評価制度と組織体制の刷新で「個人商店」から「チームで自走する組織」へ転換
労働者派遣業の34名企業が、定額昇給のみで個人主義的だった組織課題を、評価制度ゼロからの構築と支店長制から事業部制への転換により解決。1年半の運用で、従業員が同じゴールを目指す文化が醸成され、粗利率改善などの成果が見え始めた。
提供（製品）
人事評価制度コンサルティング
ogs-consulting
▶
導入（顧客）
株式会社アイエーイー
従業員34名
- 導入企業
- 株式会社アイエーイー
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 従業員34名
- 部門
- 人事・経営企画
- 解決した製品
- 人事評価制度コンサルティング（ogs-consulting.co.jp）
- 従業員数
- 34名
- 運用期間
- 1年半
01課題
営業職以外は定額昇給のみで適正な評価仕組みがなく、また支店長制による個人主義的な組織運営で、会社の意図が現場に浸透しない課題を抱えていた。
02やったこと
外部コンサルティング（OGS）を選定し、評価制度をゼロから構築。同時に組織体制を支店長制から事業部制へ転換し、役職・階層を整理。運用段階では現場の不安解消と理解促進に注力し、メンバーとの個別対話や評価制度の目的説明を優先した。
03成果
粗利率改善
改善実績あり（具体値未記載）
組織として「同じ方向を向き始めた」という文化が醸成され、個人が自分の強みを活かしながら組織ゴールに向かう体制が構築された。目標設定の言語化により上司部下の対話が活性化し、業績変化の見える化と早期フォローが可能に。従業員のモチベーション向上が実現した。
この事例の出典（掲載元）
https://ogs-consulting.co.jp/voice/iae/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
小売・EC|コンサル・支援
人事部ゼロからのスタートで業績107%達成・離職率低下・4名昇格を実現
前年度比107%達成見込み同じコンサル・支援の中で人事評価制度構築・運用コンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難同じ解き方：コンサル・支援・人事評価制度構築・運用コンサルティング規模が近い（50名規模）
人材サービス|その他
ハイブリッド型ワークスタイル実現へのオフィスリニューアル
同じ「情報共有の遅れ」を、オフィス移転・リニューアルサービス、オフィス…という別の入口から解いた1本。
#情報共有の遅れ同じ人材サービス別の手：オフィス移転・リニューアルサービス、オフィス…規模が近い（約25名）
その他|コンサル・支援
30年間の旧評価制度を刷新し、経営戦略と社員のベクトルを揃えた出版社の人事評価制度改革
同じ人事評価制度コンサルティングが、別の現場（その他）でどう効いたかが分かる1本。
#業務の属人化同じ人事評価制度コンサルティング規模が近い（従業員20〜50名）
製造業|コンサル・支援
精密機器メーカーの幹部層が1on1コーチングで組織課題解決と業務品質向上を実現
大幅同じコンサル・支援の中で1on1コーチング支援サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ同じ解き方：コンサル・支援・1on1コーチング支援サービス
金融・保険|コンサル・支援
農林中央金庫がベンチャー企業への越境研修で組織風土改革とキャリア自律を実現
同じコンサル・支援の中で複業留学・越境研修プログラムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難同じ解き方：コンサル・支援・複業留学・越境研修プログラム