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コスト削減|製造業|その他

複数監視ツール統合とコスト削減、監視レベル向上を同時実現

パトロールクラリス▶株式会社エネゲート

サーバー・ネットワーク機器の監視に複数ツールを使用し、コストがかかり監視機能に不足があった。パトロールクラリスの導入により、監視の統合化、Disk障害やDB遅延検知、Webサイト改ざん検知などの機能を低コストで実現し、監視ツールとしての利便性を向上させた。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

システム障害を契機に監視ツール導入、対応レスポンス向上と障害周知の効率化を実現

パトロールクラリス▶全星薬品工業株式会社

製薬メーカーが夜間のサーバ障害を検出できず生産停止を経験し、監視ソリューション導入を検討。柔軟なポイント制ライセンスのパトロールクラリスを採用し、プロセス監視とアラート通知により対応迅速化と運用部門への周知効率化を実現。

#サーバ運用の負担#システムの乱立#進捗が見えない
コスト削減|製造業|業務SaaS

定額制プラン導入で提案画像の品質向上と経費削減を実現

PIXTA 定額制プラン（複数名向けプラン）▶福博綜合印刷株式会社

印刷企業が複数部署での写真素材利用に伴う経費の増加を課題としていた。PIXTAの定額制プランを導入し、本番画像での提案が可能になることで、カンプデータ使用時の課題（ウォーターマーク表示・画質低下・誤印刷リスク）を解決し、クライアント提案時の印象向上を実現した。

#写真の整理作業#経費精算の手間#データが分散
属人化・標準化|製造業|従業員500名以上|AI・データ分析

製造業の複雑な計画業務をAIと標準化で自動化、属人化を解消

OPTIMUM、Biz Workspace▶株式会社ALGO ARTIS

大企業の製造業で計画業務がExcelなど属人的手法に依存し、属人化が深刻な課題だった。OPTIUMとSHIFTの標準化支援・AI環境により、複雑な制約条件を自動で最適化し、高度な計画立案を実現。人的負担を軽減し、次世代への継承を可能にした。

#Excel管理の限界#業務の属人化#技能伝承ができない#手順書がない
業務効率・工数削減|製造業|従業員2,005名（連結）|業務SaaS

製造現場の従業員による材料発注で在庫最適化を実現

TS-BASE 受発注▶株式会社ユニバンス

自動車部品メーカーが、コロナ禍での予測不可能な市場変化に対応するため、生産管理部による一元管理から製造現場の従業員による発注体制へシフト。TS-BASE受発注を導入し、在庫最適化と発注ミス軽減を実現した。

#在庫の把握不足#発注の手作業#データが分散
業務効率・工数削減|製造業|従業員1,514名（連結）|業務SaaS

カットサンプル発送業務のシステム化で営業効率向上と工場負荷軽減を実現

TS-BASE 受発注▶積水樹脂株式会社

積水樹脂は社屋移転に伴うサンプル発送業務をアウトソーシングし、TS-BASE 受発注を導入。Web注文により営業の利便性が向上し、全国利用に自然拡大。工場側の負荷も軽減され、在庫の最適化が実現した。

#業務の属人化#在庫の把握不足#電話・FAX中心
業務効率・工数削減|製造業|従業員1,030名（正社員765名＋契約社員・パート265名）|業務SaaS

販促物の受発注をWeb化し、情報集約による業務効率化と管理精度向上を実現

TS-BASE 受発注▶エレコム株式会社

エレコムの販売促進チームは、展示会・イベント向けの販促物管理をアナログ運用から「TS-BASE 受発注」によるWeb注文システムに切り替え。過去の注文履歴や在庫情報が一元管理され、どこからでも発注可能になり、物品の破損や漏れといったリスクが低減した。

#探し物の時間#在庫の把握不足#対応履歴が残らない
人手不足・省人化|製造業|従業員108名|業務SaaS

Web注文システム導入で営業の受注業務を削減し、データ活用による営業活動を強化

TS-BASE 受発注▶積水樹脂プラメタル株式会社

建材サンプル注文業務が電話・FAXで営業負担が大きく、データも活用されていなかった。受発注管理システムTS-BASE受発注を導入し、Web注文に移行。サンプル受注データが可視化され、営業は受注業務から解放され、データに基づいた提案営業が可能になった。

#電話・FAX中心#データが分散#発注の手作業
属人化・標準化|製造業|従業員3,768名（グループ38社6,116名）|業務SaaS

医療機器メーカーが債権事故をきっかけに与信管理を統一基準化し、120以上の営業所で業務効率化を実現

Neuro Watcher▶日本光電工業株式会社

医療機器メーカーは債権事故経験後、与信管理体制を強化する必要があった。ニューロウォッチャーを導入し、国内120以上の営業所で統一された与信基準と限度額管理を構築。経理部門と支店間での情報共有がスピード化し、業務効率化につながった。

#多拠点の管理#業務の属人化#情報共有の遅れ#クレームの原因不明
業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

外観検査環境の最適化で生産効率の向上サイクルを実現

ライティング検査環境コンサルティング▶株式会社LIXIL

LIXIL様では多種多様なサッシの不良箇所検出が課題でした。高いコントラストで不良箇所を見やすくするライティング方法を採用し、検査環境を改善することで、検出精度向上と作業者の負担軽減を実現し、他工程への好影響を生み出しています。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#品質のばらつき
品質・不良|製造業|その他

高品質な翻訳サービスで中国市場への海外展開を推進

翻訳サービス（Webサイト翻訳・動画字幕翻訳）▶セリック株式会社

太陽光照明灯メーカーが、従来の翻訳会社の品質低下に直面。川村インターナショナルの高品質な翻訳サービス（Webサイト・動画字幕）に切り替え、ブランドイメージを維持しながら中国市場でのマーケティング施策を展開。バイドゥでの検索数や訪問数が伸びている。

#品質のばらつき#サイト更新ができない#多言語対応の手間
データ活用・可視化|製造業|コンサル・支援

海外事業展開に向けた多言語翻訳で、シンガポール事業の成功を実現

翻訳サービス▶アドセック株式会社

防犯・セキュリティ機器メーカーのアドセックが、シンガポール進出時に製品マニュアルやパンフレットなどの日英翻訳を依頼。正確な翻訳により現地とのコミュニケーションが確立され、新規事業が軌道に乗った。

#社外との情報共有#多拠点の管理#協力会社との連携
コスト削減|製造業|約120名|業務SaaS

複数の機械翻訳エンジンを月間文字数無制限で使用し、特許翻訳業務のコストカット

XMAT（エックスマット）▶住友電工知財テクノセンター株式会社

特許翻訳に適した機械翻訳エンジンを求めていた住友電工知財テクノセンターが、複数エンジン（みんなの自動翻訳@KI・DeepL）を文字数無制限で使える翻訳プラットフォームを導入。何度もプリエディット・試行できるようになり、コストカットを実現。

#手作業の転記#営業ノウハウの属人化#試行錯誤のコスト増
人手不足・省人化|製造業|AI・データ分析

上場直後の英文開示をXMATで実現、限られたリソースで海外投資家対応

XMAT▶伊澤タオル株式会社

上場直後の伊澤タオルは、海外投資家へのアピールのため英文開示が必要だが、リソースが限定的だった。AI自動翻訳システム「XMAT」を導入し、用語集やAI修正機能で高品質な英訳を社内で迅速に完結させることで、少ないリソースで英文開示を実現した。

#手作業の転記#リソースの限定性#多言語対応の負担
業務効率・工数削減|製造業|従業員50名|業務SaaS

大学との取引効率化：30年続いたアナログ手作業をKOBUYで2ヶ月で解決

KOBUY▶共立電子産業株式会社

電子部品販売の共立電子産業は、大学との取引で見積書・納品書・請求書を手作業で作成する非効率さに直面していた。KOBUYの購買プラットフォームを導入し、大学フォーマット対応や書類作成を自動化。ペーパーレス化と労働生産性向上を実現し、取引確度も向上した。

#手作業の転記#見積もり作成に時間#請求処理に時間#紙の書類処理
属人化・標準化|製造業|従業員数10,001～30,000名|コンサル・支援

日立建機のISO 30414認証取得と人的資本レポート発行を実現

人的資本経営コンサルティング（ISO 30414認証取得支援）▶日立建機株式会社

日立建機は、日立製作所からの分離に伴い、人的資本経営の整備とISO 30414認証取得の必要に迫られていた。レイヤーズ・コンサルティングが伴走型支援で人財戦略の体系的整理と認証取得プロセスを支援し、人的資本レポートの発行と人的資本経営の体系化を実現した。

#手作業の転記#数字の集計に時間#手順書がない#引き継ぎ困難
属人化・標準化|製造業|従業員30,001名以上|コンサル・支援

KGI/KPIストラクチャ構築と経営コックピットシステム導入により、マネジメントの質・スピードを向上

経営コックピットシステム▶コニカミノルタ株式会社

製造企業が経営と現場の両視点から必要な指標が定まっていない課題を抱えていた。KGI/KPIストラクチャの構築とOODAループのプロセス設計、経営コックピットシステムの導入を実施。日々の業務から中計・年度計画のマネジメントにおける質・スピードが向上した。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない#進捗が見えない
業務効率・工数削減|製造業|従業員501～1,000名|コンサル・支援

自動車部品メーカーの2D紙図面からの脱却：3DCADとPDM導入によるECM領域デジタル化

PDM（Product Data Management）、3DCAD、ドキュメント管理システム▶株式会社ヨコオ

紙図面中心の設計環境により情報連携が非効率だった自動車部品メーカーが、3DCADデータとPDM（製品データ管理）を導入。設計から製造までのプロセスを標準化し、BOM循環を実現することで、生産性効率化を推進した。

#紙図面の保管#手作業の転記#二重入力#技能伝承ができない
売上・リード獲得|製造業|マーケティング

台湾向け海外展開で認知度向上、ブランドEC+インフルエンサープロモーションで販路拡大

海外WEBマーケティング支援（ブランドECサイト制作、インフルエンサープロモーション、動画制作）▶丸和繊維工業

繊維工業メーカーが海外販路拡大を目指していたが、台湾市場への具体的な進出戦略がなかった。高品質シャツの特徴を動画で表現したブランドECサイト制作と台湾の大型ブロガーによるインフルエンサープロモーションを実施し、認知度向上とFacebookでの多数のシェア獲得に成功した。

#リード獲得の停滞#海外市場への進出戦略不在#認知度向上の施策不足
品質・不良|製造業|コンパクト企業規模|その他

前年度の反省点を活かしたSTI手帳の充実化：素材提案と校正サポートで品質向上を実現

オーダー手帳製作サービス▶スバルテクニカインターナショナル株式会社

スバルテクニカインターナショナルは、2017年版手帳の反省点を踏まえ2018年版の制作にあたり、ナカバヤシに豊富な素材提案と専門員による校正確認サポートを依頼。細かな変更にも迅速に対応され、より充実した手帳を完成させた。

#紙の書類処理#手作業の転記#品質のばらつき
人手不足・省人化|製造業|従業員約600名（生産・物流部門約400名）|コンサル・支援

カスタマイズ研修で派遣スタッフの定着率向上、人的ミス削減を実現

カスタマイズ研修・技能センター研修▶株式会社デンソー山形

自動車部品メーカーが新工場立ち上げで派遣スタッフを急増させたが、スキルとコミュニケーション能力の不足による定着率低下が課題だった。業務内容に合わせたカスタマイズ研修と実技訓練、コミュニケーション研修を配属前に実施した結果、定着率が向上し人的ミスが削減された。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#人材スキルと実務のミスマッチ
属人化・標準化|製造業|従業員40名程度|コンサル・支援

受け身の組織から自律型組織へ転換、部門間連携を強化

クエスチョンサークル▶木村石鹸工業株式会社

OEM受注型で縦割り組織だった木村石鹸は、自社ブランド立ち上げに伴い部門間の遠慮や壁が課題だった。クエスチョンサークルを導入し、部門長と若手社員が問題を自分ゴト化し、部門を超えた相談・支援の関係を構築。組織風土が「仲は良いが遠慮している」から「積極的なコミュニケーション」へ変わった。

#業務の属人化#部門間の情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
属人化・標準化|製造業|従業員180名（グループ全体）|コンサル・支援

質問文化によるチームビルディング導入で「心のチームワーク」を実現

クエスチョンサークル（QA-MEET）▶三光製作株式会社

メッキ加工メーカーの三光製作は、事業の多品種小ロット化に伴いチームコミュニケーションの強化が必要だった。クエスチョンサークルのQA-MEETプログラムを導入し、質問を通じた双方向コミュニケーションでチーム脳を醸成。参加メンバーの自信向上と部署間連携の強化を実現した。

#業務の属人化#技能伝承ができない#情報共有の遅れ#品質のばらつき
コスト削減|製造業|従業員266名（吾妻工場）、連結3,802名|その他

ICカード認証システムで紙出力を見える化し、コスト意識とセキュリティを向上

imagio MP C5000、リコー個人認証システムAE、Ridoc IO OperationServer Pro▶リンテック株式会社 吾妻工場

製造工場の紙使用量削減と社員のコスト意識向上が課題だったリンテック吾妻工場が、リコーのICカード認証複合機とログ管理システムを導入。テスト運用を経て本運用に移行し、出力量削減と機密書類の放置抑止を実現した。

#紙の書類処理#出力状況の把握不足#コスト意識の欠如
セキュリティ・コンプラ|製造業|全国拠点・グループ会社|セキュリティ

ネットワーク可視化と自動遮断でサイバー攻撃対策を強化、運用負荷を削減

L2Blocker、Deep Discovery Inspector▶株式会社 ウェッズ

自動車部品メーカーのウェッズは、標的型攻撃やランサムウェアへの対策に不安を抱えていた。DDI（Deep Discovery Inspector）とL2Blockerを導入してネットワークを可視化し、脅威を検知・自動遮断することで、セキュリティインシデント対応の効率化と被害の極小化を実現した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員567人|AI・データ分析

特許起案文書作成にAIを活用、セキュリティリスク払拭で15チャットボット展開

Safe AI Gateway▶扶桑化学工業株式会社

機密情報を多く扱う化学メーカーが、生成AIの情報漏えいリスクを懸念して導入に踏み切れなかった。Safe AI Gatewayを導入し、セキュリティを確保しながら生成AIを活用。利用開始から1年弱で各部門が15のチャットボットを活用し、特許文書作成や文献調査などで大幅な工数削減を実現。

#情報漏洩リスク#特許文書作成に時間#情報検索の手間#生成AI活用のイメージ不足
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員273名（2023年3月期）|業務SaaS

Microsoft 365 + SCCloud 365でセキュリティ強化と情報共有スピードを向上

SCCloud 365（Microsoft 365 Business Premium + SCCloud SaaS Backup + Microsoft 365▶水島機工株式会社

自動車部品メーカーの水島機工は、セキュリティ要件が高い取引先対応とクラウドでのデータ管理の課題から、Microsoft 365 Business PremiumとSCCloud 365を導入。バックアップ機能とセキュリティ管理の一元化により、意思決定スピードが向上し、サプライチェーン要件への対応が強化された。

#情報漏洩リスク#データが分散#サーバ運用の負担#社外との情報共有
品質・不良|製造業|その他

純水冷却配管のスケール付着防止：残留塩素計で次亜塩素酸濃度を正確管理

ATI残留塩素計▶導入企業（非公開）

工水使用による配管スケール堆積が課題だった冷却水システムに対し、純水と次亜塩素酸の組み合わせを導入。ATI残留塩素計により次亜塩素酸濃度を正確に管理し、スケール付着と設備不具合を防止できるようになった。

#検査の目視頼み#品質のばらつき#設備管理の属人化
品質・不良|製造業|その他

アイソレーター内の過酸化水素ガス濃度管理を実現

ATI社製 過酸化水素ガス検知器▶導入企業（非公開）

アイソレーターメーカーが除染時の過酸化水素ガス濃度管理に課題を抱えていた。ATI社製過酸化水素ガス検知器を導入し、常時測定による基準値設定と除染工程管理を実現した。

#検査の目視頼み#品質のばらつき#工程管理の難しさ
属人化・標準化|製造業|大企業|基幹・業務システム

IHI航空宇宙事業本部の生産管理システム刷新で大規模プロジェクトを確実に推進

生産管理システム（SCM実現プロジェクト第2フェーズ）▶株式会社IHI

IHI航空宇宙事業本部はMRPから新しい生産管理システムへの移行を目指していたが、初期プロジェクトの頓挫により計画が遅延していた。TISがシステムインテグレーターとして参画し、要件定義から実装まで7ヶ月、外部設計に4ヶ月を費やして大規模システム構築を実現した。プロジェクト成功により、信頼を獲得し、その後の関連システム開発も受託することになった。

#老朽化したシステム#システムの乱立#大規模プロジェクト管理の難しさ
業務効率・工数削減|製造業|その他

Green NECSEL laserで蛍光励起装置の検査スピードを数百倍に高速化

Green NECSEL laser▶M社

蛍光励起装置の検査スピードがボトルネックだった検査装置メーカーが、ウシオ電機のGreen NECSEL laserを採用。従来より数百倍高速で多検体を同時処理できる新製品を開発し、売上向上と顧客離れの防止を実現した。

#検査の目視頼み#工程管理の難しさ#納期の遅延
業務効率・工数削減|製造業|その他

トヨタ自動車北海道がQlikViewでトレーサビリティを向上し品質管理を効率化

QlikView▶トヨタ自動車北海道株式会社

トヨタ自動車北海道は、製造工程の問題原因究明のため、複数工程のデータを手作業でExcelに集約・分析していた。QlikViewを導入し、異なるデータを自動連携させ膨大なデータを高速処理することで、製造工程における迅速なトレーサビリティを確立した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#数字の集計に時間
採用・育成|製造業|従業員2,576名|その他

激化する採用市場での若手人材安定確保を実現

新卒派遣サービス（紹介予定派遣）▶東洋製罐株式会社

少子化と売り手市場により新卒採用が難化していた東洋製罐が、フジアルテの紹介予定派遣と配属前研修を活用。適性検査や企業理解研修を通じて、採用のミスマッチ防止と早期離職防止を実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
属人化・標準化|製造業|大企業|その他

CIマニュアル浸透とチェック運用の効率化を実現、30部門・年1,500件の制作物管理を一元化

Presa▶コニカミノルタ株式会社

CIマニュアル改訂後の浸透が進まずCI違反が頻発していた。DAM「Presa」を導入し、30部門から上がる年1,500件の制作物に対するCIチェックを一元管理できる体制を構築。チェック結果の自動通知、過去ログの参照、アクティブでない部門の可視化が可能になり、社員のCI理解が進み制作物の品質向上を実現した。

#書類の振り分け#対応履歴が残らない#データが分散#品質のばらつき
業務効率・工数削減|製造業|従業員16名|業務SaaS

京都紋付が複数部門の業務課題をkintoneで統一管理し、現場の情報共有を効率化

kintone▶株式会社京都紋付

アパレル製造業の京都紋付は、複数部門間での情報共有が不十分で、受注から製造までのプロセス管理が属人化していた。kintoneを導入して販売管理・進捗管理をシステム化し、現場のタブレット端末からアクセス可能にすることで、全社的な情報共有と業務の可視化を実現した。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#進捗が見えない#多拠点の管理
業務効率・工数削減|製造業|従業員10,001名以上|業務SaaS

年間2,000件の法務相談をナレッジ検索で効率化し、攻めの法務へ転換

MNTSQ CLM▶株式会社IHI

総合重工業メーカーIHIの法務部は、Excelと共有サーバによる手作業管理で年間約2,000件の相談対応に多くの時間を費やしていた。契約管理システムMNTSQを導入し、ナレッジの横断検索を実現することで、情報検索と案件管理の時間を削減。定型業務から解放され、新規事業支援など高度な法務業務へシフトした。

#Excel管理の限界#手作業の転記#業務の属人化#情報検索の手間
品質・不良|製造業|資本金1,000万円|コンサル・支援

品質マネジメントシステム構築とISO9001認証取得による組織改革

品質マネジメントシステム構築コンサルティング▶大平産業株式会社

木質建材メーカーが顧客からの品質マネジメント要求に対応するため、パナソニックのコンサルティングにより品質マニュアル構築、方針管理の仕組み導入、5S活動を推進。ISO9001認証取得と従業員の品質意識向上を実現した。

#手順書がない#技能伝承ができない#品質のばらつき#ミスの再発
属人化・標準化|製造業|資本金3,000万円|コンサル・支援

コア技術の見える化と人材育成研修で製造技術力と組織活性化を実現

コア技術・技能研修プログラム▶マツヤマ電機株式会社

電設資材メーカーが、暗黙知を形式知化する研修プログラムを実施。技術・技能の見える化と体系的な伝承活動により、製造技術力の向上と人材育成を実現した。

#技能伝承ができない#業務の属人化#手順書がない#新人教育のばらつき
属人化・標準化|製造業|従業員3,700名（単独）|業務SaaS

プロジェクト管理手法の標準化と海外拠点の統合管理を実現

OBPM Neo▶村田機械株式会社

村田機械は、プロジェクトマネージャーごとにバラバラになった管理手法と海外拠点での管理が行き届かない課題を抱えていた。PMBOK準拠のプロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、プロジェクト管理手法の標準化と進捗情報の一元共有を実現した。

#業務の属人化#多拠点の管理#協力会社との連携#進捗が見えない
業務効率・工数削減|製造業|従業員940名|業務SaaS

プロジェクト管理の見える化で赤字プロジェクトを発覚・経営指標を可視化

OBPM Neo▶株式会社タマディック

複数の大型プロジェクトで赤字が発生し、現場裁量で進捗・採算をリアルタイムに把握できていなかった。OBPM Neoを導入してプロジェクト管理を標準化し、BIと連携させることで経営指標（KGI・KPI）を見える化した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#業務の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|製造業|従業員約100名|セキュリティ

カード忘れの課題を顔認証で解決、在室管理も効率化

入退室管理システム（BioStar 2）▶株式会社BBS金明

半導体装置メーカーが15年使用したカード認証システムを顔認証入退室管理システムに刷新。カード忘れによるストレスを廃止し、最終退出時の工場巡回作業も不要になり、従業員の働きやすさと安全管理が向上した。

#アカウント管理の煩雑さ#勤怠管理の手間#現場の巡回確認作業
セキュリティ・コンプラ|製造業|セキュリティ

本社移転に伴う顔認証入退室管理と画像解析による転倒検知で、セキュリティと安全を強化

SECURE AC（入退室管理システム）、SECURE VS（監視カメラシステム/画像解析）▶株式会社シンワバネス

工業用ヒーター製造のシンワバネスは本社移転時に、物理鍵運用から顔認証による入退室管理へ移行。監視カメラと画像解析による転倒検知システムを追加導入し、在庫管理の記録体制と一人作業時の安全対策を強化した。

#アカウント管理の煩雑さ#一人作業時の安全管理#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|製造業|従業員4,955名（連結・2021年3月末現在）|業務SaaS

グローバルWAN拡張とセキュリティ強化をSD-WANで実現、運用負担を大幅削減

Cato Cloud▶株式会社トプコン

世界31か国に拠点を持つトプコンは、既存のMPLS回線の低速性と中国を含むアジア地域のWAN構築が課題だった。Cato Cloudを導入することで、グローバルWANを簡易に構築し、セキュリティ基盤も統一。IT運用負担を大幅に削減した。

#多拠点の管理#サーバ運用の負担#老朽化したシステム
セキュリティ・コンプラ|製造業|100年以上の歴史を持つ企業|セキュリティ

老舗メーカーのADサーバをランサムウェアから防御、AppGuard Server導入

AppGuard Server▶株式会社共和

製造業の老舗企業である株式会社共和は、巧妙化するサイバー攻撃への対策として、DAIKO XTECHのセキュリティソリューション「AppGuard Server」を導入。マルウェアを検知・駆除ではなくブロックして無効化し、定義ファイル更新が不要な運用で、ランサムウェアの脅威に対応。

#情報漏洩リスク#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
品質・不良|製造業|その他

ハードコート前洗浄でコーティング不良率を低減

水系精密洗浄ソリューション（洗浄剤・洗浄装置）▶導入企業（非公開）

光学レンズのハードコート前工程で、洗浄剤・温度・周波数などの条件を最適化し、残渣フリーを達成してコーティング不良率を低減した。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#品質のばらつき
属人化・標準化|製造業|従業員数不明|CRM・SFA

Zoho CRMで顧客・協力先管理を一元化、SNS活用で新規接点創出

Zoho CRM、Zoho Social（Zoho One）▶有限会社前田鉄工所

製造業の前田鉄工所は、従来のシステムの保守・拡張が困難で、顧客情報管理もExcel中心だった。Zoho CRMを導入し、顧客・協力先情報を見える化・共有化。あわせてZoho Socialで社内の取り組みを発信し、新規協力先との接触機会が増加した。

#Excel管理の限界#老朽化したシステム#情報共有の遅れ#協力会社との連携
属人化・標準化|製造業|従業員301～1000名|業務SaaS

旧グループウェア終了を機にMicrosoft 365へ移行、伴走支援で約3カ月でSharePointポータルへ切り替え完了

Microsoft 365 運用保守支援サービス▶大日本塗料株式会社

旧グループウェアのサービス終了により、Microsoft 365への移行が必要だった大日本塗料。自社主体で手を動かす前提の伴走支援を受け、約3カ月でSharePointポータルへ移行完了。内製化が進み、関係会社展開も視野に対応範囲が拡大。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|製造業|その他

VR防災訓練体験で社員の防災意識を向上

VR防災訓練▶カネパッケージ株式会社

緩衝材メーカーのカネパッケージが、社員の防災意識向上を目的にVR防災訓練を導入。火災シナリオの体験を通じて、避難経路確認と冷静な対応の重要性を学習でき、客先にも体験提供することで新たな魅力として訴求できた。

#新人教育のばらつき#テレワーク対応#研修の負担
属人化・標準化|製造業|大企業（従業員25,211人）|コンサル・支援

製造現場全体への『リスペクト・トレーニング』導入で、多様な雇用形態の従業員が協働できる職場風土を醸成

リスペクト・トレーニング▶住友重機械工業株式会社

多様な雇用形態（正社員・契約社員・技能実習生・派遣社員など）が働く製造現場でコミュニケーションギャップが課題だった。リスペクト・トレーニングを約800名に実施し、受講者から肯定的な反応を得た。継続的な施策の実施と管理職へのフォローアップを計画中。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
品質・不良|製造業|IoT・センサー

製紙工場でATI社製ガス検知器により二酸化塩素漏洩を早期検知

ATI社製 ガス検知器（二酸化塩素ガス検知器）▶導入企業（非公開）

製紙工場の漂白プロセスで使用される二酸化塩素ガスの漏洩検知が課題だった。ATI社製のガス検知器を設置することで、ガス漏れを早急に検知し、人身事故と設備損害を未然に防げた。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#手作業の転記

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