体制を構築。月内の問い合わせ処理件数が増加し、業務改善案の実現工数も大幅に削減された。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
データ活用・可視化|金融・保険|従業員3,041人|業務SaaS

3か月でMicrosoft 365バックアップ運用を開始し、電帳法対応とBCP強化を実現

マネージドバックアップ for Microsoft 365▶株式会社八十二銀行

八十二銀行は改正電子帳簿保存法対応とBCP強化が急務だったが、独自構築では多額の初期投資と運用負担が課題だった。JBSのマネージドバックアップ for Microsoft 365を導入し、わずか3か月でサービスインを実現。現在はSharePoint、メール、Teams、OneDriveなど重要データを保護し、復旧も1日以内で対応可能になった。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#法改正への対応
セキュリティ・コンプラ|その他|従業員約150名|セキュリティ

セキュリティパッチ管理業務を代行し、適用率98%以上を実現

Managed Endpoint（マネージドエンドポイント）▶丸和バイオケミカル株式会社

農薬メーカーの丸和バイオケミカルは、限られたシステム管理者リソースの中でセキュリティパッチ配信の精査・検証・適用確認が課題だった。JBSの Managed Endpoint を導入してパッチ管理業務を代行することで、適用率を98%以上に向上させ、セキュリティリスクを軽減しながら、管理者の負担を大幅に削減した。

#サーバ運用の負担#担当者不在で止まる#テレワーク対応
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員93名（グループ合計133名）|クラウド・インフラ

IT基盤刷新でセキュリティ強化とペーパレス化を実現、自動車業界ガイドライン v2.1 に先行対応

Microsoft 365 Business Premium、Cisco Meraki シリーズ▶ケーテック株式会社

産業用自動化設備メーカーのケーテックは、10年近く見直されていなかったIT基盤のセキュリティリスクと、紙回覧やホワイトボードなどアナログな業務プロセスが課題でした。Microsoft 365 Business PremiumとCisco Merakiシリーズを導入することで、ゼロトラスト環境を実現し、自動車産業セキュリティガイドライン v2.1 にいち早く対応するとともに、ペーパレス化と業務自動化を推進しました。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#アカウント管理の煩雑さ#テレワーク対応
業務効率・工数削減|製造業|従業員数 連結158,056人、単独43,781人|AI・データ分析

Microsoft 365 Copilot全社展開で月間利用率85%超達成、3万人が生成AI活用を定着化

Microsoft 365 Copilot▶株式会社デンソー

自動車部品メーカーのデンソーは、生成AI未活用がリスクという経営判断から、全社約3万人を対象にMicrosoft 365 Copilotを導入。JBSのeラーニング動画と研修プログラムによる伴走サポートにより、初期目標85%を大きく超える利用率を実現し、製造現場を含むあらゆる部署で業務変革を推進した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|自治体・公共|職員786名|クラウド・インフラ

LGWANメールとインターネットメール同期環境をクラウド化、職員の利便性向上と運用効率化を実現

Microsoft 365（Exchange Online、Defender for Office 365、Microsoft Entra ID、Microso▶愛媛県西予市

愛媛県西予市は、従来のオンプレミス環境で運用していたLGWANメールとインターネットメールの分散管理による運用工数増加と職員の生産性低下が課題だった。Microsoft 365のExchange OnlineとDefender for Office 365を活用し、メール同期環境をクラウド化することで、職員のシームレスなメール利用を実現するとともに、メールボックス容量の拡大、セキュリティ強化、運用工数削減を達成した。

#メール中心の連絡#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|製造業|大企業（連結従業員数162,029人、単独43,980人）|クラウド・インフラ

市民開発者育成でDXを加速—デンソーがPower Platformで約10%の社員が開発に参加

Microsoft Power Platform（Power Apps、Power Automate、Power Automate for desktop、Po▶株式会社デンソー

デンソーは、情報システム部門のボトルネック解決と人材不足への対応として、社員が自ら業務アプリを開発する「市民開発」を推進。JBSの定着サイクルマネジメントサービスを活用し、相談窓口やイベント、コミュニティ運営などを実施した結果、市民開発者の割合が約10%まで拡大し、2030年度までに30%を目指すロードマップの達成に向けて着実に前進している。

#システムの乱立#意思決定の遅れ#サポート体制のばらつき
業務効率・工数削減|金融・保険|連結20,174人、単体1,974人（2025年3月末）|その他

Microsoft Power Platformでイシュイング・アクワイアリング業務の工数を30%削減

Microsoft Power Platform▶株式会社りそなホールディングス

りそなホールディングスは、決済ビジネスの拡大に伴い、イシュイングおよびアクワイアリングのバックヤード業務が手作業中心で属人化していた。Microsoft Power PlatformとJBSの支援により、申し込み情報の統合やデータの構造化を実現するシステムを2024年8月から2025年4月にかけて短期開発し、両業務の工数を約30%削減した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#データが分散
業務効率・工数削減|製造業|従業員17,365人（連結）|クラウド・インフラ

SAP基幹システムのAzure移行で、ダウンタイム10時間以内・業務影響ゼロを実現、レスポンスタイム半減＆コスト3割削減

Microsoft Azure / SAP ERP▶横河電機株式会社

横河電機は、オンプレミスのSAP ECC 6.0の物理リソース枯渇とサポート終了という課題を抱えていました。JBSと協働し、複数技術を組み合わせた移行手段を採用することで、ダウンタイム10時間以内・業務影響ゼロでMicrosoft Azureへの移行を実現。その結果、パフォーマンスが大幅に向上し、コスト削減も達成しました。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員規模不明・売上2000億円超|基幹・業務システム

売上2000億円超のEC企業がSAP S/4HANAで会計システム刷新、月末締め処理を大幅短縮

SAP S/4HANA、SAP HANA Enterprise Cloud▶株式会社MonotaRO

B to B向けオンラインストアのMonotaROは、業績拡大に伴うトランザクション増加により会計システムの負荷が高まっていた。SAP S/4HANAとSAP HANA Enterprise Cloudを導入し、JBSとの共創体制で刷新。月末締め処理のパフォーマンスが大幅に向上し、今後のビジネス成長に対応できる基盤を構築した。

#数字の集計に時間#月末の残業#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員209名|業務SaaS

社外向けサステナブルサプライチェーン評価プラットフォームをフルスクラッチで10ヶ月で実現

日経サステナブルリンク▶株式会社日経リサーチ

日経リサーチは社外ユーザー向けシステム開発の経験不足が課題だった。JBSが企画から運用保守まで一気通貫で伴走し、バイヤー・サプライヤー双方の調査負荷を軽減するプラットフォーム「日経サステナブルリンク」を構築。予定通り2024年8月にリリースでき、PDCA が回せるようになり、新規バイヤー企業の獲得が進んでいる。

#進捗が見えない#システムの乱立#サービス提供体制の未整備
業務効率・工数削減|教育|その他

不登校生が毎日登校できるように。ICT教材と学習支援員で特別支援教室の居場所づくりを実現

デキタス（個別学習Web教材）、学習支援員派遣、タブレット端末活用支援▶横浜市立鴨居中学校

横浜市立鴨居中学校の特別支援教室では、学習に不安を抱く生徒が集団参加や登校が難しい課題を抱えていました。個別学習Web教材「デキタス」とJMCの民間学習支援員を導入することで、生徒が心を開いて相談でき、マイペースで学べる環境を整備。その結果、不登校だった生徒が毎日登校できるようになるなど、生徒の学習姿勢が積極的に変わりました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|教育|自治体規模10～29校|業務SaaS

学校ホームページのバリアフリー化で教職員負担軽減、更新頻度が月1回から週1回へ

and.T学校Webライター▶湖南市教育研究所・湖南市立水戸小学校

湖南市の小中学校では、学校ごとにホームページ制作ツールが異なり、デザインや更新頻度にばらつきが生じていた。and.T学校Webライターを導入し、操作性とバリアフリー機能を備えたプラットフォームに統一。教職員の更新業務負担が軽減され、児童による自主学習ページや委員会活動の発信が活発化した。

#サイト更新ができない#システムの乱立#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|教育|コンサル・支援

ICT支援員とカリキュラムコーディネーターによる月2回訪問で、校務効率化と授業活用が定着

ICT支援員、ICTカリキュラムコーディネーター、タブレット端末活用支援▶相模原市立中野中学校

相模原市立中野中学校では、GIGAスクール構想で導入したChromebookの活用が進まず、教職員のICT理解が課題だった。JMCのICTカリキュラムコーディネーターが月2回訪問し、校務効率化から始めてサポート。三者面談の日程調整が3～4時間から30分に短縮されるなど校務効率が向上し、教職員のICT活用への意欲が高まり、授業やペーパーレス化も進んだ。

#手作業の転記#紙の書類処理#ペーパーレス化#デジタル活用の知見不足
データ活用・可視化|自治体・公共|30校～49校|その他

VLPを活用した不登校児童・生徒への支援で、登録者が1年で3倍増加

バーチャル・ラーニング・プラットフォーム（VLP）、デキタス▶品川区教育委員会

品川区教育委員会は、マイスクール支援が届かない不登校児童・生徒に対して、東京都のバーチャル・ラーニング・プラットフォーム（VLP）を活用した「しながわオンラインスクール」を開校。地道な周知活動と豊富なオンラインイベントを通じ、利用者を1年足らずで3倍以上に増やすことに成功した。

#支援対象者との接点喪失#学習機会の確保困難#情報配信手段の限界
業務効率・工数削減|自治体・公共|100校以上|その他

3Dメタバースで不登校児童の居場所創出、定員150名に対し350名超の応募を獲得

しずおかバーチャルスクール（3Dメタバース）▶静岡県教育委員会

静岡県教育委員会は、不登校児童生徒がアバターを使って気軽に参加できる3Dメタバース空間「しずおかバーチャルスクール」を導入。交流・学習・体験を軸とした支援環境を整備し、試行運用で定員を大幅に上回る応募を獲得し、子供たちから「再登校のきっかけになった」「笑顔が増えた」という肯定的な評価を得た。

#心理的ハードルの高さ#オフライン支援の限界#新たな居場所の確保
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員7～8名|その他

フォトレタッチャーがJUNS Pro Photoで処理速度を1.5倍向上、創作効率を改善

JUNS Pro Photo Design▶スタジオ・クリーチャー

日本屈指のフォトレタッチャー栗山和弥氏のスタジオでは、高度な画像処理作業における処理速度の向上が求められていました。JUNS Pro Photoカスタム仕様のハイパフォーマンスPCを導入することで、ファイル操作やデータ処理の速度がMacと比べ1.5倍向上し、創作のテンポが改善されました。

#処理速度の遅さ#試行錯誤の時間ロス#待機時間の長さ
業務効率・工数削減|その他|その他

超高解像度パノラマ写真編集を高速化｜ギガピクセル画像の処理時間を大幅短縮

JUNS Pro PhotoDesignS-64G▶写真道場（久門易様）

写真館経営者が、ギガピクセル超の高解像度画像データ編集でPhotoshopの起動に1時間以上かかる課題に直面。JUNS製の高性能カスタムPCを導入し、30ギガピクセル程度のデータが5分で開けるようになり、作業効率を飛躍的に改善した。

#写真の整理作業#手作業の転記
コスト削減|飲食・食品|客席数36席|その他

ラーメン店が厨房機器導入で、ガス代を月47万円から27万円に削減し作業効率も向上

ハイブリッドガスゆで麺機 GS-1R、ラーメンスープ釜 RS-200▶手打ちラーメン 万太郎 妻有ＳＣ店

新潟の人気ラーメン店が、従来の厨房機器から小林熱機工業のハイブリッドガス茹で麺機とスープ釜に切り替えた。熱効率の向上により月のガス代を大幅に削減でき、同時に湯の清浄性向上や作業の簡素化により作業効率も改善した。

#電気代の増加#月末の残業#重労働の作業
業務効率・工数削減|物流・運輸|営業所13ヵ所|その他

分散配車から本社集中配車へシフト、配車スケジュール2時間短縮と一元管理を実現

統合輸配送管理システム、車載端末▶結城運輸倉庫株式会社

油類タンクローリー輸送企業が、営業所ごとの分散配車体制と情報散在による非効率を課題としていた。車載端末と統合輸配送管理システムを導入し、本社受注センターでの集中配車体制へシフト。配車スケジュールの短縮と就業・会計システムとの一元化により、生産性向上と収益性改善を実現した。

#進捗が見えない#データが分散#業務の属人化#多拠点の管理
品質・不良|飲食・食品|その他

水産食品工場の廃水処理で震災復興を支援、安定した処理水質を実現

液中菌ソリューション（セジメント機能付き廃水処理設備）▶導入企業（非公開）

水産食品工場は製造工程でのHACCP対応廃水処理が課題で、従来の手動調整では処理水質の安定が難しかった。クボタのセジメント機能付き廃水処理システムを導入し、遠隔調整を容易にして安定した処理を実現。震災被害後の工場復興時にも迅速な対応で早期の事業再開を支援した。

#手作業の転記#検査の目視頼み#品質のばらつき
人手不足・省人化|製造業|51～100名|業務SaaS

ニッケン刃物がランサーズで新商品PR動画を制作、クラウドファンディングで1,600万円の支援獲得

ランサーズ▶ニッケン刃物株式会社

刃物メーカーのニッケン刃物株式会社は、社内にないスキル・リソースを確保する課題を抱えていました。クラウドソーシング「ランサーズ」を活用して新商品のPR動画を制作することで、クラウドファンディングで目標額を大きく上回る1,600万円の支援獲得に成功しました。

#デジタル活用の知見不足#クリエイティブリソース不足#動画制作の外注困難
人手不足・省人化|製造業|従業員51～100名|業務SaaS

フリーランス活用で毎月15件の新規アポ獲得、売上1.5倍成長

ランサーズ▶株式会社中村製作所

株式会社中村製作所は、営業リソースの不足という課題を抱えていました。ランサーズでフリーランスを活用し営業支援業務を委託することで、毎月15件の新規アポイントを獲得し、売上を1.5倍に成長させました。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#営業リソースの不足
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員300～499名、病床数310床|セキュリティ

院内ネットワーク全体の可視化でセキュリティリスクを検知・対応、セキュリティ担当者3人分の効果を実現

Darktrace（NDR：Network Detection and Response）▶みやぎ県南中核病院

地域の救命救急を担う病院として、ランサムウェアなどのサイバー攻撃リスクに対し、従来の境界防御だけでは防ぎきれない多様な侵入経路への対策が必要だった。AI型ネットワーク脅威検知システムDarktraceを導入し、エージェントレスで既存医療業務に影響を与えず院内ネットワーク全体を可視化。24時間365日の自動監視により、セキュリティ人員の不足をカバーしながら脅威対応の初動スピードを向上させた。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担#シャドーITの把握困難

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