構造化ツール「Balus」で研究開発の質が向上、従来できなかった課題の解決が実現

研究開発における思考が「モヤモヤ」した状態のまま進められており、顧客ニーズから技術課題へのロジカルなブレイクダウンが不十分だった。また、ノウハウが可視化されず、チーム内での情報共有やコミュニケーションが非効率だった。

構造化ツール「Balus」を導入し、研究テーマの設計、市場解析、競合技術調査、顧客ニーズを複雑な課題に分解して可視化。「やったこと、わかったこと、次にやること」というふりかえりの型を活用して、研究プロセスを構造化。チーム内でBalusを共有することで、ノウハウの記録と情報共有を実現。

複数チームメンバーのアイデアが積み重なることで新陳代謝が起き、より良いアイデアが出現。ミーティング外での時間でもアイデアが蓄積されることで、チーム全体の認識精度が向上。従来は結論でフィックスされていた情報が、Balusの「終わりがない」特性により、状況変化に応じた継続的な更新・改善が可能になった。