コンサルティングを通じた自社カルチャーに合わせた人事評価仕組み創り
アパレル企業が人事評価制度導入を検討する中、OGSのコンサルティングでKGIツリーを導入。評価と給与を意図的に切り離し、従業員のロジカルな思考と協働を生み出す独自の仕組みを実現した。
提供（製品）
OGS独自の自走化トレーニング・人事評価コンサルティング
ogs-consulting
▶
導入（顧客）
小川峰株式会社
従業員数不明（アパレル企業）
- 導入企業
- 小川峰株式会社
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員数不明（アパレル企業）
- 部門
- 経営層・組織全体
- 解決した製品
- OGS独自の自走化トレーニング・人事評価コンサルティング（ogs-consulting.co.jp）
01課題
新型コロナにより業績が伸びなくなり、従業員への一律給与引き上げが難しくなった。一方で頑張っている従業員を適切に評価する仕組みが必要となった。
02やったこと
OGSの自走化トレーニングを受講し、会社のKGI（重要目標達成指標）と従業員のKPI（重要達成度指標）を接続するKGIツリーを導入。評価と基本給を意図的に連動させず、定性評価で運用することにした。
03成果
従業員が自分のKGI達成に向けてロジカルに業務を遂行するようになり、従業員間での協働が生まれ始めた。これまで感覚的に行われていた業務がロジカルに実行されるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://ogs-consulting.co.jp/voice/vol25/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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