業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

製造現場の従業員による材料発注で在庫最適化を実現

自動車部品メーカーが、コロナ禍での予測不可能な市場変化に対応するため、生産管理部による一元管理から製造現場の従業員による発注体制へシフト。TS-BASE受発注を導入し、在庫最適化と発注ミス軽減を実現した。

出典ページより
提供(製品)
TS-BASE 受発注
ts-base
▶
導入(顧客)
株式会社ユニバンス
従業員2,005名(連結)
導入企業
株式会社ユニバンス
業種
製造業
規模
従業員2,005名(連結)
部門
生産部
解決した製品
TS-BASE 受発注(ts-base.jp)
管理材料数
約200点
月間発注伝票数
約450伝票
月間発注明細数
約850明細
従業員規模
2,005名

01課題

2020年以降、顧客の内示と実発注の乖離が増加し、材料の過剰在庫による機会損失が発生。その時々のニーズに即応できる新体制の構築が課題だった。

02やったこと

製造現場の従事者が直接材料発注を行う体制に転換。約200点の材料をTS-BASE受発注の注文サイトで管理し、在庫棚を目視確認しながら発注できる仕組みを導入した。

03成果

先入れ先出し作業
削減削減

在庫最適化により生産計画がスムーズに遂行され、発注ミスが軽減。製造現場の在庫管理意識が向上し、適正な材料管理が生産性向上につながるという気付きを得た。

この事例の出典(掲載元)
https://ts-base.jp/case/08 ↗

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