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コスト削減|その他|166戸、14階建て、4基エレベーター保有|その他

大規模ペンション施設の4基エレベーター更新でメンテナンス費用と安全性を向上

エレベーター更新・オーバーホール▶大阪の大規模ペンション施設（名称非公開）

1984年建設の大規模ペンション施設で、4基のエレベーターの更新が必要となった。複数社の見積もり比較と仕様の標準化を進め、エレベーター企業ESTEM（エステム）に依頼。安全性の高さ、適切な価格設定、丁寧なアフターフォローが決め手となり、導入後は二重ブレーキなど最新安全機能により安全性が向上し、適切な価格での信頼性の高い運用が実現した。

#見積もり作成に時間#複数社の比較検討#品質のばらつき#部品供給の制約
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

不動産管理業務のデジタル化：WindowsXP終了に伴いFutureVision Airへ移行

FutureVision Air▶大阪不動産株式会社

不動産賃貸管理業務で手帳とアナログ対応が中心だったため、管理物件の増加に対応できず業務負荷が増大していた。FutureVision Airを導入し、賃貸管理業務をデジタル化することで、日々の業務効率を向上させた。

#手作業の転記#数字の集計に時間#老朽化したシステム#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

LIFULL HOME'S、HiTAP SDKで来場促進キャンペーン、全国8,000物件で展開

HiTAP SDK▶株式会社LIFULL

不動産情報サイト『LIFULL HOME'S』は、来場証明と顧客データ取得の課題に対し、HiTAP SDKを活用して自社アプリに電子スタンプ機能を組み込みました。電源不要で低コストな電子スタンプ筐体により、全国規模のキャンペーンを実現し、ユーザーの行動データ（押印率、アンケート回答率など）を取得・改善に活用できるようになりました。

#顧客情報の数値化困難#サーバ運用の負担#キャンペーン効果の測定困難
業務効率・工数削減|医療・介護|福祉事業部11事業所|基幹・業務システム

福祉用具レンタル管理システムの導入で残業時間短縮と一人分強の工数削減を実現

福祉用具トータル管理システム【ケアレンツ】レンタル管理▶四国医療サービス株式会社

四国4県11事業所を運営する四国医療サービス株式会社は、基幹系業務と顧客情報の一元管理、リアルタイム在庫把握が課題でした。福祉用具トータル管理システム【ケアレンツ】レンタル管理を導入することで、操作性・処理スピードの向上、オペレーションミスの軽減、残業時間の短縮、レンタル卸との請求連携により一人分強の工数削減に成功しました。

#システムの乱立#在庫の把握不足#請求処理に時間#月末の残業
業務効率・工数削減|教育|セキュリティ

全国出張時の社内データアクセス操作性を改善、VPN経由で安全かつシームレスに

InformationGuard Plus (IPB-7350)▶株式会社Weness

教育コンサルティング企業が、出張先から社内データへのアクセスにおいて専用アプリのダウンロード/アップロードが煩雑であるという課題を抱えていました。InformationGuard Plusを導入し、VPN経由で社内と同じ操作性でどこからでもデータ利用できる環境を実現するとともに、業務権限に応じたアクセス権限管理により情報セキュリティを強化しました。

#移動時間の多さ#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク
コスト削減|建設・不動産|その他

マンホール工事の水替え工法でSUPER BETSYにより作業員削減と工期短縮を実現

SUPER BETSY（多目的モバイルポンプユニット）▶導入企業（非公開）

マンホール躯体や埋設管路の更正工事において、従来はバキューム車や水中ポンプと発電機の組み合わせが必要でしたが、無閉塞ポンプとディーゼルエンジンを組み合わせたSUPER BETSYを導入することで、機材導入コストの削減、工期短縮、工事員数削減が可能になりました。

#現場と本社の往復#担当者不在で止まる#繁忙期の人員不足#工程管理の難しさ
顧客対応・CS|医療・介護|従業員15名|業務SaaS

地域薬局がkakariで医師とのコミュニケーション強化、3ヶ月で患者登録130人突破

kakari▶スタイル薬局

スタイル薬局は医師との連携が不足しており、患者への適切な服用指導や医療相談に課題があった。kakariというプラットフォームを導入し、医師と薬剤師が気軽にコミュニケーションできる環境を整備。導入後3ヶ月でkakari登録患者が130人を超え、地域のハブ薬局としての機能を強化した。

#電話・FAX中心#社外との情報共有#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

医療フォロー業務をkakariで効率化・深化、患者との関係構築を強化

kakari▶スマイル医療（乳腺クリニック）

乳腺クリニックが患者への医療フォロー業務を属人的に行っていた課題に対し、kakariというプラットformを導入。患者ごとに個別のメッセージ配信や薬剤情報の一斉配信など、効率的かつきめ細かいフォローを実現し、患者との関係構築を深めることができた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#対応履歴が残らない#メール中心の連絡
納期・リードタイム|医療・介護|8拠点|業務SaaS

待ち時間対策とオンライン決済導入でkakariが小児科の必須インフラに

kakari▶株式会社大和調査センター（アボ薬局）

東京都の小児科診療所が、待ち時間短縮と親の負担軽減を課題に抱えていました。kakariというヘルスケアプラットフォームを導入することで、事前のオンライン相談や決済機能を実現し、患者体験を大幅に改善しました。

#問い合わせ対応の負荷#連絡手段の乱立#支払い手段の限定
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

薬局業務の効率化と患者満足度向上をkakariで実現

kakari▶ももぐ調査薬局

ももぐ調査薬局は、薬学的知識と健康サポートの充実により患者満足度を高めることと、待ち時間削減による業務効率化に課題を抱えていた。2019年7月にkakariを導入し、薬剤師と患者のコミュニケーションを強化する一方で、スタッフ全員が患者対応をサポートする体制を構築した。結果として、患者からの質問対応が簡易化され、業務効率が向上した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#業務の属人化
業務効率・工数削減|その他|従業員51名|受託開発・制作

フランチャイズマッチングサービスの機能進化を国内ラボ型開発で実現

国内ラボ型開発サービス▶バリュークリエーション株式会社

フランチャイズマッチングサービス「フランチャイズの窓口」を展開するバリュークリエーション株式会社は、従来の簡易的なサイトから競争力のあるシステムへの進化が課題でした。プラムザの国内ラボ型開発により、密なコミュニケーションと継続的な改良を実現し、サービスの継続的な機能追加・改善が可能になりました。

#サイト更新ができない#進捗が見えない#老朽化したシステム
属人化・標準化|建設・不動産|業務SaaS

研究計画の整理と可視化にシステム思考を活用した研修プログラム

Balus（クラウド型システムモデリング支援ツール）▶株式会社竹中工務店

株式会社竹中工務店の技術研究所において、研究員が研究活動の意義や内容を総合的に整理することが課題であった。レヴィが提供するシステムモデリング手法と支援ツール「Balus」を用いた研修プログラムを実施することで、研究員が自身の研究を構造的に把握し、課題抽出や目標の明確化が可能になった。

#技能伝承ができない#情報共有の遅れ#手順書がない
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|業務SaaS

多拠点・組織横断チームでの新規事業システム開発をプロジェクト管理ツールで効率化

Balus▶株式会社中海テレビ放送

放送事業を展開する中海テレビ放送は、卒FIT家庭の余剰電力買取事業のため、複数拠点・複数組織の混成チームでAIシステムを開発する必要がありました。Balusを導入してプロジェクトコミュニケーション・タスク管理を一元化することで、効率的にシステム開発を進め、電力買取価格を中国電力の倍近い水準に設定することができました。

#多拠点の管理#進捗が見えない#連絡手段の乱立#手順書がない
属人化・標準化|自治体・公共|その他

ロジックモデル共創での対面ワークショップをリモート継続化、政策評価の学習効果を向上

Balus▶公益財団法人未来工学研究所

科学技術政策の評価にロジックモデルを導入する際、対面での付箋ワークショップだけでは継続的な改善ができなかった。Balusを活用してロジックモデルをデジタル化し、クライアントと継続的に共創する環境を実現した結果、クライアント側が率先してモデルを改善するようになり、コンサルティングから共創型の関係へと転換することができた。

#対面依存の業務進行#継続的な改善の仕組みがない#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ソフトウェア設計スキルの向上を目指した実践型モデリング研修の実施

Balus（モデリングツール）、実践型研修プログラム▶リコーITソリューションズ株式会社

リコーITソリューションズ株式会社の開発チームは、システムモデルの本来の役割である設計意図の伝達が忘れられていたという課題を抱えていました。レヴィが提供するオンライン教材、オンサイト研修、Balusを活用した長期オンジョブ研修を組み合わせることで、設計スキルの向上と業務との両立を実現しました。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ゲームとワークショップを組み合わせた新入社員向けシステム開発研修プログラム

新入社員向けシステム開発研修プログラム（ボードゲーム「ペジテの自転車」含む）▶株式会社アクシス

ソフトウェア開発企業の新入社員が実務経験なしにシステム開発の全体像を理解しづらいという課題に対し、レヴィはボードゲーム教材とシステムデザインのモデリング演習を組み合わせた2日間の研修プログラムを開発・提供しました。参加した新入社員は、ゲーム体験を通じてシステム開発の流れと重要な概念を実感でき、その後の実務研修におけるシステムデザインの観点からの思考が可能になりました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

技術的負債の蓄積によるシステム保守性低下をDDD研修で解決

システムデザイン研修プログラム（フルリモートワークショップ）▶株式会社GxP

ITパートナーとして顧客企業のシステム開発を手掛けるGxP様は、業務変化への対応を繰り返す中で技術的負債が蓄積し、変化への対応が難しくなっていました。レヴィはシステムデザイン、オブジェクト指向、DDDを体験するフルリモート研修プログラムを提供し、参加者が業務から設計・実装までの全体像を理解し、保守性の高いシステム設計への認識を深めることに成功しました。

#老朽化したシステム#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|製造業|その他

プリント基板設計の履歴管理一元化で工数削減、働き方改革を実現

Balus▶東芝デベロップメントエンジニアリング株式会社

東芝デベロップメントエンジニアリングは、プリント基板設計の指示や修正履歴をメール・Excelで分散管理していたため、情報検索に手間がかかっていた。Balusを導入して設計・開発プロセスと紐づけた一元管理を実現し、管理工数の削減と案件振り返りの効率化、チームの知見蓄積を目指している。

#メール中心の連絡#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#対応履歴が残らない
属人化・標準化|製造業|大阪本社|コンサル・支援

電子機器メーカーがシステミングワークショップで設計開発の課題を可視化

システミング、Balus▶株式会社マトリックス

電子機器メーカーの株式会社マトリックスは、設計開発プロセスにおける課題や認識のズレを抱えていました。レヴィのシステミングフレームワークを活用した1DAYワークショップを実施し、プロセス・コンテキスト・課題を可視化することで、より本質的な課題の抽出と組織内での共有が実現されました。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#進捗が見えない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

実務を題材にしたDDD研修でエンジニアの設計スキルを向上

ソフトウェア設計のための実践型モデリング研修（Balus含む）▶リコーITソリューションズ株式会社

リコーITソリューションズのエンジニアが、設計スキルの客観的評価とモデリング能力の向上を課題としていました。実際の業務を題材にしたドメイン駆動設計（DDD）の実践型研修を4ヶ月間受講することで、モデリング思考の拡大と設計レベルの向上を実現しました。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#業務の属人化
品質・不良|製造業|コンサル・支援

組み込みエンジニア向けシステム設計研修で認識齟齬を解消、後工程の手戻り防止を実現

Balus（モデリングツール）、レヴィ式システム設計研修▶三洋テクノソリューションズ鳥取株式会社

三洋テクノソリューションズ鳥取は、複雑化する組み込みシステム設計において、開発メンバー間の認識の分断が課題であった。対話型のシステム設計ワークショップをオンラインで実施し、「分断の解消」という視点を獲得させることで、仕様の共有化と後工程での手戻り防止を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#納期の遅延
属人化・標準化|小売・EC|中堅企業|その他

部署間連携の課題をモデリングで解決、ECサイト構築プロジェクトを円滑化

Balus▶ピンゴルフジャパン株式会社

ピンゴルフジャパンが新規ECサイト構築時に、部署間の認識齟齬や外部ベンダーとのコミュニケーションが課題だった。モデリングツール「Balus」を導入して情報を可視化・構造化することで、ステークホルダー間の認識を揃え、プロジェクトをスムーズに進めることができた。

#社外との情報共有#進捗が見えない#連絡手段の乱立#業務の属人化
属人化・標準化|製造業|受託開発・制作

除振装置にモニタリング機能を追加、システムモデリングで複数専門性を統合した上流設計を実現

Balus▶明立精機株式会社

半導体検査装置向け除振装置メーカーの明立精機は、競合との差別化のため振動環境のモニタリング機能をアクティブ除振台に付加する必要があった。異なる専門性を持つエンジニアの知見統合とアーキテクチャ見直しが課題であり、システムモデリングツール「Balus」を活用して専門家間の対話を実践することで、仕様を明確化し製品化に成功した。

#業務の属人化#技能伝承ができない#見積もり作成に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|累計1,200万人会員のアプリ提供企業|その他

構造化ツール「Balus」導入で思考整理と業務効率が向上──asken、全社での活用で社員の考え方が変わる

Balus▶株式会社asken

健康管理アプリを提供するaskenは、事業拡大に伴う情報量の増加と部門間の意思決定の複雑化により、思考整理と共通認識づくりが課題だった。構造化ツール「Balus」を全社導入することで、シンプルで直感的な操作性を活かし、社員が日常的に思考を整理できるようになり、業務効率の向上と社員の思考力の底上げが実現した。

#情報共有の遅れ#部門間の意思疎通#営業プロセスの属人化
業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

構造化ツール「Balus」で研究開発の質が向上、従来できなかった課題の解決が実現

Balus（構造化ツール）▶UBE株式会社

UBE株式会社のみらい技術研究所は、研究テーマ設計やマーケティング、組織内のノウハウ共有において、思考が「モヤモヤ」した状態にあった。構造化ツール「Balus」を導入し、複雑な課題を分解・可視化することで、チーム内のアイデア質が向上し、従来できなかった研究課題の達成が実現した。

#技能伝承ができない#業務の属人化#データが分散
採用・育成|IT・ソフトウェア|中堅企業（累計会員1,200万人以上）|コンサル・支援

マネージャー育成プログラムで組織の「考える力」と「動かす力」を強化

Balus（構造化ツール）+ 構造化思考マネジメント道場▶株式会社asken

急速な事業拡大に伴いマネジメント層の育成が課題だったaskenは、構造化ツール「Balus」を活用した「構造化思考マネジメント道場」を導入。6名のマネージャーが自身の業務を題材に「マネジメントの型」を構築し、実践を通じて視点の広がりと言語化能力を磨き、チーム目標策定時に一貫性のあるメッセージ発信を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
品質・不良|教育|その他

構造化ツール「Balus」導入で探究学習の思考の質が向上、教員間の指導基準も統一

Balus▶青翔開智中学校・高等学校、静岡県立富士宮東高等学校

青翔開智中学校・高等学校と静岡県立富士宮東高等学校では、探究学習において生徒の思考が曖昧なまま進行し、教員間で指導方法にばらつきがあるという課題を抱えていました。構造化思考とBalusの導入により、生徒の思考が可視化され、教員間で共通の思考フレームが形成され、より論理的で深い探究が実現できるようになりました。

#手順書がない#技能伝承ができない#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

MBTツール開発のアーキテクチャ見直しで、構造化支援と外部視点により設計の曖昧性を解消

Balus（構造化ツール）、Leviiの伴走支援▶株式会社ベリサーブ

ベリサーブがMBT（モデルベーステスト）ツール開発において、プロトタイプの積み上げによる拡張性の低さや海外開発拠点との連携の課題に直面していました。Leviiの伴走支援と構造化ツール「Balus」を活用し、アーキテクチャの再構築と認識合わせを実施。その結果、重要な役割分担の明確化に加え、チーム内のコミュニケーション円滑化と発言しやすい雰囲気の形成に成功しました。

#手作業の転記#多拠点の管理#協力会社との連携#引き継ぎ困難
データ活用・可視化|製造業|その他

Balusによる情報共有の構造化で、基幹システム要求仕様と設計業務の可視化を実現

Balus▶株式会社オーディオテクニカ

オーディオテクニカは、基幹システム導入プロジェクトで複雑なシステム仕様の理解が課題だったが、構造化ツール「Balus」を導入して議事録と要求仕様をモデリング。色分けによる可視化と効率的な情報共有により、ベンダーとの認識の一致が深まり、その後設計業務やメンバーマネジメントにも展開した。

#システムの乱立#進捗が見えない#協力会社との連携#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員数800名|コンサル・支援

構造化思考研修で70数名がDX人材に育成、イノベーション事業創出を実現

Balus（構造化思考研修・ツール）▶株式会社HBA

独立系SIer企業HBAは、既存ビジネスモデルからの転換が急務という経営課題を抱えていました。レヴィの構造化思考研修とツール「Balus」を活用したDX人材育成プログラムを2022年度より開始し、累計70数名の受講者の中から実際にイノベーション事業に挑戦する人材が輩出されるなど、具体的な成果が生まれています。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|コンサル・支援

大手建設会社がITプロジェクト担当者研修で発注者意識を改革、継続受講と業務効果を実現

ITプロジェクト担当者研修、構造化ツール Balus▶大手建設会社

大手建設会社では、各事業部門が情報部門を通さずシステム開発を自由に発注できる体制の中で、発注者としての教育が不足しており、要件不明確による手戻りや見積もり妥当性の判断ができないという課題を抱えていました。レヴィのITプロジェクト担当者研修を導入し、発注者のマインドセットと構造化思考を体系的に学ぶことで、実際の案件で研修内容を活用できるようになり、継続的な受講申し込みにつながりました。

#要件定義の不明確さ#見積もり作成に時間#納期の遅延#業務の属人化
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

LINE WORKS導入でコミュニケーション速度向上、役員間意思決定と美容師との連携が効率化

LINE WORKS▶The Salons Japan株式会社

個室型美容室モール運営のThe Salons Japan社は、社内外のコミュニケーション課題を抱えていました。LINE WORKSを導入することで、役員間の意思決定速度が向上し、美容師らとのやり取りも迅速化。従来のLINEと同じインターフェースで美容業界の忙しい現場スタッフにも受け入れやすくなりました。

#電話・FAX中心#メール中心の連絡#社外との情報共有#デジタル活用の知見不足
業務効率・工数削減|製造業|従業員6000名以上|業務SaaS

住友電装がLychee RedmineでAutomotive SPICE対応のプロセス管理を実現、Excel中心の管理から脱却

Lychee Redmine▶住友電装株式会社

自動車部品メーカーの住友電装は、Excel帳票による煩雑なプロセス管理とファイル破損・誤記の課題を抱えていました。Redmineと、そのプラグインであるLychee Redmineを導入し、ガントチャート、予実管理、トレーサビリティ管理を一元化することで、業務効率化、情報共有の正確性向上、EVM工数集計の自動化を実現しました。

#Excel管理の限界#リアルタイムに把握できない#データが分散#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員300名以上|業務SaaS

Excel管理から脱却、全社450名でプロジェクト管理を一元化・可視化

Lychee Redmine▶鈴与システムテクノロジー株式会社

システム開発企業である鈴与システムテクノロジーは、事業部ごとに分散したExcel管理による重複入力と進捗の不透明さに課題を抱えていた。Lychee Redmineを試験導入後、段階的な移行と現場視点のサポートにより半年で定着させ、管理作業の大幅な省力化とリアルタイムの進捗把握を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#進捗が見えない#データが分散
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員100名〜|業務SaaS

Lychee Redmine導入で全社プロジェクト管理を統一、管理工数を削減

Lychee Redmine▶株式会社ドゥシステム

システム開発企業のドゥシステムは、部署やチームごとにバラバラだったプロジェクト管理ツール・方法を統一する課題を抱えていました。Lychee Redmineを導入し、ガントチャート機能と独自開発のプラグインを活用することで、プロジェクト管理の方法と業務プロセスを統一。データドリブンなプロジェクト管理が可能になり、管理職やプロジェクトリーダーの管理工数を削減できました。

#システムの乱立#業務の属人化#引き継ぎ困難#進捗が見えない
業務効率・工数削減|飲食・食品|資本金31億8,238万円|業務SaaS

焼肉チェーン「安楽亭」がGoogleビジネスプロフィール管理ツールで地図検索集客を強化

MEOチェキ for複数店舗▶株式会社安楽亭

全国展開する焼肉チェーン「安楽亭」は、ロードサイド店舗が多い中で地図検索時の正確な情報提供が課題だった。MEOチェキ for複数店舗を導入し、複数店舗のGoogleビジネスプロフィールを一元管理・分析できるようにすることで、ブランド認知向上と来店者増加を実現する基盤を構築した。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#データが分散
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員数不明|業務SaaS

ワインバー「vivo daily stand」がMEOチェキ for 複数店舗導入で複数店舗のGoogleビジネスプロフィール管理を一元化

MEOチェキ for 複数店舗▶VIVO PRODUCTION TOKYO株式会社

首都圏でワインバーを展開するVIVO PRODUCTION TOKYO株式会社は、複数店舗のGoogleビジネスプロフィール情報更新とインサイトチェックに毎月時間を要していた。MEOチェキ for 複数店舗を導入することで、一元管理とコスト最適化を実現し、情報更新・発信の頻度向上と検索順位改善を目指している。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|飲食・食品|全国複数店舗展開|業務SaaS

カラオケチェーン「ビッグエコー」がGoogleビジネスプロフィール一元管理ツール導入で運用効率化

MEOチェキ for 複数店舗▶株式会社城西第一興商

全国でカラオケ店舗を運営する株式会社城西第一興商は、複数店舗のGoogleビジネスプロフィール情報管理と改ざん防止に課題を抱えていました。MEOチェキ for複数店舗を導入することで、正しい情報提供とローカル検索の強化、競合分析に基づいた運用が実現し、CRM構築に向けた運用の効率化を達成しました。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#データが分散
業務効率・工数削減|小売・EC|全国複数店舗展開|業務SaaS

花菱縫製がGoogleビジネスプロフィール管理を内製化・一元管理化へ、MEOチェキ for 複数店舗を導入

MEOチェキ for 複数店舗▶株式会社花菱縫製

全国で「HANABISHI」を運営する花菱縫製は、Googleビジネスプロフィールと各種SNS運用を外部委託していたが業務の内製化とMEO向上が課題だった。MEOチェキ for 複数店舗の導入により、複数店舗の情報を一括管理でき、SNS一括投稿機能による業務効率化とMEO順位向上を実現できるようになった。

#業務の属人化#多拠点の管理#連絡手段の乱立
属人化・標準化|製造業|従業員103名|コンサル・支援

幹部層の数字理解力強化でマネジメント意思決定を改革

マネジメントゲーム（MG研修）▶平沼産業株式会社

自動滴定装置メーカーの平沼産業株式会社は、幹部層が数字に弱く総務・経理の方針に依存していた課題を抱えていました。マネジメントゲーム（MG研修）を幹部と将来の幹部候補に導入することで、経営全体の流れと利益を軸とした思考を習得。実施から約1年で、幹部自身が数字から方針を考える戦略的・長期的な計画立案へと変化しました。

#数字の集計に時間#業務の属人化#専門知識の不足
人手不足・省人化|医療・介護|会員2,000名超|業務SaaS

会員2,000名超の協会で手作業から自動化へ、会費管理と事務業務を効率化

MiiT+（ミータス）▶日本医療メディエーター協会

医療メディエーター養成を行う協会が、会員数2,000名超への対応で手作業管理が困難になったため、会員管理システムMiiT+を導入。会費徴収の自動化と会員セルフサービス化により、事務局の負担が軽減され、会員の利便性も向上した。

#手作業の転記#問い合わせ対応の負荷#数字の集計に時間
人手不足・省人化|その他|競技人口延べ2万人（内選手登録約100人）|業務SaaS

会員管理業務のデジタル化で、電子会員証発行と入金確認を自動化

MiiT+（ミータス）▶一般社団法人日本フットゴルフ協会

限られた業務時間の中でアナログな会員管理業務による人為的ミスや確認漏れが課題だった日本フットゴルフ協会が、会員管理システム「MiiT+」を導入。電子会員証の発行や入金確認の自動化、メール対応の削減により、事務業務が大幅に効率化されました。

#手作業の転記#電話・FAX中心#対応履歴が残らない#紙の書類処理
業務効率・工数削減|その他|団員50名以上|業務SaaS

吹奏楽団の事務作業を効率化、カスタム項目で団員管理を一元化

MiiT+（ミータス）▶やまももシンフォニックバンド

団員数が50名を超え規模が拡大したやまももシンフォニックバンドは、出欠管理や団費回収、団員情報管理が煩雑化していた。MiiT+を導入することで、カスタム項目による柔軟な情報管理と自動更新機能により、事務作業を簡略化し、複数管理者間での情報伝達ミスも削減した。

#手作業の転記#情報共有の遅れ#老朽化したシステム#Excel管理の限界
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

アナログ管理からの脱却で作業効率化、サービス提供に注力できるように

MiiT+（ミータス）▶宇都宮ブリッツェン

宇都宮ブリッツェンは紙・メール・エクセルベースのアナログな会員管理により、手間と時間がかかり顧客満足度も低かった。MiiT+を導入することで、会費決済・会員管理・情報発信をデジタル化し、運用負担を軽減した。作業の簡略化により、ファンクラブ運営のサービス品質向上に注力できるようになった。

#紙の書類処理#手作業の転記#Excel管理の限界#メール中心の連絡
人手不足・省人化|教育|業務SaaS

早稲田大学ゼミOBOG会、エクセル・アナログ運営から会員管理システムへ移行し運営負担を大幅削減

MiiT+（ミータス）▶早稲田大学大塚宗春ゼミOBOG会

約500人の会員を抱えるゼミOBOG会は、エクセルでの手入力やメール・電話・往復はがきなどアナログな連絡手段により、特定担当者への負担が集中していた。無料で使える会員管理システム「MiiT+」を導入することで、情報管理がシンプル化し、作業負担が劇的に減少。運営委員メンバーの精神的負担も軽減された。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#連絡手段の乱立
売上・リード獲得|飲食・食品|受託開発・制作

喫茶店がECサイト導入で全国販売を実現

ECサイト制作▶C様

既存ホームページは集客のみの利用で店頭販売が中心だった喫茶店・健康食品店に対し、ECサイトを付加することで、ネット販売チャネルを確立し、全国への顧客層拡大を実現した。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない
採用・育成|その他|大企業|その他

企業内保育所導入による育児退職ゼロ化と従業員ワークライフバランス実現

企業内保育所運営サービス（ピジョンハーツ）▶第一三共株式会社

第一三共株式会社は、待機児童問題と従業員からの要望に応えるため企業内保育所の設置を決定。ピジョンハーツの支援により複数拠点での保育所を開設し、出産後の退職がゼロになるとともに、従業員のワークライフバランス維持を実現した。

#採用しても定着しない#テレワーク対応
採用・育成|教育|その他

東海大学、女性研究者支援のための一時保育導入で仕事と育児の両立環境を実現

イベント保育（一時保育）、キッズウィーク▶学校法人　東海大学

東海大学は女性研究者の育児と仕事の両立を支援するため、ピジョンハーツのイベント保育（一時保育）を導入しました。充実したアクティビティと安心・安全な保育環境により、利用者満足度が高く、出産する理工系研究者の増加につながりました。

#採用しても定着しない#仕事と育児の両立困難#問い合わせ対応の負荷
品質・不良|製造業|その他

バイクレース国際ルール対応のオリジナルプリントマット導入

オリジナル・プリントマット（NBR採用）▶株式会社モリワキエンジニアリング

モリワキエンジニアリング様は、バイクレースの国際ルール（サイズ、吸水量、厚み等）に対応し、かつ耐油性に優れたマットを必要としていました。クリーンテックス・ジャパンは、NBR採用の高性能オリジナルマットを提供し、国際レースで利用可能で、ブランド訴求にもつながるマットの導入を実現しました。

#品質のばらつき#仕様対応の難しさ
品質・不良|IT・ソフトウェア|その他

文賢導入で社外文章のクオリティと広告表現の幅が向上

文賢▶株式会社アクシス

Webコンサルティング企業の平岡COOは、社外に出す文章のチェック体制がなく品質に不安を抱えていた。文賢の推敲支援と文章表現機能を活用することで、自身の文章のクセを客観視でき、社員へのフィードバック精度が上がり、広告文のボキャブラリーも増えた。

#業務の属人化#対応履歴が残らない#新人教育のばらつき

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