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人手不足・省人化|飲食・食品|100店舗超を展開|業務SaaS

動画マニュアルで新人研修90分→10~15分に短縮、年間1,500時間の教育工数削減

Teachme Biz▶株式会社FOOD & LIFE INNOVATIONS

寿司居酒屋チェーン展開する同社は、店舗拡大に伴い教育の属人化と品質ばらつきが課題だった。Teachme Bizの動画マニュアルとAI機能を導入し、マニュアル作成を効率化（1本1~2日→半日）。新人オリエンテーションの対面説明時間を大幅短縮し、年間約1,500時間の教育工数を削減。全店で調理・接客品質を標準化した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#研修の負担
品質・不良|飲食・食品|従業員数不明・4拠点・日産200万食|その他

点検業務のデジタル化で設備停止時間を12%削減、点検実施率を40%→80%に向上

Teachme Check▶三島食品株式会社

食品メーカーの三島食品は、ベテラン社員の経験に依存した属人的な設備点検体制を、Teachme Checkの導入により改革。チケット機能による小さな異常の可視化と点検実施率の向上により、生産量増加下でも設備要因の停止時間を約12%削減した。

#紙図面の保管#技能伝承ができない#業務の属人化#検査の目視頼み
コスト削減|飲食・食品|従業員1,000名以上|業務SaaS

ブランド統合に伴う電話窓口一元化で約60回線分のコスト削減と安定稼働を実現

BIZTEL コールセンター▶GENSEN HOLDINGS株式会社

温泉旅館・ホテル運営企業がブランド統合に伴い、施設ごとの電話番号体制から1番号に集約。BIZTELの導入により、約60回線分の回線費用を削減し、IVRとWeb誘導で入電の平準化を実現。システム停止ゼロで安定運営を達成した。

#多拠点の管理#老朽化したシステム#電話・FAX中心
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員315名|クラウド・インフラ

仮想化ソリューションによる基幹システム安定稼働と運用負荷軽減

SimpliVity（仮想化基盤）▶バイホロン株式会社

健康食品OEM製造企業が増加し続ける物理サーバの管理負荷と停止リスクに直面していた。SimpliVityを中心とした仮想化ソリューションを導入し、データ容量を40%削減、バックアップを一元化、基幹システム以外にも二重化を拡張することで、システムの安定稼働を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|飲食・食品|クラウド・インフラ

HPE SimpliVity導入で仮想化基盤を刷新、処理時間を3時間から30分に短縮

HPE SimpliVity▶株式会社ふじや食品

チルド食品メーカーが複雑な3Tier構成の仮想化基盤をHPE SimpliVityに置き換え。配線の複雑さを解消し、基幹システムの処理速度を大幅に改善。システム停止なしでの移行を実現し、社員の残業時間削減につながった。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#残業の常態化
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員7,453名（2026年3月現在）、グループ10社、29製造拠点|人事・労務

グループ10社の勤務管理を1システムで統一、勤務チェック業務を1/3に削減

TimePro-VG▶森永乳業株式会社

食品メーカーのグループ10社が、旧システム（TimeAsset）のサポート終了に伴い、複数パターンの勤務体制や法改正対応に課題を抱えていた。TimePro-VGを導入し、標準機能とカスタマイズにより複雑な要件に対応。勤務チェック作業を1/3に削減した。

#勤怠管理の手間#給与計算の手間#法改正への対応#老朽化したシステム
採用・育成|飲食・食品|大企業（グループ3万人超、世界135以上のエリア展開）|コンサル・支援

味の素、ナナメ1on1「ななメンター」で若手のキャリア自律と管理職のコーチング力を強化

1on1ミーティング定着支援プログラム▶味の素株式会社

味の素(株)は、マネジメント力やリーダーシップ力、若手の成長支援の充実が課題だったため、部門を超えた「ナナメ」の関係での1on1ミーティング「ななメンター」プログラムを導入。メンティーのほぼ100%が気づきを得て行動変容につながり、社内人脈拡大やキャリアプランの具体化を実現した。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#キャリア開発の多様化対応
採用・育成|飲食・食品|連結従業員数12,539名、大企業|業務SaaS

女性リーダー育成でコーチング研修と定着支援ツールを導入、研修効果が平均以上に達成

クラウドコーチング・マイコ▶日清食品ホールディングス株式会社

日清食品ホールディングスは女性リーダー育成のため、6ヶ月間のコーチング研修とクラウドツール「クラウドコーチング・マイコ」を導入。研修後の実践定着率が通常の1～2割を上回り、受講生から半年後も「マネジメントに役立っている」との評価を得た。

#新人教育のばらつき#進捗が見えない
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

水産飼料工場で脱臭装置導入により97.6%の脱臭効果と生産スペース1/10縮小を実現

注入式低温プラズマ脱臭装置ネオプラズ▶導入企業（非公開）

水産飼料工場では大型の既存脱臭装置が工場スペースを圧迫し、薬液・排水処理のコストが経営負担になっていた。注入式低温プラズマ脱臭装置を導入し、デモテストで最大97.6%の脱臭効果を確認。装置サイズを約1/10に縮小でき、生産スペースを再活用し、ランニングコストも大幅削減できた。

#紙の書類処理#薬液管理の手間#排水処理コスト
品質・不良|飲食・食品|その他

ペットフード工場の悪臭問題を臭気アセスメントとプラズマ脱臭装置で解決、1億円の無駄を改善

注入式低温プラズマ脱臭装置ネオプラズ、臭気アセスメント▶導入企業（非公開）

ペットフード製造工場の乾燥工程による悪臭が近隣住民から苦情を招いていた。他社導入の脱臭装置に約1億円投じても効果がなかったため、カルモアが臭気判定士によるアセスメント、拡散シミュレーション、プラズマ脱臭装置のデモテストを実施。最大99.8%の脱臭効率を実証し、正式導入を前向きに検討中。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#問い合わせ対応の負荷
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員417名|会計・経理

日本酒メーカーが原価管理システムで「量」から「金額」ベースの経営へ転換、利益率向上を実現

mcframe原価管理▶白鶴酒造株式会社

白鶴酒造は、販売数量（石数）ベースの経営から脱却し、生産から販売まで一気通貫した原価管理を実現する必要があった。mcframe原価管理を導入し、膨大な商品アイテムの原価を自動化・可視化。営業目標が石数ベースから金額ベースに変更され、主力商品の利益率が向上、減収増益に転じた。

#数字の集計に時間#データが分散#手作業の転記
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

18種類のスープ充填を1台で対応、生産効率2倍以上を実現

ピストン充填機 PSZD▶ウルトラフーズ株式会社

ラーメンスープメーカーが手作業による充填の時間制約と生産限界に直面していた。ピストン充填機PSZDを導入することで、多品種対応と自動化を実現し、生産効率を2倍以上に向上させた。

#手作業の転記#工程管理の難しさ#繁忙期の人員不足
コスト削減|飲食・食品|中堅企業|セキュリティ

Soup Stock TokyoがMDM導入でiPhone端末管理コストを最大1/5に削減

OPTiM Biz▶株式会社スマイルズ（Soup Stock Tokyo）

Soup Stock Tokyoは店舗レジに導入したiPhoneの管理課題を抱えていた。MDM「OPTiM Biz」とApple Businessを連携させることで、キッティングコストを1/5、アプリケーション更新コストを1/3に削減した。

#アカウント管理の煩雑さ#手作業の転記#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員619名（連結2,672名）|業務SaaS

化粧品メーカーのITサポート業務を外部委託化、問い合わせ対応時間を30%削減

Techvan Support Center▶株式会社マンダム

化粧品・医薬部外品メーカーのマンダムは、8名のIT部門で600人分の問い合わせ対応に追われていた。Techvan Support Centerを導入し、Microsoft 365の運用やPC・スマホのキッティング等をアウトソース化。問い合わせ対応時間が業務時間の30%から大幅に削減され、重要なITプロジェクトに注力できるようになった。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#アカウント管理の煩雑さ
コスト削減|飲食・食品|従業員数不明|その他

太陽光発電PPA導入で工場電気代18%削減、BCP対策も実現

太陽光発電PPAサービス▶株式会社ハクウ

食品製造工場の高い電気消費が課題だった。太陽光発電PPAサービスを導入し、屋根に2302kWの大規模設備を設置。全電力量の18%相当を太陽光で賄えるようになり、エネルギーコスト削減とBCP対策を同時に実現した。

#電気代の増加#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員830名|業務SaaS

FileMakerとiPadで有給・人事・売上管理を自動化し、月2日の業務をゼロに

FileMaker▶株式会社魚金

飲食チェーン経営の株式会社魚金は、Excelによる有給管理の煩雑化、外国人労働者の在留資格管理、紙ベースの売上・出納管理という3つの課題を抱えていた。FileMakerをプラットフォームとしてシステム化し、iPadで店舗と本部の情報共有を実現した結果、毎月末に2日かかっていた有給管理業務が完全になくなり、売上前年度比較表作成も1時間の作業がボタン1つで完了するようになった。

#Excel管理の限界#紙の書類処理#数字の集計に時間#多拠点の管理
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約640名|受託開発・制作

FileMaker導入で年間6,000時間の業務削減と紙文化からの脱却を実現

Claris FileMaker▶霧島酒造株式会社

製造現場の紙作業による非効率性と食品安全規格対応が課題だった霧島酒造が、FileMakerを導入し伴走型支援を受けた。年間約6,000時間の業務削減と約2,500枚のペーパーレス化を達成し、データ品質向上と内製化による組織のDX加速を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#検査の目視頼み#業務の属人化
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員54名|その他

FileMakerでしいたけ生産の紙ベース業務をデジタル化、会議時間90%削減と品質管理を実現

FileMaker▶農事組合法人ECOマッシュ

しいたけ生産における紙ベースの記録が原因で、データ分析ができず品質管理に課題があった。FileMakerを導入し、培養工程データと収穫成果をリンク分析できるようにした。会議時間が90%削減され、雑菌症の原因究明も可能になった。

#紙の書類処理#データが分散#品質のばらつき#検査の目視頼み
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

飲食店がレシートクーポンで新規客の再来店13%UP

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

飲食店は新規客のリピート化が課題だった。次回ポイント10倍のレシートクーポンを単発ではなく継続的に発券する施策に切り替えたところ、新規客の再来店が13%UPした。

#追客の漏れ#営業プロセスの属人化#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

カフェでレシートクーポンによる客単価3％向上

Vポイント（レシートクーポン）▶導入企業（非公開）

カフェのドリンク単品注文による低い客単価が課題だった。次回のドリンクセット注文でVポイント3倍になるレシートクーポンを発券したところ、セットメニューの注文数が増え、翌月の客単価が3％上昇した。

#追客の漏れ#リピーター顧客の把握不足
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

ダイニングバーがレシートクーポンで客単価1.7倍に―4ヶ月未利用客へポイント10倍施策

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

ダイニングバーは、4ヶ月以上利用のない顧客に対し「翌月ポイント10倍」のレシートクーポンを発券。クーポン利用率は約6％、客単価は約1.7倍に向上し、売上前年比103％を達成した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

寿司店の顧客離反抑制｜季節商品クーポンで来店頻度と注文数がUP

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

寿司店が顧客アンケートから離反理由（同じメニューばかり注文）を分析。季節商品の注文でVポイント3倍貯まるレシートクーポンを3ヶ月間発券した結果、季節商品の注文が増え、来店頻度が向上し既存顧客の離反が抑制された。

#顧客データの活用不足#追客の漏れ#顧客ニーズの把握困難
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

焼肉店がVポイント29倍キャンペーンで客数2倍達成

Vポイント▶導入企業（非公開）

焼肉店は差別化と集客が課題であった。肉の日（29日）にVポイント29倍キャンペーンを1日限定で開催し、1ヶ月前から事前告知を実施。客数が平常時の2倍にUPした。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|飲食・食品|コンサル・支援

目視検査の効率化と市場シェア拡大：食品加工企業がコンサルティングで検査工数を1/3に削減

目視検査改善コンサルティング▶A社（仮名）

食品加工企業が目視検査における人手不足と検査効率の課題を抱えていた。CCSの目視検査改善コンサルティングにより、作業環境と作業方法を改善し、検査に必要な工数を削減。その結果、市場競争力を回復し業績向上につながった。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#技能伝承ができない#繁忙期の人員不足
売上・リード獲得|飲食・食品|中小企業|コンサル・支援

乾物メーカーが営業組織を強化し、成約率を8～9割まで向上

経営コンサルティング（マーケティング・営業指導）▶ベストプラネット株式会社

乾物メーカーが、差別化戦略の整理とマーケティング、営業チームの体系的指導を通じて新規開拓組織を構築。ホームページ経由の問い合わせが0件から月5～10件に増加し、営業提案の成約率が8～9割に達した。コロナ禍でも売上が前年比95%超を維持。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#営業スキルのばらつき
売上・リード獲得|飲食・食品|従業員数43名以上（記述時点）|コンサル・支援

コロナ禍での通販事業立ち上げにより年商10億円から60億円へ成長

マーケティングコンサルティング▶株式会社タケノ

飲食店舗チェーン運営企業がコロナ禍で売上97%減という危機に直面。看板商品「博多ぐるぐるとりかわ」のブランディングとマーケティング戦略に基づいた通販事業立ち上げにより、初月で5000万円の売上を達成。その後も戦略的なプロモーションにより全国展開まで拡大し、年商を6倍に成長させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#既存事業の売上低迷
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員34名|業務SaaS

複雑な独自ルールに対応した為替管理システムで、月次集計業務を4～5時間から30分に短縮

楽楽為替▶東首流通システム株式会社

飲食店向けPOSシステム導入支援企業が、複雑な独自為替ルールと多数のカレンダー設定に対応した為替管理システムを導入。月次の為替データ集計業務を大幅に効率化し、ルール遵守の確実性も向上した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|飲食・食品|全国複数拠点|クラウド・インフラ

基幹系・情報系システムの統合とSDS導入により運用負荷を半減

Software Defined Storage (SDS)、仮想基盤、SANsymphony▶株式会社科学飼料研究所

事業拡大に伴うシステム負荷増加とハードウェア老朽化により、ディスク入出力がボトルネックとなっていた。仮想ストレージ(SDS)を活用したIT基盤へのリプレイスと基幹系・情報系基盤の統合を実施。処理速度向上と運用管理負荷の削減を実現。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約2,000人|受託開発・制作

FileMaker オリジナル開発で勤怠集計を1週間→即日に短縮

Claris FileMaker▶株式会社ケンコーホールディングス

飲食店チェーン運営企業が店舗拡大に伴う勤怠管理業務の増加に直面。FileMaker を用いたオリジナルシステムを開発・導入し、従来1週間かかっていた集計作業を即時化し、手入力ミスを排除した。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#Excel管理の限界
業務効率・工数削減|飲食・食品|大企業|業務SaaS

食品検査情報システムの一元化で年間1,000時間削減

dbSheet▶株式会社永谷園

永谷園の品質保証部は、複数のMS-Accessで分散管理していた検査情報システムを、dbSheetで一元統合。重複検査の削減と業務フロー整理により、検査依頼者と検査担当者の年間業務時間を1,000時間削減した。

#データが分散#紙の書類処理#二重入力#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員14,467名（連結）|業務SaaS

健康セミナー動画で全従業員への健康施策を展開、働きがいスコアが3.27から3.43へ向上

健康セミナー動画▶日清食品ホールディングス株式会社

日清食品ホールディングスは、健康経営の対象が本社のみで、コロナ禍での集合型セミナー実施が困難という課題を抱えていた。リロクラブの「健康セミナー動画」を導入し、本社・工場・海外拠点など全従業員が場所を問わず視聴可能にした。結果として従業員の働きがいスコアが向上し、80％超が健康支援サービスに満足と回答。

#多拠点の管理#集合型研修の実施困難#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員140名規模|業務SaaS

11商材の承認フローを一元管理、確認時間を3〜4割削減

AdKura▶ビタブリッドジャパン株式会社

スキンケア・ヘルスケア製品のD2C企業が、複数のスプレッドシート管理による確認業務の煩雑さと動画修正指示の手間に課題を抱えていた。AdKuraで承認フローを一元化し、動画への直接コメント機能を活用することで、確認時間を3〜4割削減した。

#Excel管理の限界#データが分散#情報共有の遅れ#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

ラーメン暖暮がセルフレジ導入で客単価120%アップ、現金管理業務ゼロ化を実現

セルフレジ/セルフ券売機▶ラーメン暖暮

ラーメン暖暮は現金券売機の課題（スペース、両替、故障、返金対応）と外国人顧客のキャッシュレス需要に対応するため、セルフレジを導入。現金トラブルが解消され、UIUXの改善でオプション注文が増加、客単価が向上した。

#経費精算の手間#決済手段の限定#老朽化したシステム
売上・リード獲得|飲食・食品|コンサル・支援

メニュー設計によるワイン売上改善

Wine Design メニュー設計サービス▶導入企業（非公開）

飲食店がワインメニューの設計を見直し、ワインリストの構成と日本料理との相性提案を改善。顧客の信頼を獲得し、ワイン売上が増加した。

#商談化しない#追客の漏れ#顧客ニーズの把握不足
人手不足・省人化|飲食・食品|その他

タケノコ入りスープの液体のみを自動抽出し、手作業時間を1時間から数分に短縮

サニタリードラムポンプ（STANDARD PUMP社製）+ ステンレス製吸入ストレーナー▶導入企業（非公開）

食品メーカーが、タケノコで出汁を取ったスープから液体のみを移送したいという課題に対して、サニタリードラムポンプとステンレス製吸入ストレーナーを組み合わせて導入。従来1時間近くかかっていた手作業が数分に短縮された。

#手作業の転記#月末の残業#残業の常態化
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

食品輸送タンカーのポンプダウンタイムを20%削減

UNIBLOC サニタリーロータリーローブポンプ▶オークリー社

食品輸送企業が、ポンプシールの短寿命（酢専用タンカーで約2週間）による頻繁なダウンタイムに悩んでいた。耐腐食性に優れたUNIBLOCロータリーローブポンプを導入し、3年かけてカスタマイズすることで、ダウンタイムと修理費を削減した。

#納期の遅延#工程管理の難しさ#品質のばらつき
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

陸上養殖の水質管理を数十分から2分に短縮

LaMotte Spin Touch FX 水質分析計▶導入企業（非公開）

陸上養殖では水質悪化による魚の病気・死亡リスクがあるが、従来の水質測定は数十分かかっていた。LaMotte Spin Touch FXを導入し、アンモニア・リン酸・pH等8項目を2分で同時測定できるようにした。

#手作業の転記#検査の目視頼み#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|飲食・食品|大企業|人事・労務

味の素が社内公募制度を改革、公募案件数・応募数が10倍以上に増加

ジョブスイート キャリア▶味の素株式会社

味の素は社内公募制度を抜本改革し、公募枠を拡大、応募上限を緩和、現場に選考権限を委譲した。採用管理システム「ジョブスイート キャリア」をカスタマイズして運用を効率化した結果、公募案件数が年数件から50件超、応募件数が140件近くに達し、挑戦文化が醸成された。

#手作業の転記#Excel管理の限界#応募が集まらない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員2438名（連結）|その他

営業部門の帳票作成を自動化し、資料作成時間を30分に短縮

PHPQUERY▶エスフーズ株式会社

食肉製造・卸売企業が、IBM i上の基幹データ活用ツール「PHPQUERY」を導入。従来1000本を超えるカスタムプログラムで対応していた営業部門の帳票ニーズを自動化し、営業会議資料の作成時間を数時間から30分に削減。利用が口コミで広がり、本社・営業所を含め利用が拡大。

#手作業の転記#Excel管理の限界#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員28,173名（2024年12月31日時点）|AI・データ分析

生成AIで調査業務の効率化と精度向上を実現。調査期間を1/4に短縮、コストを1/30に削減

Spark Research▶アサヒビール株式会社

飲料メーカーが年間約700件のリサーチ案件を実施する中で、リソース不足と意思決定の不確実性に課題を抱えていた。生成AIを活用したリサーチサービス「Spark Research」を導入し、定性調査をスケーラブルに実施することで、調査期間の短縮とコスト削減を実現した。

#繁忙期の人員不足#数字の集計に時間#意思決定の遅延
人手不足・省人化|飲食・食品|個人農業経営|ロボット・FA

農業用ドローン導入で散布作業を3日から1.5日に短縮

東光鉄工製農業用ドローン▶髙橋 和久

農家が水稲・麦・じゃがいも栽培でブームスプレイヤーや動噴による散布作業を実施していた。東光鉄工製農業用ドローンを導入し、散布作業時間を短縮し労力を削減。1日10町歩以上の散布が可能になり作業効率が大幅に向上した。

#移動時間の多さ#手作業の転記#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員62名|人事・労務

集計工数3日→1日に削減、組織診断サーベイスコア+8.6pt向上

HRBrain▶株式会社デルタインターナショナル

食品卸売企業が、Excelで対応していた人事評価業務と組織サーベイをHRBrainでシステム化。サーベイ集計工数を3日から1日に短縮し、データに基づいた経営改善施策を実行。経営陣主導の組織改革により、従業員の納得感とサーベイスコアが大幅に改善した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

MDRとZPA制御でパレタイジング搬送を効率化、生産性50％向上

MDR（モータ・ローラ）、ZPA制御システム▶シーバス・ブラザーズ社

シーバス・ブラザーズ社のダンバートン工場は、ウイスキー瓶の搬送・パレタイジング工程で生産能力向上と省エネを課題としていた。伊東電機のMDR 1,140本とゼロ・プレッシャー・アキュムレーション制御を導入し、生産出荷量約50%アップと約60%の省エネを実現した。

#工程管理の難しさ#電気代の増加#生産能力の制約
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

JA選果場で高速仕分けを実現。直角・30°分岐コンベア導入

直角・30°分岐コンベア（ZPAコンベア）▶日本農業協同組合（JA）

JA選果場の出荷前分岐ラインにZPAコンベアを採用した直角・30°分岐仕分け装置を導入。搬送物の衝突を防ぎながら、高速仕分けを実現した。

#品質のばらつき#検査の目視頼み#工程管理の難しさ
業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

オンライン販売強化。出荷ラインの自動化で出荷数約40%アップ

id-PAC▶株式会社アクティブ

オンライン販売の増加に伴い、マニュアル作業での効率低下と限定スペースの課題を抱えていた。機能別モジュールを組み合わせたid-PACソリューションを導入し、省人化と自動化を実現。1日当たりの出荷数を約40%増加させた。

#発注の手作業#進捗が見えない#工程管理の難しさ
売上・リード獲得|飲食・食品|1〜3店舗|マーケティング

MEO戦略で6ヶ月間に口コミ1,450件獲得、アクション率4倍を実現

チェックイット for MEO、インフルエンサーキャスティング▶KOBE BEEF FACTORY

神戸牛専門店がデジタル認知不足に直面。MEO戦略とインフルエンサーキャスティングを導入し、6ヶ月で口コミ1,450件増加、アクション率を約4倍に改善。

#リード獲得の停滞#デジタル認知不足#新規顧客への認知課題
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員250名|ロボット・FA

ロングセラー菓子の段ボール詰めを自動化、作業員を半減以下に削減

ロボッター・段ボール詰め自動機・フィルム巻き機・ピッキング機械ほか▶放鶴製菓株式会社・プロルフェン株式会社

老舗菓子メーカーの段ボール詰めや箱詰め工程が人手に頼る状態だったため、TAMの自動化機械を導入。設計から施工まで4ヶ月で完成させ、1ラインの作業を従来9名から4名に削減し、コスト対効果に優れた自動化を実現。

#繁忙期の人員不足#技能伝承ができない#工程管理の難しさ
人手不足・省人化|飲食・食品|301～1000人|AI・データ分析

労務管理AIで調べ物を2〜3時間から15分に短縮、属人化解消と制度アップデートを加速

HRbase▶株式会社真誠

食品製造業が約290名の労務管理を2名で担当する中、法改正対応や制度変更の調べ物に多大な時間を費やしており属人化も課題だった。労務管理専用AIを導入し、調べ物の時間短縮、制度規程の効率的な見直し、知識の共有化を実現した。

#法改正への対応#業務の属人化#探し物の時間#担当者不在で止まる
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

喫煙所サイネージでのリアル体験施策、ECとの連動で購買は最大5倍・PV数10倍を達成

IN MIST（ミストで飲むサプリメント）▶サントリー

サントリーの新商品「IN MIST」が、都心のビジネス層向けに喫煙所での体験プロモーションを実施。ビタミンC不足の啓発とその場での商品体験により、LINE登録からECサイトへの動線設計で、楽天4.2倍・Amazonは5.3倍の購買増を実現。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

喫煙所サイネージ広告で完全メシの認知率78%を達成、非接触者との認知格差2.4倍

BREAK（喫煙所サイネージ広告）▶日清食品株式会社

日清食品は『完全メシ』の商品特徴理解促進のため、喫煙所サイネージ広告を活用。首都圏392施設での放映により、広告接触者の認知率78.0%を達成し、非接触者との間に2.4倍の認知格差を生み出した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#認知度の低さ

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