製造現場全体への『リスペクト・トレーニング』導入で、多様な雇用形態の従業員が協働できる職場風土を醸成

多様な雇用形態の従業員が急速に増加する中で、職場のコミュニケーションギャップが発生。雇用形態の違いにより働き方や規則が異なり、正社員と非正規社員の間に潜在的な遠慮や距離感が生まれていた。

製造現場全体を対象に『リスペクト・トレーニング』を全18回実施。職場ごとに上長がトレーニングの意図を事前にメッセージング。グループディスカッションなど参加型の設計で、従業員同士が相互に配慮できるリスペクトのマインド醸成を推進。

アンケートで肯定的な意見が多数寄せられ、「新しく入ってくる人にも受講させてほしい」との声が出た。受講者の積極的な参加と自由記述欄への多数の記入から、従業員の興味関心が高いことが確認された。また、パワハラのグレイゾーンに関する課題認識が明確化し、今後の継続的な研修実施と管理職へのフォローアップの必要性が浮かび上がった。