従業員100名への成長期に人事評価制度を刷新し、経営層の関与なしに給与決定できる体制を構築
介護事業のRed Bear様は従業員100名規模への成長に伴い、属人的な人事評価制度の限界に直面。OGSコンサルティングの自走化トレーニングにより、幹部メンバーが主体的に人事評価・等級制度を構築。経営層の関与なしに給与が決定できる仕組みを整備し、IPO目標に向けた組織基盤を確立した。
- 導入企業
- 株式会社Red Bear
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員100名規模
- 部門
- 人事・経営企画
- 解決した製品
- 自走化トレーニング（人事評価制度構築支援）（ogs-consulting.co.jp）
- 導入時の従業員規模
- 100名
01課題
創業期から機能していた人事評価制度が、従業員100名規模への成長に伴って限界に直面。属人的な評価では社員に対して給与決定の根拠が見える化されず、経営層の関与なしには給与が決定できない構造であった。
02やったこと
OGSコンサルティングの自走化トレーニングを導入し、幹部メンバーが人事評価制度を自らの手で構築。テンプレートを活用しながら、評価制度と給与・等級制度の連動を理解した上で、カスタマイズされた制度を設計。期限を明確にした課題提出で実行を促進。
03成果
幹部メンバーが人事評価制度の構造を理解することで、経営層の関与なしに給与決定が可能な体制を整備。自走化トレーニングを通じて幹部の人財育成も実現し、組織の仕組み化と人材育成の2軸を達成。
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