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業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

放送コンテンツのQC業務を自動化、月5,000～6,000ファイルを24時間稼働で品質管理

Pulsar Professional▶株式会社プラットワークス

放送・配信事業者向けコンテンツ納品業務を行う同社は、目視チェックとメタデータ確認に課題を抱えていた。Pulsar Professionalを導入し、1台でQC・ラウドネス・Hardingチェックを自動実行。月数千ファイルを24時間稼働で処理でき、人的リソースの負担を大幅削減。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

ポストプロダクションスタジオの新設に伴い、Facilis共有ストレージで高速編集環境を構築

HUB 24（Facilis Technology共有ストレージ）▶株式会社REVEL

テレビ番組の映像・音声編集を行うポストプロダクションスタジオが、スタジオ新設に際してFacilis Technology の共有ストレージ HUB 24 を導入。ノンリニア編集室とMA室を備え、4K編集にも対応した高帯域で安定した作業環境を実現した。

#データが分散#リアルタイムに把握できない#システムの乱立
業務効率・工数削減|その他|その他

映像制作スタジオが高速共有ストレージで4K編集の安定性と効率を実現

HUB ONE、HUB 16、HUB FLASHPoint 48S▶株式会社松竹映像センター

映像制作ポストプロダクションスタジオが、既存ストレージの容量不足と性能低下に直面。Facilis Technologyの共有ストレージを段階的に導入し、4K DPX編集時のコマ落ちやエラーを解消、複数フロアでの円滑なデータ共有と高速処理を実現した。

#データが分散#システムの乱立#老朽化したシステム
品質・不良|その他|放送局|その他

放送コンテンツのQC自動化で納品業務を効率化

Pulsar Basic▶BS松竹東急株式会社

BS松竹東急はCM・本編素材の品質チェックにPulsar Basicを導入。民放連規格対応、ARIB規格のラウドネス測定、Watch Folder機能による自動振り分けにより、納品準備までをオートマチック化した。

#検査の目視頼み#発注の手作業#品質のばらつき
属人化・標準化|その他|地上波テレビ放送局|その他

手作業中心の報道ワークフローをJNEWS・Media Composerで体系化、素材管理と責任体制を確立

Avid JNEWS / Media Composer▶テレビせとうち株式会社

テレビせとうち株式会社は、取材から原稿作成、アーカイブまでが手作業に依存し、経験者の退職で継承が困難になっていた。AvidのJNEWS、Media Composerを段階的に導入し、Japrs連携により取材項目とアーカイブの自動紐づけを実現。素材管理の一元化と責任体制の明確化を達成した。

#手作業の転記#技能伝承ができない#業務の属人化#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|その他|その他

テレビ岩手、柔軟なアーカイブシステムCERCAで素材検索・リトリーブを効率化

CERCA▶株式会社テレビ岩手

テレビ岩手は10年運用したアーカイブシステムの終息に伴い、CERCAを導入。メディアに依存しない柔軟性とシステム独立による誤送信リスク排除、Webブラウザからの自席リトリーブにより、報道制作の日常業務の効率が大幅に向上した。

#老朽化したシステム#探し物の時間#移動時間の多さ
属人化・標準化|飲食・食品|従業員22名|コンサル・支援

JFS-B規格取得による従業員の衛生意識向上と新規取引先獲得

JFS-B規格コンサルティング▶株式会社匠水産川越工場

冷凍魚介類製造の匠水産川越工場は、従業員間の規格取得意義の理解にばらつきがあった。毎月のコンサルタント指導を通じてモチベーションを高め、ボトムアップ方式で安全衛生の仕組みを構築。取引先への安全性アピールが可能になり、新規取引先獲得に役立つようになった。

#技能伝承ができない#品質のばらつき#社外との情報共有
属人化・標準化|飲食・食品|従業員27名|コンサル・支援

JFS-B規格取得により従業員の衛生意識向上と新規取引先獲得を実現

JFS-B規格コンサルティング▶株式会社匠水産

冷凍魚介類製造の匠水産柏工場は、従業員間の衛生意識にばらつきがあった課題を、JFS-B規格コンサルティングで解決。毎月の指導を通じてボトムアップ式の安全衛生体制が構築でき、取引先への安全性アピールが可能になり新規取引先獲得につながった。

#品質のばらつき#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
品質・不良|飲食・食品|従業員40名|コンサル・支援

JFS-B規格取得による従業員の衛生・製造意識向上と顧客信頼構築

JFS-B規格▶小城製粉株式会社

米穀粉製造の小城製粉は、安全基準設定と従業員教育の課題を抱えていた。JFS-B規格の取得に取り組むことで、従業員の衛生・製造・記録に対する意識が向上し、既存・新規顧客への安心安全アピールが実現した。

#手順書がない#技能伝承ができない#新人教育のばらつき
品質・不良|飲食・食品|従業員63名|コンサル・支援

JFS-B規格取得による従業員の衛生意識向上

JFS-B規格コンサルティング▶WIDEFOOD株式会社 肉のいとう食品加工工場

食品加工工場がHACCPチーム内の意識レベルの差に課題を抱えていた。JFS-B規格コンサルティングを導入し、従業員の衛生意識が向上。取引先への安全性アピールも実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#業務の属人化
品質・不良|飲食・食品|複数施設展開企業|コンサル・支援

鶴雅グループ、JFS規格（フードサービス）認証取得で食の安全と衛生意識向上を実現

JFS規格（フードサービス）セクターG▶鶴雅ホールディングス株式会社

鶴雅グループは複数の宿泊施設の厨房でHACCPとJFS規格を導入し、感覚的だった調理工程を言葉・文字・数値で標準化した。結果、メンバーの衛生意識が高まり、食の安全とブランド価値の向上につながった。

#手順書がない#技能伝承ができない#品質のばらつき
品質・不良|飲食・食品|従業員11名|コンサル・支援

JFS-B規格取得による食品安全管理の体制構築

JFS-B規格コンサルティング▶株式会社龍インターナショナル

食品製造企業が従業員教育と記録管理を通じJFS-B規格を取得。従業員が安全管理に対する関心を高め、少しの変化にも気づく組織文化が形成された。

#紙の書類処理#手作業の転記#新人教育のばらつき
属人化・標準化|飲食・食品|従業員9名|コンサル・支援

JFS-B規格取得により、トレーサビリティ構築と工場運営の標準化を実現

JFS-B規格▶センターミール株式会社（岡山東工場）

調理済み食材製造のセンターミール株式会社が、JFS-B規格を取得。全工程での記録とトレーサビリティ構築により、情報共有の確実性向上と施設環境整備の改善を実現し、全国展開の加速につながった。

#情報共有の遅れ#業務の属人化#対応履歴が残らない
品質・不良|飲食・食品|従業員90名（パート・アルバイト含む）|コンサル・支援

JFS-B規格取得を通じた品質意識の再構築

JFS-B規格▶東北ブロイラー地鶏 加工販売株式会社 福島工場

食品加工企業が食品衛生法改正以来見直されていなかった文書・帳票類を、JFS-B規格取得プロセスで現場と照らし合わせ、チーム全体で品質意識の向上を実現した。

#手順書がない#法改正への対応#品質のばらつき
人手不足・省人化|小売・EC|マーケティング

美容室の予約業務を自動化。月100件の手動予約をLステップで効率化

Lステップ▶理学美容院LaiLa

美容室が月100件の手動予約業務を抱えていた。LINE公式アカウントとLステップを導入し、予約を自動化。ダブルブッキングをゼロにし、客単価も向上させた。

#手作業の転記#業務の属人化#情報が分散
売上・リード獲得|建設・不動産|クラウド・インフラ

築年数が古いアパート・マンションの入居率向上のためフリーWiFi導入

フリーWiFi（設計・構築・運用）、監視カメラシステム▶株式会社島田建築

築年数が経過したアパート・マンション2棟の入居者向けに、各部屋ごとの無線AP設置によるフリーWiFiネットワークを構築。入居者の通信速度低下を回避でき、オーナーの集客差別化を実現した。

#テレワーク対応#情報漏洩リスク#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

プリンター販売企業が「maker town」を代理店提案、カスタマイズグッズ受注の効率化を実現

maker town▶セルカム株式会社

プリンター販売企業セルカムが、カスタマイズグッズ受注サイトの構築課題を抱える顧客に対し、デザインシミュレーター付きECプラットフォーム「maker town」を代理店として提案。複雑な受注処理の自動化と低コスト構築により、顧客の新規事業参入をサポート。

#手作業の転記#見積もり作成に時間#請求処理に時間
コスト削減|飲食・食品|業務SaaS

デザインシミュレーター付ECで紙ボトルのカスタマイズビジネスを低コスト展開

maker town▶富永貿易株式会社

環境配慮の紙ボトル製品をより多くのユーザーに届けたい課題に対し、デザインシミュレーター付きECプラットフォーム「maker town」を導入。数千万円の開発コストを削減し、ユーザーが画面上でカスタマイズから決済までワンストップで完結できる仕組みを実現。

#見積もり作成に時間#システムの乱立#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員数不明|業務SaaS

デザインスキル不要なシミュレーター導入で、小ロット・BtoC顧客にも対応

maker town▶トップスタージャパン株式会社

ノベルティ製造企業が、Illustrator等のスキルがない顧客からの小ロット受注に対応するため、デザインシミュレーター付きのmaker townを導入。クラウドベースで低コスト、複数データ形式対応が決め手となり、BtoC向けサービス展開が可能に。

#見積もり作成に時間#手作業の転記#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|93名（2022年4月時点）|業務SaaS

受注ツール×DTFプリンターでBtoC事業を展開、カスタマイズグッズのアイテム拡大を実現

maker town（受注ツール）、Trans Jet（DTFプリンター）▶株式会社ワコー

プリントサービス企業が、BtoB中心からBtoCカスタマイズグッズ市場への拡販を目指していた。カスタマイズECプラットフォーム「maker town」とDTFプリンター「Trans Jet」を導入することで、受注から納品までのプロセス自動化とアイテム拡充が可能になった。

#手作業の転記#業務の属人化#見積もり作成に時間
業務効率・工数削減|製造業|従業員40名|業務SaaS

受注処理の工数削減と少量多品種製造への対応を実現

maker town▶株式会社和光プロセス

アパレルプリント事業で、メール・電話による受注処理の煩雑さと運用工数が課題だった。クラウドベースの受注・販売プラットフォーム『maker town』を導入し、CMS機能で簡単にページ・アイテム登録が可能に。受注・加工・出荷のトータルソリューション自社展開を加速させた。

#電話・FAX中心#手作業の転記#見積もり作成に時間
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員699名（連結）|業務SaaS

カスタマイズ受注サイトの短期構築で、プリント加工ニーズに対応

maker town▶株式会社ヤギ

繊維商社の株式会社ヤギは、自社ブランド製品へのプリントカスタマイズ要望に対応するため、maker townでECサイトを構築。充実したサポートメニューにより短期間でサイト立ち上げが可能となり、受注処理時間の短縮と多様な顧客ニーズへの対応が実現した。

#見積もり作成に時間#業務の属人化#サイト更新ができない
コスト削減|小売・EC|業務SaaS

アナログ発注プロセスをデザインシミュレーター付き発注ツールで効率化。3日でサイト立ち上げ

maker town▶モリリン株式会社

繊維専門商社が新ブランド展開時、プリント加工発注のアナログプロセスによる高コスト課題に直面。デザインシミュレーター付き発注ツール『maker town』を導入し、データ作成工数削減と受注サイト短期立ち上げを実現

#手作業の転記#発注の手作業#業務の属人化
コスト削減|その他|業務SaaS

デザインシミュレーター付きECで環境配慮商品のカスタマイズビジネスを低コスト実現

maker town▶富永貿易株式会社

紙ボトル製品のカスタマイズニーズに応える際、通常は数千万円の初期投資が必要だった。maker townの導入により、クラウドベースのデザインシミュレーター付きECを低コストで実装。今後リードタイムの短縮を目指す。

#見積もり作成に時間#リードタイムの短縮#システム構築コスト
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

デザインスキル不要なシミュレーター導入で、小ロット・BtoC顧客の需要に対応

maker town▶トップスタージャパン株式会社

販促品・ノベルティ製造企業が、Illustrator等のデザインスキルがない顧客からの小ロット（5～10点）需要に対応するため、デザインシミュレーター付きのECサイト『maker town』を導入。クラウドベースで低コスト・簡単な操作性により、顧客が自力でカスタマイズできる環境を実現。

#見積もり作成に時間#商談化しない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|製造業|従業員93名|その他

受注ツールとDTFプリンター導入で、BtoC向けカスタマイズグッズビジネスを展開

maker town、Trans Jet（DTFプリンター）、ヒートプレス▶株式会社ワコー

紙媒体のプリントサービスを主力としていた株式会社ワコーが、BtoC向けカスタマイズグッズの拡販を目指し、カスタマイズECプラットフォーム「maker town」とDTFプリンター「Trans Jet」を導入。デザインから受注、プリントまでの流れを自動化・短縮し、アイテム展開の拡大を実現した。

#見積もり作成に時間#手作業の転記#工程管理の難しさ
業務効率・工数削減|製造業|従業員40名|業務SaaS

受注処理の工数削減と少量多品種製造への対応を実現

maker town▶株式会社和光プロセス

アパレルプリント企業が、メール・電話での受注対応に伴う煩雑な運用工数の削減と、少量多品種製造への対応を課題としていた。クラウドベースの受注・カスタマイズシステム『maker town』を導入し、受注処理の簡素化と自社製造インフラとの連動により、トータルソリューション体制を構築した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#見積もり作成に時間#システムの乱立
業務効率・工数削減|その他|受託開発・制作

複雑なシステムの問題点を解析し、操作性向上を実現

システム改修・開発（オーダーメイドシステム）▶株式会社かーくる

複数の事業者が構築した複雑なシステムの操作性向上が課題だった。サーバー構成・プログラムの問題点を細かく解析し、改修を実施。ユーザーからの要望に対応した満足度の高い改修が実現できた。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
属人化・標準化|自治体・公共|業務SaaS

渋谷区、121言語対応の自動翻訳導入で多言語対応を実現

MyサイトAI翻訳プレミアム▶渋谷区

渋谷区は、ダイバーシティ&インクルージョン実現に向けて、区ポータルサイトのリニューアルに合わせてMyサイトAI翻訳プレミアムを導入。従来の5カ国語から121言語への対応により、多様なユーザーがシームレスにサイトを利用できる環境を構築した。

#サイト更新ができない#多言語対応の負担#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|業務SaaS

健康食品メーカーがMyサイトAI翻訳プレミアムでインバウンド対応を実現

MyサイトAI翻訳プレミアム▶株式会社メタボリック

健康食品メーカーのメタボリック社は、インバウンド顧客への多言語対応が課題でした。MyサイトAI翻訳プレミアムを導入し、スクリプト1つで実装でき、固有名詞の辞書登録も可能。取引先から店頭案内の利便性向上について好評を得ました。

#サイト更新ができない#多言語対応の負担#業務の属人化
コスト削減|人材サービス|AI・データ分析

海外向けウェブサイト英語化を低コストで実現

MyサイトAI翻訳プレミアム▶株式会社オープンアップグループ

人材派遣企業のオープンアップグループは、海外向け英語ページ充実の必要性があった。MyサイトAI翻訳プレミアムの辞書登録機能により、固有名詞や専門用語を正確に翻訳し、海外からのリクエストに迅速かつ低コストで対応できるようになった。

#サイト更新ができない#多言語対応の負担#外注費の増加
業務効率・工数削減|その他|AI・データ分析

セレッソ大阪、MyサイトAI翻訳プレミアムで多言語対応を実現し海外ファン層の拡大を加速

MyサイトAI翻訳プレミアム▶株式会社セレッソ大阪

セレッソ大阪は海外ファン増加に伴う言語の壁を課題としていた。MyサイトAI翻訳プレミアムを導入し、6言語での自動翻訳を実現。読み込み速度への影響がなく、手動翻訳工数が削減され、翻訳アクセス分析から新たな市場機会も発見した。

#サイト更新ができない#多言語対応の負担#情報共有の遅れ
人手不足・省人化|小売・EC|AI・データ分析

カーテン・ラグECサイトが多言語化で海外からの問い合わせ・購入に成功

Myサイト翻訳プレミアム▶株式会社スミノエ（CUCAN）

カーテン・ラグ通販専門店CUCANは、英語対応スタッフ不足と海外向けコンテンツの翻訳コストが課題だった。AI自動翻訳サービス「Myサイト翻訳プレミアム」を導入し、導入直後から複数国からのアクセスと米国からの問い合わせ・販売につながった。

#問い合わせ対応の負荷#サイト更新ができない#一次対応の属人化
属人化・標準化|その他|業務SaaS

次世代アリーナのWebサイト・アプリを多言語対応化、インバウンド層への情報発信をリアルタイム化

Myサイト翻訳▶株式会社One Bright KOBE

2025年開業の関西最大級アリーナ運営企業が、国内外ゲストへの安心・安全情報提供と告知・集客段階からの多言語対応の必要性に直面。Myサイト翻訳を導入し、Webサイトの最新情報をタイムラグなく複数言語で発信できるようになった。アプリ連携まで実装できた点も評価。

#サイト更新ができない#情報共有の遅れ#多言語対応の負担
コスト削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

DMM.comが大規模コーポレートサイトの翻訳運用コストを削減、管理画面の使いやすさで業務効率化を実現

Myサイト翻訳スタンダード▶合同会社DMM.com

多言語対応が必要な大規模コーポレートサイトを運営するDMM.comが、従来サービスから『Myサイト翻訳スタンダード』に切り替え。直感的なUI、言語別の閲覧分析機能、手厚いサポートにより、翻訳関連業務の工数削減を実現。

#サイト更新ができない#手作業の転記#多拠点の管理
採用・育成|医療・介護|従業員10〜20名|コンサル・支援

開業半年での評価制度導入で、スタッフの不満がほぼ解消。定量×定性のバランスで納得感のある組織に

人事評価制度コンサルティング（OGSコンサルティングの伴走支援）▶B-Leaf Medical内科小児科クリニック

医療クリニックが過去の「評価されない」という離職リスクを教訓に、開業直後から定量と定性を組み合わせた評価制度を導入。毎月の1on1と自走化トレーニングにより、2年で評価への不満がほぼ出ない組織となり、リーダー陣が自律的に改善提案を行うようになった。

#評価基準のばらつき#スタッフの離職リスク#人材育成の方針不明確
属人化・標準化|人材サービス|従業員34名|コンサル・支援

評価制度と組織体制の刷新で「個人商店」から「チームで自走する組織」へ転換

人事評価制度コンサルティング▶株式会社アイエーイー

労働者派遣業の34名企業が、定額昇給のみで個人主義的だった組織課題を、評価制度ゼロからの構築と支店長制から事業部制への転換により解決。1年半の運用で、従業員が同じゴールを目指す文化が醸成され、粗利率改善などの成果が見え始めた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
属人化・標準化|その他|従業員20〜50名|コンサル・支援

30年間の旧評価制度を刷新し、経営戦略と社員のベクトルを揃えた出版社の人事評価制度改革

人事評価制度コンサルティング▶光村教育図書株式会社

出版社が30年以上前から使用していた簡易的な人事評価制度を刷新。経営理念・事業戦略と連動した評価制度を構築することで、社員が会社の方向性を理解し、現場の不安感が軽減され、組織として同じ方向を向いて動ける体制を実現した。

#評価基準のばらつき#社内コミュニケーション不足#業務の属人化
属人化・標準化|建設・不動産|従業員20～50名|コンサル・支援

評価基準の不透明性と戦略の現場への未浸透を、戦略連動型評価制度で解決

OGSコンサルティングの人事評価制度コンサルティング▶株式会社信和設計

建設コンサルタント企業が、20年続いた年功序列中心の評価制度を刷新。経営方針と個人目標を連動させた評価制度を構築し、社員の自走意識を高め、管理職の当事者意識を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員200名以上、全国20拠点|コンサル・支援

MBO基軸の人事評価制度導入で「頑張っても評価されない」を解消、業績向上を実現

人事評価制度コンサルティング・組織マネジメント基礎トレーニング▶三和ペイント株式会社

外壁塗装企業が5～6年運用していた旧制度による評価と成果のズレを課題に、OGSのコンサルティングで成果評価（MBO）を基軸とした人事評価制度に刷新。スモールゴール（KPI）を定量化し成果と評価の連動性を強化、権限移譲も進め業績向上につなげた。

#業務の属人化#手順書がない#老朽化したシステム
属人化・標準化|小売・EC|従業員500名以上|コンサル・支援

資格等級と実務のミスマッチを解消、500名超企業が体系的管理職育成プログラムを構築

人財育成プログラム構築・管理職育成研修▶イオンタウン株式会社

イオンタウン株式会社は、職位と資格が乖離し教育内容が実務に即していない課題を抱えていた。OGSコンサルティングが組織サーベイと経営陣インタビューに基づき、役職軸の階層別人財育成プログラムを構築し、管理職研修を実施。受講者の自分ごと度合いが向上し、経営の基軸となる共通言語が組織に根付いた。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#手順書がない
属人化・標準化|その他|従業員100名規模|コンサル・支援

従業員100名への成長期に人事評価制度を刷新し、経営層の関与なしに給与決定できる体制を構築

自走化トレーニング（人事評価制度構築支援）▶株式会社Red Bear

介護事業のRed Bear様は従業員100名規模への成長に伴い、属人的な人事評価制度の限界に直面。OGSコンサルティングの自走化トレーニングにより、幹部メンバーが主体的に人事評価・等級制度を構築。経営層の関与なしに給与が決定できる仕組みを整備し、IPO目標に向けた組織基盤を確立した。

#業務の属人化#給与計算の手間#引き継ぎ困難
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

評価制度の透明化と管理職研修による組織一体感の醸成

人事評価制度構築コンサルティング・組織マネジメント研修▶森康株式会社

建設機械部品商社の森康株式会社は、評価制度のブラックボックス化と従業員の不安という課題を抱えていた。OGSコンサルティングの自走化トレーニングと管理職向け研修（組織マネジメント基礎講座2回、評価者向け研修1回）を実施し、会社目標と個人目標の連動を明確化。管理職メンバーの当事者意識が高まり、各部署の評価シート設計がスムーズに進行した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない
属人化・標準化|医療・介護|従業員10名以上|コンサル・支援

人事評価制度の導入により、コミュニケーション増加と帰属意識向上を実現

人事評価制度設計・運用コンサルティング▶三木歯科・小児歯科

歯科医院が、一律昇給から公平な人事評価制度へ移行。過去の失敗を踏まえOGSの伴走型コンサルティングを導入し、評価基準の明確化とリーダー育成を実現。スタッフの帰属意識向上とチーム全体の課題共有が進んだ。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|飲食・食品|従業員数不明|コンサル・支援

優秀社員の離職をきっかけに人事評価制度を導入、自走する組織を実現

人事評価制度構築コンサルティング（自走化トレーニング）▶オギハラ食品株式会社

食品製造業のオギハラ食品は、優秀なスタッフの離職により、評価基準の曖昧さが組織課題であることに気づいた。OGSコンサルティングの自走化トレーニングを受講し、行動指針の明文化と人事評価制度を導入。社長自らが率先垂範することで、マネジャーと部下の面談が増え、スタッフの目標設定が明確になり、組織の雰囲気と行動が大きく変わった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#評価基準のばらつき
属人化・標準化|小売・EC|従業員数不明（アパレル企業）|コンサル・支援

コンサルティングを通じた自社カルチャーに合わせた人事評価仕組み創り

OGS独自の自走化トレーニング・人事評価コンサルティング▶小川峰株式会社

アパレル企業が人事評価制度導入を検討する中、OGSのコンサルティングでKGIツリーを導入。評価と給与を意図的に切り離し、従業員のロジカルな思考と協働を生み出す独自の仕組みを実現した。

#給与計算の手間#業務の属人化#新人教育のばらつき
コスト削減|製造業|その他

塩害対策と効率化を両立した空調機2台同時更新工事

耐塩害仕様空調機（室内機・室外機）▶導入企業（非公開）

徳島の製造工場で、故障した空調機と老朽化した機器が塩害による腐食の影響を受けていた。耐塩害仕様の新機種への2台同時更新とクレーン手配の最適化により、工場稼働を止めず、長期的なコスト削減と故障リスク低減を実現した。

#紙図面の保管#工程管理の難しさ#多拠点の管理
人手不足・省人化|製造業|その他

工場更衣室への床置型エアコン新設で熱中症対策を実現

床置型業務用エアコン▶導入企業（非公開）

徳島の工場で空調設備がなかった更衣室が夏場に過酷な室温となり、従業員の熱中症対策が急務だった。床置型業務用エアコンを新設し、配管・配線工事と専用電源引き込みを実施。快適で安全な更衣室環境を構築した。

#作業環境の改善#重労働の作業#設備の老朽化
業務効率・工数削減|製造業|大規模工場|その他

工場の大型空調機を重耐塩害仕様に更新、容量アップと塩害対策を実現

重耐塩害仕様大型業務用空調機▶導入企業（非公開）

徳島県の海沿い工場で、夏場の冷却能力不足と塩害による腐食が課題だった。重耐塩害仕様の室外機への更新と最適な設置場所への移設により、快適な作業環境を実現した。

#作業環境の問題#老朽化したシステム#既存設備の機能不足
コスト削減|製造業|その他

老朽化した工場空調を省エネ機に更新、電気代削減と運用不安を解消

高効率業務用エアコン▶導入企業（非公開）

徳島の製造工場で、部品供給終了により故障リスクを抱えていた老朽空調を、最新の高効率エアコンにリニューアル。省エネ性能の向上により電気代を削減し、運用上の不安を解消した。

#老朽化したシステム#電気代の増加#品質のばらつき

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