評価制度の透明化と管理職研修による組織一体感の醸成
建設機械部品商社の森康株式会社は、評価制度のブラックボックス化と従業員の不安という課題を抱えていた。OGSコンサルティングの自走化トレーニングと管理職向け研修（組織マネジメント基礎講座2回、評価者向け研修1回）を実施し、会社目標と個人目標の連動を明確化。管理職メンバーの当事者意識が高まり、各部署の評価シート設計がスムーズに進行した。
- 導入企業
- 森康株式会社
- 業種
- 製造業
- 部門
- 経営層・管理職
- 解決した製品
- 人事評価制度構築コンサルティング・組織マネジメント研修（ogs-consulting.co.jp）
- 管理職向け研修実施
- 3回（組織マネジメント基礎講座2回、評価者向け研修1回）
01課題
評価制度が存在するものの、会社の方向性との整合性が不明確で、従業員の給与体系や評価内容がブラックボックス化していたため、従業員が評価と待遇に対して不安を抱いていた。
02やったこと
OGSコンサルティングと協働して、経営者自身が評価制度の構造・仕組みを理解した上で制度設計を実施。管理職向けに組織マネジメント基礎講座（2回）と評価者向け研修（1回）を実施し、会社目標（KGI）と個人目標（KPI）の連動を明確化。組織変革の「解凍→変化→再凍結」ステップに従った実施。
03成果
管理職メンバーの当事者意識が高まり、各部署の評価シート設計がスムーズに実施できるようになった。組織全体が同じベクトルへと向かう一体感が生まれた。
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