IHI航空宇宙事業本部の生産管理システム刷新で大規模プロジェクトを確実に推進
IHI航空宇宙事業本部はMRPから新しい生産管理システムへの移行を目指していたが、初期プロジェクトの頓挫により計画が遅延していた。TISがシステムインテグレーターとして参画し、要件定義から実装まで7ヶ月、外部設計に4ヶ月を費やして大規模システム構築を実現した。プロジェクト成功により、信頼を獲得し、その後の関連システム開発も受託することになった。
- 導入企業
- 株式会社IHI
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 航空宇宙事業本部
- 解決した製品
- 生産管理システム（SCM実現プロジェクト第2フェーズ）（tisi.jp）
- 要件定義から外部設計完了までの期間
- 7ヶ月（2005年10月～2006年5月）
- 外部設計期間
- 4ヶ月（2006年7月～11月）
01課題
MRPとミニコンピュータでの処理体制から新しい生産管理システムへの移行が必要であったが、第1フェーズプロジェクトの失敗により計画が遅延していた。大規模プロジェクトの推進が困難な状況にあった。
02やったこと
TISが第2フェーズプロジェクトのシステムインテグレーターとして参画。要件定義、外部設計、内部設計、製造、運用テストを段階的に実施。複雑な要件に対応するため、システム標準化、画面デザイン、システム管理計画、ユーザー要件などの準備を行い、IHIとスキューバをサポートした。
03成果
大規模プロジェクトの確実な推進が実現され、プロジェクト成功により顧客の信頼を獲得。その後、記録系エンジン生産計画、実行系の社員製造管理および実行管理システム開発も任されることになった。
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