構造化ツール「Balus」導入で思考整理と業務効率が向上──asken、全社での活用で社員の考え方が変わる
健康管理アプリを提供するaskenは、事業拡大に伴う情報量の増加と部門間の意思決定の複雑化により、思考整理と共通認識づくりが課題だった。構造化ツール「Balus」を全社導入することで、シンプルで直感的な操作性を活かし、社員が日常的に思考を整理できるようになり、業務効率の向上と社員の思考力の底上げが実現した。
- 導入企業
- 株式会社asken
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 累計1,200万人会員のアプリ提供企業
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- Balus（levii.co.jp）
- 導入対象
- 全社員
- 会員数
- 累計1,200万人
01課題
事業拡大に伴い取り扱う情報量や複雑さが増し、部署やプロジェクトをまたいだ議論や意思決定の場面で、思考を整理し共通認識をつくるための手段が必要になった。従来のツールは機能が多すぎて考えることに集中しづらく、高価で全員に配ることが難しかった。
02やったこと
シンプルで直感的な構造化ツール「Balus」を全社導入し、社内ワークショップも実施。社員が日常的に自分の思考を整理したり、チーム内で共有したりできる環境を整備した。
03成果
社員の思考整理能力と伝え方が改善。構造的思考が得意だった社員はさらに精度が上がり、苦手だった社員も整理力が向上。オンラインでの共同作業が効率化され、思考のログが残るようになった。社員の行動や意識が変わり、考え方が構造的になる変化が見られた。
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