電子機器メーカーがシステミングワークショップで設計開発の課題を可視化
電子機器メーカーの株式会社マトリックスは、設計開発プロセスにおける課題や認識のズレを抱えていました。レヴィのシステミングフレームワークを活用した1DAYワークショップを実施し、プロセス・コンテキスト・課題を可視化することで、より本質的な課題の抽出と組織内での共有が実現されました。
提供（製品）
システミング、Balus
levii
▶
導入（顧客）
株式会社マトリックス
大阪本社
- 導入企業
- 株式会社マトリックス
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大阪本社
- 部門
- エンジニア
- 解決した製品
- システミング、Balus（levii.co.jp）
- ワークショップ形式
- 1DAY
01課題
設計開発プロセスにおける現状の認識や課題点が明確でなく、チーム間での認識ズレが存在していました。
02やったこと
システミングフレームワークを活用した1DAYワークショップを実施。プロセスの可視化、システムコンテキストとプロジェクトコンテキストのモデル化、課題のマッピング、実製品を題材とした体験ワークショップを行いました。
03成果
可視化によって課題点をチームに共有したり認識のズレを確認することができた。ワークショップ後、実際の業務の中でシステミングとBalusの活用にトライしている。
この事例の出典（掲載元）
https://levii.co.jp/cases/13/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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